川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠機(jī)修車間打好“三張牌” 喜獲雙豐收

　　川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠機(jī)修車間打好“三張牌” 喜獲雙豐收

　　達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 王飛

　　川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠機(jī)修車間，承擔(dān)著該廠洗煤所有設(shè)備的維護(hù)檢修工作。維檢時(shí)間緊、任務(wù)重，為了確保全廠洗煤，他們打好“保安全生產(chǎn)、提檢修質(zhì)量、促技術(shù)進(jìn)步”三張牌，2012年實(shí)現(xiàn)了安全“零傷害”、設(shè)備“零事故”的好成績。該車間被工廠表彰為綜合先進(jìn)集體，車間檢修班也被達(dá)竹公司命名為首屆“金牌班組”。

　　在抓安全上，車間一是把教育放在首位，自揭傷口，開展身邊事故警示教育，利用政治安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)重溫家人的囑托，孩子的期盼。積極在員工中開展的安全警句征集、安全宣誓、手指口述等活動(dòng);二是

　　強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，抓好現(xiàn)場安全管理。為落實(shí)好安全責(zé)任，車間開展了“月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押”活動(dòng)，所有管理人員、普通職工按人按月抵押100元，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，次月及時(shí)返還。制定了管理人現(xiàn)場安全監(jiān)督巡查制度，管理人員與職工同進(jìn)同出，在現(xiàn)場開展糾偏行為，督促落實(shí)好安全措施，清除不安全因素;三是實(shí)行維檢項(xiàng)目小組長負(fù)責(zé)制，每項(xiàng)目小組配備安全員，落實(shí)安全現(xiàn)場責(zé)任，切實(shí)有效地保證了現(xiàn)場安全。

　　在抓檢修質(zhì)量和員工技能上，車間以工廠開展技能競賽和“十佳”技能人才評(píng)比為契機(jī)，制定了“崗位技能工資辦法”和“值班電鉗工的考核辦法”，加大對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量的考核，加重對(duì)重復(fù)返修責(zé)任人的處罰，在全車間養(yǎng)成了重質(zhì)量、重技能、重技術(shù)的好習(xí)慣。2007年該廠洗煤進(jìn)行了重介改造，大家見證了技術(shù)進(jìn)步給企業(yè)帶來的好處，在此基礎(chǔ)上車間先后自主完成了對(duì)洗煤336泵、三產(chǎn)品旋流器的更換，磁選機(jī)的安裝，使洗煤小時(shí)處理量達(dá)到了380噸。此外，車間還廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位、小改小革，去年完成了布料箱下料角度的修正，減少了介耗;改造了弧形擋板，由原來的螺柱改成現(xiàn)在的鍥子，大大縮短檢修時(shí)間;在刮板機(jī)尾輪上加裝了鋼板擋圈;改造了加壓過濾機(jī)油管等，充分挖掘和發(fā)揮出了員工的技術(shù)熱情，形成了學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提建議、重實(shí)踐的良好風(fēng)氣。