參加中層干部軍事化集訓(xùn)心得體會(huì)

　 　 通訊員　 楊園園報(bào)道：在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視下，我有幸參加了水泥、建安產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化素質(zhì)中層干部培訓(xùn)班，通過精彩講課與素質(zhì)訓(xùn)練，使我受到了一次深刻的管理者技能教育。此次講課內(nèi)容豐富，涉及類別廣泛，如破冰拓展團(tuán)隊(duì)建設(shè)課，黨的十八大精神解讀，領(lǐng)導(dǎo)智慧的修煉，沙盤實(shí)戰(zhàn)演練，陽光心態(tài)，廉潔從政教育，精細(xì)化管理等。培訓(xùn)期間實(shí)行軍事化管理，不管家離得多近所有人都住在這里，每天早上跑早操，行動(dòng)聽號(hào)令，吃飯要列隊(duì)等。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將促使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　 　 下面本人就5天的學(xué)習(xí)來談?wù)勑牡皿w會(huì)：

　 　 一、角色的認(rèn)知與轉(zhuǎn)化

　 　 通過本次培訓(xùn)，使我領(lǐng)悟“中干”的內(nèi)涵與職責(zé)，明白努力的方向，幫助我找準(zhǔn)角色定位。中層領(lǐng)導(dǎo)是組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，在上情下達(dá)、下情上傳的過程中起著“二傳手”的作用，是連接各部門的紐帶和橋梁，在管理工作中起著緩沖帶作用，更能夠有效地發(fā)揮凝聚員工士氣的作用。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，引領(lǐng)員工去努力工作，提升執(zhí)行力，齊心齊力齊奮搏是十分重要。

　 　 二、樹立管理就是服務(wù)的理念

　 　 管理是智慧和思想的展現(xiàn)。管理形式上是“管”，其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛、服務(wù)、以人為本。提高管理水平就要從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，向精細(xì)化管理。以全心全意為產(chǎn)業(yè)服務(wù)為中心，以全面理解公司思想、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖和管理理念為起點(diǎn)，切實(shí)把上級(jí)的決策、對(duì)員工的關(guān)懷落實(shí)到工作中去，引導(dǎo)員工愛崗、敬業(yè)、樂業(yè)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

　 　 三、提高凝聚力是事業(yè)成功的保證

　 　 提高凝聚力的基礎(chǔ)是團(tuán)結(jié)，一是員工之間的團(tuán)結(jié)；二是各單位內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。要讓周圍員工做到能和諧共事、能溝通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。作為一名中層干部應(yīng)具有對(duì)待事業(yè)的“奉獻(xiàn)之心”，對(duì)待同志的“理解之心”、同志之間的“平等之心”和崗位的“責(zé)任之心”。

　 　 四、要注意上下級(jí)關(guān)系，把握工作不越位

　 　 中層干部是執(zhí)行和決策部署的中堅(jiān)力量，要做到準(zhǔn)確理解上級(jí)決策，令行禁止，創(chuàng)造性地開展工作。要擺正位置必須做到：對(duì)上級(jí)不越權(quán)，對(duì)同級(jí)不越位，對(duì)下級(jí)不包辦，做好橋梁和紐帶的作用，維護(hù)公司的形象和權(quán)威。

　 　 五、正人先正己，做事須先做人，提高執(zhí)行力

　 　 在工作中，要做到以誠(chéng)待人、以德正人、以情感人、以才服人。以誠(chéng)待人，要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達(dá)大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信于人。以德正人，工作中對(duì)人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。以情感人，工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人，營(yíng)造快樂工作的環(huán)境。以才服人，要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力，既要自己做好，還要能調(diào)動(dòng)大家的積極性。遇事要做對(duì)己要明了、對(duì)人要明察、對(duì)事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動(dòng)，小事莫計(jì)較。自己把自己說服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動(dòng)了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。

　 　 六、要合理分工善于用人

　 　 要針對(duì)單位人員的特長(zhǎng)，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使每一個(gè)人都能發(fā)揮出自己的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。因事?lián)袢耍暼耸跈?quán)，知人善用，用人不疑，敢于并樂于承擔(dān)決策與行動(dòng)的后果，不居功、不卸責(zé)。

　 　 這短短幾天培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)讓我留戀，也使我認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)于一名中層干部是十分重要的，這次培訓(xùn)雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但效率卻非常高，必將成為今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且所學(xué)的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì)。在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力是無限的，我們自己只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自身的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思維方式，換位思考，開拓創(chuàng)新，用所掌握的理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐，我相信會(huì)成為一名合格的中層干部，能更好的完成公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。