陜煤建司召開精細(xì)化管理例會

　　3月4日，陜煤建司召開精細(xì)化管理例會，會上，對四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用、崗位描述、手指口述、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的12項(xiàng)要素實(shí)施方案及考核標(biāo)準(zhǔn)制定情況進(jìn)行通報(bào)，并安排部署下一階段精細(xì)化工作任務(wù)。

　　陜煤建司自精細(xì)化管理工作開展以來，在精細(xì)化成員部門的共同努力下各項(xiàng)工作取得了初步成效，制度、監(jiān)督考核方法等方面的各項(xiàng)措施得以有效制定和下發(fā)。公司把三月份定為精細(xì)化管理各項(xiàng)方案的實(shí)施、落實(shí)階段，下一階段的工作要在抓落實(shí)上下功夫，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)管理等方面找到切入點(diǎn)，力求形成簡約、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理工作。公司要求各部門需端正工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，查找短板并加以改進(jìn)，要進(jìn)一步調(diào)動員工參與的積極性、主動性和創(chuàng)造性;公司各類資源要形成合力推動精細(xì)化管理工作。力爭將雙龍煤業(yè)成功申報(bào)為全國精細(xì)化管理示范礦井。

　　公司黨委書記向新剛就進(jìn)一步做好精細(xì)化管理工作提出要求，一是要抓學(xué)習(xí)，各部門要對精細(xì)化管理制度和辦法通讀、精讀，定期或不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，力爭在學(xué)精、吃透上下功夫，真正把精細(xì)化管理工作深入到實(shí)際工作之中;二是要抓管理，各部門要按照業(yè)務(wù)分工，不能胡子眉毛一把抓，在管理分級上抓層次、抓重點(diǎn);三是要抓落實(shí)，認(rèn)真制定措施，把工作責(zé)任落實(shí)到肩上，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到點(diǎn)上，細(xì)化和分解目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)考核檢查力度;四是要抓問題，要由點(diǎn)到面，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵缺口，提高分析和解決問題的能力，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任和提高業(yè)務(wù)素質(zhì);五是要抓改進(jìn)，要改進(jìn)工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法和處理問題的能力;六是要抓成績，管理是手段、成績是關(guān)鍵、效益是核心，實(shí)施績效管理，讓精細(xì)化管理工作真正為公司安全生產(chǎn)、提升效益服務(wù)。(同嬌)