甲醇廠原料車間“借·順·攻”三勢遞進謀發(fā)展

甲醇廠原料車間“借·順·攻”三勢遞進謀發(fā)展

（通訊員：馬芳）甲醇廠原料車間深入學(xué)習(xí)貫徹四級工作會議精神，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建年活動安排部署，健全標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、落實標(biāo)準(zhǔn)、提升車間基礎(chǔ)管理水平，狠抓煤質(zhì)管控，確保鍋爐和氣化裝置穩(wěn)定運行，攻堅克難，打贏四個硬仗。

       蓄勢而發(fā)，夯實車間基礎(chǔ)管理水平。車間認真落實“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建年”活動安排部署，積極制定實施了2013年管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及二級庫房管理標(biāo)準(zhǔn)等，使得車間各項管理趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。嚴(yán)細了“干部到位、員工干對”工作法、“手拉手交接班”管理法、“手指口述”和“安全交底”工作法等管理辦法，將質(zhì)量意識、安全意識、責(zé)任意識貫穿于安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營管理整個流程，全面實施了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽考核，建立健全了安全生產(chǎn)長效機制，形成了安全管理網(wǎng)絡(luò)化、全覆蓋、無死角監(jiān)管系統(tǒng)，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

借勢而上，強化三項控制。車間結(jié)合“三年達標(biāo)計劃”，深入開展“嚴(yán)把安全管控、細做成本管控、狠抓煤質(zhì)管控”三項活動，本著“抓管理、持續(xù)提高；抓生產(chǎn)、產(chǎn)效雙贏；抓標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)速齊進”的工作原則，強化領(lǐng)導(dǎo)，加強教育，深入調(diào)研，強化執(zhí)行。形成車間與班組之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間緊緊圍繞車間中心任務(wù)，統(tǒng)一思想，全力以赴抓好安全生產(chǎn)；明確目標(biāo)，為實現(xiàn)全年90萬目標(biāo)做貢獻；振奮精神，克難攻堅再創(chuàng)佳績。

攻堅克難，打贏四個硬仗。車間認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以集團四級工作會議精神為引領(lǐng)，以甲醇廠安全1號文件為主線，以“五型企業(yè)”建設(shè)為核心，以無泄漏車間和五星五型班組創(chuàng)建為抓手，對標(biāo)提升，全面推進本安體系建設(shè)，堅決打贏安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)運行、降本增效、環(huán)保攻堅四個硬仗，促進車間安全生產(chǎn)管理再創(chuàng)新高！