元寶山露天礦創(chuàng)新載體不斷促進(jìn)安全管理水平提高

元寶山露天礦創(chuàng)新載體不斷促進(jìn)安全管理水平提高

元寶山露天礦以推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法和準(zhǔn)軍事化管理模式，積極開展“三零、六化”星級(jí)班組建設(shè)、“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組”評(píng)比和“三學(xué)一講”活動(dòng)，大力營(yíng)造人人管安全、人人抓安全的良好氛圍，保證了安全態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn).

積極推行“手指口述”安全確認(rèn)法、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法和準(zhǔn)軍事化管理模式，對(duì)安全生產(chǎn)起到了重要作用。在“手指口述”安全確認(rèn)法推行方面，2012年擴(kuò)大了推行范圍，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)日常執(zhí)行情況檢查，對(duì)未按“手指口述”流程操作的，按違章處罰。在“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法推行方面，礦選定機(jī)修廠做為試點(diǎn)，首先以員工檢修作業(yè)中的整理、整頓為突破口，逐漸改正員工在檢修作業(yè)中工具配件隨意擺放、作業(yè)結(jié)束后不及時(shí)清理場(chǎng)地的不良習(xí)慣，做到工完、料凈、場(chǎng)清。6#鏟大修現(xiàn)場(chǎng)就是“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法成功推行的一個(gè)樣板，檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，配件區(qū)、回收區(qū)、停車區(qū)等功能區(qū)域劃分清楚，現(xiàn)場(chǎng)工具擺放整齊，員工著裝規(guī)范，拆卸的零配件整齊存放，安裝效率大有提高，臟、亂、差現(xiàn)象基本消失。通過在機(jī)修廠成功試點(diǎn)，“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法已經(jīng)在全礦其余8個(gè)生產(chǎn)單位全面推行，各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都得到較大改觀，員工素養(yǎng)得到較大提升。

積極開展“三零、六化”星級(jí)班組建設(shè)，礦組織安質(zhì)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、工會(huì)、生產(chǎn)服務(wù)部制定了“三零、六化”星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)了《關(guān)于開展“三零、六化”星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)的通知》，于2012年下半年，在全礦54個(gè)班組范圍內(nèi)認(rèn)真開展了競(jìng)賽活動(dòng),有效的調(diào)動(dòng)了班組之間安全生產(chǎn)積極性，形成了保安全、比安全、會(huì)安全的良好競(jìng)賽氛圍。

把“三學(xué)一講”活動(dòng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作貫穿全年安全工作之中，干部加強(qiáng)了制度學(xué)習(xí)，員工班班學(xué)規(guī)程，當(dāng)事人說案例活動(dòng)得到持續(xù)開展。通過嚴(yán)格考核，保證了員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量，有效的提高了員工安全技能，取得了較好成效。在這項(xiàng)活動(dòng)開展過程中，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，安檢部門精心組織，認(rèn)真檢查督辦，在大家的共同努力下，活動(dòng)收到了很好的效果。