元寶山露天礦加強(qiáng)制度建設(shè)提升本質(zhì)安全型企業(yè)水平

元寶山露天礦加強(qiáng)制度建設(shè)提升本質(zhì)安全型企業(yè)水平

2013年是管理提升年和改革創(chuàng)新年，同時也是元寶山露天礦生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻考驗的一年。該礦以管理提升為契機(jī)，以改革創(chuàng)新為動力，堅持本安型建設(shè)目標(biāo)不動搖，堅持繼續(xù)推行和深化安全管理長效機(jī)制不動搖，按照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作要求，著力推進(jìn)“336”工程建設(shè)，促進(jìn)安全工作水平不斷提高，加快向“科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、目標(biāo)化”邁進(jìn)步伐.

在“六大系統(tǒng)”工程建設(shè)方面。在2012年 “六大系統(tǒng)”研究基礎(chǔ)上，將研究成果付諸實施。具體做到，一是認(rèn)真編制安全視覺工程項目計劃。二是結(jié)合2013年安全工作實際，制定安全考核辦法。三是按照隱患排查全覆蓋的原則要求，各單位及各部門分別制定辦法（制度），做到分工明確、責(zé)任落實。四是從安全思想教育、技能培訓(xùn)、規(guī)程學(xué)習(xí)、事故案例教育、“三違”查處、安全理念宣傳培樹等方面入手，制定本單位員工行為養(yǎng)成的2013年工作規(guī)劃，規(guī)劃要做到內(nèi)容具體、時間明確、責(zé)任落實、有檢查、有考核。五是認(rèn)真整理歸納危險源條目，確定檢查及消除方法。六是認(rèn)真研究本單位在生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。七是在認(rèn)真總結(jié)礦2012年“三查”工作，修改和完善有關(guān)制度和辦法。八是結(jié)合安全生產(chǎn)實際，修改完善系列安全活動月內(nèi)容。九是試點(diǎn)推行零隱患報告制度，發(fā)揮班組長、普通員工現(xiàn)場排查隱患作用，落實責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力，兌現(xiàn)獎罰。十是繼續(xù)推行基層單位班子成員安全管理分片承包制度，進(jìn)一步明確責(zé)任，實現(xiàn)安全管理 “三無”，即：無空擋、無盲區(qū)、無死角。