任樓礦激活班組細(xì)胞 提升管理層次

進入新的一年，任樓礦以“保障安全生產(chǎn)、提升效率效益”為中心，以精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)為抓手，加強班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組精細(xì)管理水平，增強員工安全作業(yè)、精細(xì)作業(yè)能力，嚴(yán)格過程控制和現(xiàn)場管理，“消除浪費、提升效率”，激活班組細(xì)胞，提升管理層次，力保礦井順利完成各項目標(biāo)任務(wù)。

更加細(xì)化目標(biāo)，明確方向。該礦制定了班組建設(shè)工作，取得公司前三名，力爭第一名的目標(biāo)，立志打造組織完善、制度健全，安全可靠、質(zhì)量過硬，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，執(zhí)行有力、考核到位的本質(zhì)安全型、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的班組。同時，對目標(biāo)進行細(xì)化，力爭做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組達(dá)標(biāo)數(shù)達(dá)60%以上，形成五大專業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完成公司各項指標(biāo)要求。生產(chǎn)一二線班隊長具有主體專業(yè)中專及以上文化程度的比重比上年度提高5%。全年員工內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)不少于一次，一二線員工具有技能等級資格比重比上年度提高10%，高級技能工比重提高到5%，每半年開展一項班組建設(shè)與管理的課題研究等八項具體目標(biāo)。

礦領(lǐng)導(dǎo)與職能部門“介入”，助推建設(shè)。今年，該礦開展了班組建設(shè)“五個一”督導(dǎo)活動，即副總以上領(lǐng)導(dǎo)每人重點督導(dǎo)一個單位，擔(dān)任一個基層班組副班長，每月至少參加一次班前會，進行一次下井角色體驗，在礦班組建設(shè)總結(jié)會上進行一次總結(jié)報告，目前，該礦每位副總以上領(lǐng)導(dǎo)都有了各自的聯(lián)系單位。礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系班組，下井帶班、參與相關(guān)課題研究，掌握班組的基本情況，了解現(xiàn)階段班組建設(shè)和管理中存在的問題及好的經(jīng)驗做法。特別是本班組自主管理開展情況，班前會、班中、班后管理，作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化推進，班組安全防控，班組安全文化建塑，員工培訓(xùn)，班組團隊建設(shè)等重點建設(shè)情況，提出改進要求，加大行政推動力度。同時，為發(fā)揮職能科室的作用，針對班組基礎(chǔ)管理、作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組安全防控體系建設(shè)、班隊長隊伍建設(shè)、員工技能建設(shè)、班組文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、安全效果、效率效益等班組建設(shè)和管理要素進行聯(lián)責(zé)承包考核。

健全完善制度，框架支撐。健全完善班組建設(shè)聯(lián)責(zé)考核制度，量化班組建設(shè)責(zé)任，強化班組建設(shè)考核兌現(xiàn)，建立班組建設(shè)專題會議制度。每季度召開一次班組建設(shè)專題會議，集中就班組建設(shè)工作進行總結(jié)分析，查找不足，解決問題，推廣經(jīng)驗，推動班組建設(shè)工作健康發(fā)展。進一步完善精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)、優(yōu)秀班組長考核評優(yōu)制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核流程，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文化教育等方面工作的關(guān)鍵作用，調(diào)動各單位、班組、班組長工作積極性，推動班組建設(shè)工作快速發(fā)展。

明確建設(shè)重點，強壯肌肉。該礦明確班組安全防控、工序標(biāo)準(zhǔn)管理、安全文化建設(shè)等七個方面的建設(shè)重點。今年，該礦進一步完善班組建設(shè)與管理體系，明確界定礦、科區(qū)、班隊職責(zé)權(quán)限，修訂完善一二線各專業(yè)的班組工作過程標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化形成精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊標(biāo)準(zhǔn)體系。開展“三減”工作，進行定員、定崗、定編，消除冗余人員，合理配置班組長和員工人數(shù)；推進預(yù)教、預(yù)測、預(yù)防、預(yù)警、預(yù)控“五預(yù)”安全防控機制建設(shè)，編制各專業(yè)崗位事故案例，進行警示教育，強化員工安全職責(zé)認(rèn)知；加強作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化管理。深化作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化推進，增強員工“按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按程序作業(yè)”，“干出標(biāo)準(zhǔn)活”的能力。以班組為單位，積極推行工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)和“示范工程”建設(shè)，開展 “消除浪費、提升效率”活動，動員組織全員參與班組管理提升，提升班組活力和工作效率。

該礦今年在加強班組建設(shè)中的做法不一而足。該礦還加強班組培訓(xùn)工作，打造技能優(yōu)、責(zé)任心強的員工個體。積極創(chuàng)建“本安型”、“精益型”、“節(jié)約型”、“和諧型”、“文化型”的“五型”班組，打造特色班組安全文化。加強班組民主管理，實施“透明工程”，工分評定、績效考核、獎優(yōu)罰差，做到公平公正、公開透明、班清班結(jié)。落實員工在班組管理、班務(wù)公開、績效獎罰等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。并進一步完善思想動態(tài)調(diào)研機制和各類困難幫扶機制，加強思想溝通，注重人文關(guān)懷，增進班組和諧。（秦品陽）