國電平莊煤業(yè)元寶山露天礦分層次培訓(xùn)促提高

國電平莊煤業(yè)元寶山露天礦不斷加大對員工、班組長、管理人員的教育培訓(xùn)力度，堅(jiān)持大規(guī)模、多渠道、分層次開展教育培訓(xùn)工作，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和各級管理人員的管理水平，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高基層員工素質(zhì)。為全面提高員工素質(zhì)，該礦堅(jiān)持利用生產(chǎn)淡季組織全員安全培訓(xùn)，并在以前組織礦屬9個(gè)基層生產(chǎn)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大安全培訓(xùn)范圍，將生產(chǎn)科室及小車班等相關(guān)人員也納入安全培訓(xùn)管理，年舉辦培訓(xùn)班41期，參加培訓(xùn)人員達(dá)1170人，實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)全覆蓋。此外，該礦在加大對職工安全培訓(xùn)力度的同時(shí)，不斷強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，全年共舉辦37期職工技能培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人員達(dá)1094人。為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，該礦每兩年組織員工進(jìn)行技能等級鑒定考試，將員工技術(shù)水平與收入掛鉤，進(jìn)一步提高了員工學(xué)技術(shù)的積極性，也為確保該礦今年完成1500萬噸煤炭產(chǎn)銷目標(biāo)提供有利保障。

加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提高班組管理水平。為進(jìn)一步夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，該礦連續(xù)舉辦了兩期班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程和班組管理方面的內(nèi)容，并組織參加培訓(xùn)的班組長進(jìn)行統(tǒng)一考試，對班組管理部分內(nèi)容考試未達(dá)70分的，規(guī)程部分內(nèi)容考試未達(dá)100分的，進(jìn)行補(bǔ)考，對補(bǔ)考后仍不合格人員建議單位重新任用，此舉進(jìn)一步端正了參加培訓(xùn)人員的態(tài)度，強(qiáng)化了培訓(xùn)效果。此外該礦還積極參加公司調(diào)學(xué)活動(dòng)，有2人參加了國電班組長培訓(xùn)、9人參加了白國周班組管理法培訓(xùn)、15人報(bào)名參加了班組長遠(yuǎn)程教育，極大開闊了班組長眼界，促進(jìn)了班組管理水平的進(jìn)一步提升。

加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，促管理提升工作深入推進(jìn)。為全面貫徹落實(shí)礦年初工作會提出的《推進(jìn)精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》和管理提升工作的有關(guān)要求，該礦組織助理以上人員、機(jī)關(guān)各部室工作人員和近兩年新畢業(yè)大學(xué)生，參加了由礦領(lǐng)導(dǎo)主講的管理人員精細(xì)化管理系列培訓(xùn)活動(dòng)，使管理人員能夠及時(shí)學(xué)習(xí)、掌握、應(yīng)用精細(xì)化管理知識，為實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程的精細(xì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，為發(fā)揮管理人員在“查三違、查隱患、查達(dá)標(biāo)”活動(dòng)中的重要作用，該礦適時(shí)舉辦了管理人員安全培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)幫助管理人員領(lǐng)會平莊煤業(yè)、本礦出臺的重要安全文件精神及安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)、安全精細(xì)化管理等方面內(nèi)容，不斷提高管理人員的安全管理水平，為安全管理工作的進(jìn)一步提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。