將奉獻(xiàn)寫在生命旗幟上的人---記平莊煤業(yè)瑞安公司四井指揮中心主任金成杰

作為指揮中心主任，，他承擔(dān)著更多的責(zé)任和奉獻(xiàn)；作為一名“擴(kuò)能改建”單位的管理人員，他的付出要?jiǎng)e人多了許多?？恐约旱臒o私奉獻(xiàn)和對(duì)理想的追求，他被平莊煤業(yè)集團(tuán)公司命名2012年度勞動(dòng)模范，他就是平莊煤業(yè)瑞安公司四井指揮中心主任金成杰。                                                                          

心中有愛，奉獻(xiàn)無悔

      走近了金成杰，便走進(jìn)了他成功的故事；接觸金成杰，每一個(gè)人都會(huì)被他的管理才能所折服。在他的身上，有一種強(qiáng)大的文化力量吸引著、感染著、激勵(lì)著每一個(gè)人；接觸金成杰，感到了他的責(zé)任心和使命感和對(duì)公司的愛，對(duì)事業(yè)的愛。在他的身上，體現(xiàn)著澎湃的熱情，反映著瑞安公司和他個(gè)人在這里一同放飛著的理想。  

      作為瑞安公司四井指揮瑞安公司四井指揮中心主任主任，自公司“擴(kuò)能改建”開工建設(shè)以來，一直視項(xiàng)目建設(shè)為己任，在他的時(shí)間表上，從未有過節(jié)假日的概念。“擴(kuò)能改建”建設(shè)初期，很多事情需要指揮中心主任協(xié)調(diào)，工作量之大，是常人難以想像的。熬夜到凌晨?jī)扇c(diǎn)那是常事，有時(shí)累的在辦公桌上就睡著了，由于長時(shí)間工作，吃飯不及時(shí)，金成杰的胃病一天比一天嚴(yán)重，有時(shí)扛不住了，吃幾片止痛藥、去醫(yī)院輸幾瓶液，好受點(diǎn)了接著干，以至于這兩年下來，他的身材一年比一年“苗條”。在管理上，他首先要求井口班子成員和隊(duì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，用科學(xué)的理念，發(fā)展的眼光，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提升管理水平。真正做到以人為本、與時(shí)俱進(jìn)。其次，進(jìn)一步明確各項(xiàng)職責(zé)，理順生產(chǎn)與改擴(kuò)建工作的銜接點(diǎn)，避免由此產(chǎn)生的扯皮、糾纏不清的現(xiàn)象，第三，做好人員思想工作，及時(shí)把握和了解職工的思想脈絡(luò)，做到有事提前知道，有問題現(xiàn)場(chǎng)解決。第四，全力抓好職工培訓(xùn)，特殊崗位、各個(gè)工種人員必須熟悉和掌握基本的技能和崗位規(guī)范，從源頭堵住不安全因素，使安全生產(chǎn)得到了保證。

      金成杰一直強(qiáng)調(diào)，管理不能當(dāng)老好人，要強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，積極打造“不見問題是壞事、發(fā)現(xiàn)問題是好事、解決問題是大事、回避問題是蠢事”的“問題文化”，要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)；只有這樣，瑞安公司四井才能站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

     “ 改能擴(kuò)建”初期，金成杰面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，他積極協(xié)調(diào)各方面、各層次的關(guān)系，2011年5月，在項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，他加班延點(diǎn)，建章立制、整理資料、協(xié)調(diào)各方、突破難點(diǎn)，為項(xiàng)目籌建奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行提供了制度保障。特別是在承辦2012年平莊煤業(yè)“安康杯”技術(shù)大比武中，四井提供了比賽場(chǎng)地和接待任務(wù)，沒出現(xiàn)任何失誤，保證了大賽的圓滿完成。

     金成杰 認(rèn)為，只要有一種信念，有所追求，什么艱苦都能忍受，什么環(huán)境都能適應(yīng)。追求是力量之源；追求，是成功之本；金成杰在不斷的追求中去完善自我，征服自我.對(duì)于每一個(gè)人講,最初的愿望是前進(jìn)的起點(diǎn)；不懈的努力，才是成功的階梯。        

                    關(guān)愛員工 寬厚待人

    每到逢年過節(jié)，他都主動(dòng)提出在井口值班留守，讓同志們回家過年。今年春節(jié)，他又主動(dòng)把自己排上了值班，他說：“馬上要回撤安裝新設(shè)備了，我得利用節(jié)假日的時(shí)間到井下查看一遍好做到心中有數(shù)，讓年輕人回去吧”！在做好本職工作的同時(shí)，他熱心服務(wù)基層員工群眾，成為員工身邊的“老大哥”。

     2012年 ，是四井改擴(kuò)建工程最為繁重的一年，地面建筑施工，井下新區(qū)布置，大型設(shè)備安裝，所有這一切，都牽涉到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)環(huán)節(jié)，金成杰在每天調(diào)度會(huì)都詳細(xì)地布置工作，務(wù)求各方面盡善盡美，可是在實(shí)際工作中，面臨的問題依然很多，新區(qū)綜掘工作面頂板、側(cè)幫壓力大，大批量設(shè)備的引進(jìn)安裝，外礦工人調(diào)入，（含技校畢業(yè)新分配的），采煤工作面狀態(tài)不穩(wěn)定，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，所有這一切，都需要他作出決定，然而，金成杰依然堅(jiān)持深入一線，了解實(shí)際，有條不紊地處理各種問題，經(jīng)常是一身疲憊回家，第二天又精神抖擻地出現(xiàn)在工作崗位上。在新區(qū)綜掘工作面，時(shí)常有他的身影。在采煤工作面，也有他堅(jiān)實(shí)的足跡。2012年10月份，采煤出現(xiàn)一氧化碳?xì)怏w異常，他積極同有關(guān)人員研究，分析一氧化碳異常原因，排出了是頂板發(fā)火的誘因，果斷處理，使井口避免了更大的損失，在三季度標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中，他連班加點(diǎn)，率領(lǐng)班子成員檢查工作中存在的安全隱患，盡快制定措施，完善不足。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作圓滿通過公司的驗(yàn)收。                                  

      金成杰待人寬厚，做事極有分寸。作為領(lǐng)導(dǎo)，他每天的事務(wù)繁多，但是他很少發(fā)脾氣，職工們有困難、有事情，金成杰也是熱心幫助，在日常管理上他也是積極推進(jìn)人性化管理，在雨季，由于改擴(kuò)建工程造成路面濕滑，泥濘難行，他及時(shí)聯(lián)系人員、車輛鋪路、修路。及時(shí)安設(shè)照明，方便夜班出行。在新建浴池，為職工購置按摩床椅。增設(shè)地墊?？吹蕉炯磳砼R，派人購買電暖氣，及時(shí)解決絞車工取暖的問題，有一次，兩個(gè)職工為一點(diǎn)瑣事打架，找到了金井，金井不溫不火，各打五十大板，分別批評(píng)了他們，最終倆人握手言和。金成杰總是說，都是同志們支持，大家也不容易，只要沒大問題，我這里就沒有什么杠杠，制度是給那些不守規(guī)矩的人立的，但是在安全問題上，不許一絲麻痹，我是為大家服務(wù)的，有的方面做得還不夠好。還請(qǐng)大家原諒。為此，深受職工的愛戴和尊敬。在他的帶領(lǐng)下全井干部職工上下一心，同心同德。為瑞安公司四井改擴(kuò)建工程的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全井也形成了人人抓安全促和諧的良好氛圍。

      心有多大，路就有多遠(yuǎn)。境界有多高，發(fā)展就有多快。創(chuàng)新的“瑞安”人，敢爭(zhēng)一流的“瑞安”人，因?yàn)橛辛讼袼@樣的人，才會(huì)向著更高的目標(biāo)前行。