山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理提升管理水平

柴里礦針對(duì)井下點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、情況復(fù)雜，安全現(xiàn)場管理難度較大的實(shí)際，將嚴(yán)抓現(xiàn)場管理作為重中之重，打造群防群控、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，切實(shí)將安全措施落實(shí)在一線、將安全隱患處理在一線，提高了礦井的安全保障能力。

健全完善現(xiàn)場安全質(zhì)量管控機(jī)制。明確現(xiàn)場“三大員”的責(zé)任，健全完善現(xiàn)場“三大員”履職管理制度，加大對(duì)其監(jiān)督管理力度。將現(xiàn)場“三大員”的工資收入分別與當(dāng)班安全狀況、履職情況掛鉤，與結(jié)構(gòu)工資實(shí)行捆綁考核，對(duì)“三違”、隱患、質(zhì)量、視覺污染等均給予負(fù)激勵(lì)積分，形成了從嚴(yán)管理的濃厚氛圍。強(qiáng)化“四個(gè)管控”，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場流程管控、崗位風(fēng)險(xiǎn)防控、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流程管控，以及安全設(shè)施、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管控。嚴(yán)格現(xiàn)場履職考核。堅(jiān)持現(xiàn)場管理干部安全履職考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，嚴(yán)格抓好跟班副區(qū)長、安監(jiān)員不良積分考核和班組長安全津貼考核，切實(shí)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場管理人員履職的積極性。

健全完善安全檢查與落實(shí)閉合機(jī)制。完善安全檢查機(jī)制，抓安全專項(xiàng)檢查，不斷完善“六五聯(lián)動(dòng)追溯閉合”安全監(jiān)察機(jī)制；抓系統(tǒng)性檢查，立足于“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，從源頭上消除存在的隱患和問題；抓突擊性安全檢查，針對(duì)節(jié)假日等薄弱時(shí)間，開展安全督察及“查后查”活動(dòng)。完善落實(shí)閉合機(jī)制，對(duì)所有安全生產(chǎn)管理文件、傳真及會(huì)議落實(shí)的安全工作任務(wù)，全部按照“六落實(shí)”的要求進(jìn)行落實(shí)，做到旬調(diào)度、月總結(jié)、月考核；堅(jiān)持隱患“五級(jí)防控”、“六步閉合”制度。

健全完善安全監(jiān)督監(jiān)察管控機(jī)制。完善現(xiàn)場安全監(jiān)察機(jī)制，堅(jiān)持跟班安監(jiān)員24小時(shí)盯頭盯面制度，有效發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、協(xié)管員、黨員安全示范崗員的作用，堅(jiān)持黨政工團(tuán)安全質(zhì)量大檢查制度，真正做到齊抓共管。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，確保機(jī)構(gòu)健全、人員齊全；完善安監(jiān)員淘汰機(jī)制和后備安監(jiān)員培養(yǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任心和危機(jī)感。強(qiáng)化監(jiān)察績效考核與責(zé)任追究，抓好安監(jiān)員“雙層控制、雙向考核”和跟班安監(jiān)員履職考核，以及地面安監(jiān)站及站長履職績效考核。

健全完善管理干部履職考核制度。抓好薄弱時(shí)間管理干部履職 “四項(xiàng)積分”考核，針對(duì)周六、周日及節(jié)假日現(xiàn)場管理力量相對(duì)薄弱的實(shí)際，突出礦井安全管理的重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理干部值班，薄弱時(shí)間帶班、跟班，“區(qū)域.點(diǎn).數(shù)”下井四項(xiàng)積分管理，根據(jù)積分情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促進(jìn)管理干部深入一線解決實(shí)際問題。開展了管理干部“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促安全”活動(dòng)。按照定人明責(zé)、定位包點(diǎn)、定向推進(jìn)、定時(shí)總結(jié)、定期考核、定量積分的形式，對(duì)近70個(gè)包保組工作開展情況進(jìn)行了跟蹤檢查與考核，增強(qiáng)了各級(jí)管理干部安全履職的自覺性和責(zé)任心。（王龍）