攀煤供應(yīng)處四項措施精細管理

      日前，川煤集團攀煤供應(yīng)處圍繞深化改革、精細管理工作中心，制定落實四項具體措施，助力利潤指標(biāo)、營業(yè)收入、資金回收率、物資采購額、安全指標(biāo)等10項經(jīng)營管理年度工作目標(biāo)實現(xiàn)。

     今年，該處在物資供應(yīng)管理工作方面將以深化改革和精細管理為工作重點，通過健全機制，推進用工、干部人事、工資分配制度改革，全面提升該處的管理水平；進行采購業(yè)務(wù)流程改革，實行采購權(quán)與定價權(quán)相分離；建立健全物資出入庫監(jiān)管、服務(wù)質(zhì)量投訴、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)的管理措施及辦法，做到供應(yīng)及時、服務(wù)周到。在為礦區(qū)服務(wù)和提高物資供應(yīng)效率方面，該處要求各供應(yīng)站深入生產(chǎn)一線，詳細了解生產(chǎn)進程和物資需求實際，提高計劃準(zhǔn)確率；加強與供貨單位溝通協(xié)調(diào)，縮短供應(yīng)周期；加大配件代儲量，提高供應(yīng)保障率；強化采購成本管理，降低采購成本；強力推進物資管理及倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”水平再上一個臺階；嚴控物資消耗，降低單耗水平；加強修舊利廢、回收復(fù)用，降低物資消耗；對外物資營銷堅持誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展市場空間。在精細管理方面，從加強成本費用控制、完善目標(biāo)管理機制、提高人力資源管理水平、強化安全工作等方面著手，降本增效，努力提高經(jīng)營管理水平。同時結(jié)合實際，深入推進黨風(fēng)廉潔建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力營造和諧氛圍，全力確保該處全年各項經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)和費用指標(biāo)的全面實現(xiàn)。