孟苗：金牌員工之創(chuàng)新篇

太平煤礦 孟苗

胡錦濤總書記曾說：“要把中國建設(shè)成為創(chuàng)新型國家”。這成為各行各業(yè)的一個時代發(fā)展要求。是否具備創(chuàng)新能力，成為衡量一個員工優(yōu)秀與否的標準。

創(chuàng)新是什么？那是一種深深扎根于實踐之中開出的智慧之花。任何創(chuàng)意脫離了實踐都是無源之水。創(chuàng)新的靈感來自于對某一項工作的長時間浸潤和思考。我們不能要求一個對基本操作流程還不清楚的新人提出高明的創(chuàng)新意見。新的東西是對舊的東西的突破和升級，這需要我們首先了解“舊”的東西。如何了解？那就需要我們虛心學(xué)習(xí)，勤奮思考。立足于本職工作，在工作經(jīng)驗的不斷積累中積蓄創(chuàng)新的能量。創(chuàng)造性思維不是與生俱來的，各具風格的飄灑俊逸的書法作品都來自于最初工工整整的一筆一劃。踏踏實實干好本職工作，摒棄偷懶?；穆?xí)，是積累創(chuàng)新力量的首要一步。一個成天得過且過糊涂混日子的人做好眼下的工作都不大可能，再來要求他搞什么創(chuàng)新，那就是開玩笑了。

但是固守于原有經(jīng)驗和教條也是無法創(chuàng)新的——即使你敬業(yè)又勤勉。創(chuàng)新需要辛苦地堆積干柴，然后一個火花閃起，引起熊熊火焰。這個火花能否擦亮取決于你思考上的魄力。這就要求你勇于破舊，不拘陳規(guī)。在1968年之前，絕大多數(shù)人包括一些體育運動專業(yè)研究者都一致認為杜馬斯的俯臥式跳高是世界上所能運用的最先進的跳高技術(shù)?？墒敲绹\動員福斯貝里就不信邪，他通過不斷刻苦訓(xùn)練，反復(fù)琢磨每一個動作細節(jié)，在1968年墨西哥奧運會上以一種當時看來非常奇特的動作一下子打破了杜馬斯保持了十二年之久的2.15米的記錄，他那獨特的助跑弧線，背對橫桿的起跳方式都讓人大跌眼鏡，但是2.24米的新的世界記錄把他送上了奧運冠軍的領(lǐng)獎臺，直到今日，所有的跳高記錄保持者和世界冠軍都采用這種“背越式”跳高技術(shù)。如果當初福斯貝里也堅信俯臥式跳高就是無可挑剔的最佳跳高方法，很可能他的奧運金牌夢將溺死在日復(fù)一日墨守陳規(guī)的汗水中。所有成功的改革都是一種打碎陳舊制度的利器。你的思想越尖銳，你的思考越深入，你的設(shè)想越大膽，最后你的突破就越大，你的創(chuàng)新就越有價值。將創(chuàng)新思維發(fā)散到極致，你甚至可能突破創(chuàng)新的改良范疇，一下子徹底顛覆舊有事物，改變整個世界。25歲的小職員愛因斯坦無畏挑戰(zhàn)牛頓的經(jīng)典理論——絕對空間時間說，創(chuàng)立了震驚世界的“相對論”?，F(xiàn)在又聽說有科學(xué)家開始質(zhì)疑并試圖打破這個早已被公認為真理的“相對論”，科學(xué)界很多人在打壓，但是我認為這應(yīng)是值得鼓勵的，因為這種推翻有可能帶給我們更大的震動和驚喜。

現(xiàn)在很多員工在挑選有前途有發(fā)展?jié)摿Φ膯挝缓蛵徫?，但這只是一種單向的選擇。對于企業(yè)來說，也應(yīng)該著意選拔和培養(yǎng)一批有創(chuàng)新能力的員工，擁有一大批這樣的員工就是持有很多潛力股，因為這種員工本身也會增值——他們在產(chǎn)品升級改造或者生產(chǎn)工藝改進、管理制度革新任一方面的創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展無疑都是一種巨大的推動力。

買個會唱歌的布娃娃很便宜，能學(xué)歌的布娃娃就貴多了，可是如果這個布娃娃會作詞作曲呢？