天能水泥公司調(diào)度室多舉措實(shí)現(xiàn)首季開門紅

　　通訊員　何麗報(bào)道：天能水泥調(diào)度室根據(jù)“第一季度開門紅”生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確認(rèn)以調(diào)度長(zhǎng)為組長(zhǎng)、調(diào)度員為生產(chǎn)組織成員、鏟車班班長(zhǎng)為安全環(huán)保監(jiān)管員、業(yè)務(wù)員為宣傳員的組織機(jī)構(gòu)，全面組織協(xié)調(diào)，分解任務(wù)，層層落實(shí)。以安全環(huán)保為前提，以提高產(chǎn)質(zhì)量為核心，以完善精細(xì)化管理落實(shí)部門職責(zé)為推手，在部門內(nèi)部營(yíng)造積極向上的工作氛圍，動(dòng)員全體人員積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中去。要求各班調(diào)度親自帶隊(duì)，當(dāng)班司機(jī)全員參與，比完成量、比完成標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)保監(jiān)管員每日對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除車輛作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全隱患，并嚴(yán)格監(jiān)督駕駛?cè)藛T的安全操作情況。與質(zhì)量部、生料車間聯(lián)合制定廢渣消耗平衡方案，科學(xué)合理的制定廢渣消耗與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)廠廢渣有質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)與各廠協(xié)調(diào)處理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保生產(chǎn)車輛配合車間嚴(yán)格按照質(zhì)量通知單的要求進(jìn)行物料拌合，配合車間確保原料的充足供給。通過(guò)全體員工的努力，我們順利的完成了“第一季度開門紅”生產(chǎn)任務(wù)。在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善精細(xì)化管理模式，使部門各項(xiàng)管理常態(tài)化，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)產(chǎn)高產(chǎn)降低成本增加效率的目的。