同煤白洞煤業(yè)公司強化領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理

為進(jìn)一步強化井下的日常安全管理，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“雙帶班下井”管理規(guī)定，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班指揮協(xié)調(diào)的作用，近日，白洞煤業(yè)公司強化了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理。

該公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井實行“三個三分之一”制度，即：早班、中班、夜班必須保證各占三分之一。如下井及帶班次數(shù)無法平均分配至三個班次，必須優(yōu)先開展二班、夜班的帶班和跟班工作。同時嚴(yán)格執(zhí)行“兩同時”、“三不放過”和“三必到、三走到”工作制度。“兩同時”：與員工同時下井，同時升井。“三不放過”：安全隱患和不安全行為不放過，安全隱患找不出原因不放過，安全隱患得不到解決不放過。“三必到、三走到”：情況變化必到，存在重大隱患必到，問題最多管理最差的現(xiàn)場必到；生產(chǎn)新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的作業(yè)地點要走到。