冀中能源張礦集團(tuán)康保礦精細(xì)管理御“春寒”

冀中能源張礦集團(tuán)康保礦精細(xì)管理御“春寒”

進(jìn)入二月份以來(lái)，張礦集團(tuán)康保礦積極采取有效措施，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，嚴(yán)格成本管理,強(qiáng)化煤質(zhì)管控, 有效應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)形勢(shì)和資源緊缺帶來(lái)的“春寒”挑戰(zhàn)，總體呈現(xiàn)安全穩(wěn)定、持續(xù)向好的發(fā)展趨勢(shì)。

精細(xì)管理降本提效。為了確保年初指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不打折扣,康保礦提出: 全面樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想。各部門(mén)要不斷更新成本控制觀念，精打細(xì)算嚴(yán)控成本，完善全員參與、全面控制的成本管理體系。要重點(diǎn)做到節(jié)支降耗，節(jié)約制造成本；減少失誤，節(jié)約時(shí)間成本；統(tǒng)籌安排，壓縮庫(kù)存成本；完善制度，降低采購(gòu)成本。積極倡導(dǎo)“省就是賺”的經(jīng)營(yíng)理念，使成本控制事事有人管、責(zé)任有人提、貢獻(xiàn)與員工利益相一致。結(jié)合實(shí)際，康保礦制定了具體措施，從安全管理、生產(chǎn)管理、系統(tǒng)優(yōu)化和工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、修舊利廢、物資采購(gòu)、專(zhuān)項(xiàng)資金管理、人力資源管理等八個(gè)方面加大工作力度，確保成本管理取得實(shí)效。

精細(xì)管理提質(zhì)增效。煤質(zhì)是煤價(jià)之根,也是效益之本?？当５V在煤質(zhì)管理上形成這樣一個(gè)共識(shí)：“現(xiàn)在的工資收入中，不僅有采煤的錢(qián)，還有煤質(zhì)的錢(qián)。煤質(zhì)抓好了，收入就會(huì)比原來(lái)多。所以在煤質(zhì)工作上決不能遷就、決不能手軟、絕不能放松。”這種全員抓煤質(zhì)的積極性和主動(dòng)性來(lái)源于該礦對(duì)煤炭質(zhì)量的強(qiáng)力約束。今年年初，康保礦在職代會(huì)上提出堅(jiān)持向煤質(zhì)要效益,強(qiáng)化煤質(zhì)管控,明確提出了把提高煤質(zhì)作為開(kāi)拓市場(chǎng)，提質(zhì)增效的首要任務(wù)。他們把“煤質(zhì)”與職工收入掛鉤考核兌現(xiàn),增強(qiáng)了全員全過(guò)程抓煤質(zhì)的積極性。同時(shí)，從源頭抓起，優(yōu)化采掘作業(yè)設(shè)計(jì)保煤質(zhì) ,做到全天24小時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決井上井下影響煤質(zhì)的問(wèn)題。一系列措施的相繼出臺(tái), 克服了灰分高、水分大、熱值低等不利因素,穩(wěn)定了煤炭質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效，有效抵御煤炭市場(chǎng)“春寒”。                     

                                                                                           作者：冀中能源張礦集團(tuán)康保礦 陳劍橋