棗礦集團魯南裝備公司激勵驅(qū)動 塑造從嚴從優(yōu)品牌班組
棗礦集團魯南裝備公司激勵驅(qū)動 塑造從嚴從優(yōu)品牌班組
一個班組就是一個企業(yè)的活力因子。棗礦魯南裝備公司在班組建設(shè)中激勵驅(qū)動，發(fā)揮其能動作用和基礎(chǔ)優(yōu)勢，塑造品牌高效班組，推動企業(yè)在新形勢下的創(chuàng)新發(fā)展。
出臺激勵新政策，激發(fā)班組爭優(yōu)積極性。進入今年以來，魯南裝備公司以職代會確立的實現(xiàn)安全生產(chǎn)年和產(chǎn)品質(zhì)量打造山東名牌為目標，加大班組安全質(zhì)量獎勵幅度。把安全質(zhì)量管理工作下移，防線監(jiān)管前移，繼續(xù)開展安全班前“三查”、班中“三精”和班后“三清”的“三三三”班組安全管理競賽活動，繼續(xù)強化產(chǎn)品質(zhì)量加工過程檢查、半成品檢驗和出廠檢測“三檢”制度，對產(chǎn)品加工流程精細、工藝精美的車間班組現(xiàn)場評審考核獎勵。在各項評優(yōu)獎勵和職稱認定、人事錄用等方面加大對優(yōu)秀班組長和班組生產(chǎn)骨干的評選任命，將每年一次的班組評選表彰獎勵變更為每半年舉辦一次，激勵各班組爭先超越，打造品牌班組。
提出形勢新要求，激發(fā)班組爭優(yōu)能動性。新形勢下怎樣提高安全質(zhì)量管理水平，怎樣進一步堵住漏洞、挖潛提效，這些都為基層班組提出了更高的要求。魯南裝備公司各基層班組認真思考，開展討論，認真梳理整改，做到一切從細節(jié)入手、一切從優(yōu)化管理出發(fā)，采取自控、自理、自治、自律的方式方法，嚴控“三違”現(xiàn)象，嚴查嚴治“三乎”、“三慣”思想和作風，嚴格律己、律人辦公消耗和生產(chǎn)環(huán)節(jié)隱形浪費，真正做到班組長發(fā)揮履職作用，職工群眾團結(jié)一心應(yīng)對挑戰(zhàn)。公司還通過民主測評、績效考核和內(nèi)部推選、安質(zhì)部門評審和風險考核等，對班組長進行不定期任免，激發(fā)班組長和生產(chǎn)骨干公平競爭，提高管理水平和爭優(yōu)創(chuàng)效能力。
亮出隊伍新形象，激發(fā)班組爭優(yōu)創(chuàng)新性。在領(lǐng)導干部帶頭學和技術(shù)人員首先學的培訓教程基礎(chǔ)上，加大對班組長的集中教育培訓，通過外培、內(nèi)培和聘請專家教授進行專業(yè)授課的形式，系統(tǒng)學習現(xiàn)代管理理念知識、市場營銷知識，研究安全質(zhì)量現(xiàn)場管理的技能技巧，交流學習崗位人員能動性的發(fā)揮和技術(shù)技能的提高、網(wǎng)絡(luò)化成本管理等，促進各基層班組安全質(zhì)量標準化操作，促進各班組管理水平、操作水平和職業(yè)文明素養(yǎng)的提升，促進各班組凝神聚力精加工、控成本、減消耗。
軒金青
