兗礦集團(tuán)大方煤業(yè)公司多項(xiàng)舉措提煤質(zhì)保效益

兗礦集團(tuán)大方煤業(yè)公司把提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生存之道，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深練內(nèi)功，強(qiáng)化生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格煤質(zhì)管控，加大煤質(zhì)考核力度，致力提質(zhì)增效，努力確保效益最大化。

完善制度，明確責(zé)任，提高全員煤質(zhì)意識(shí)。煤炭質(zhì)量是效益的立足之本，該公司建立全方位的煤質(zhì)管控體系，并制定了《公司煤質(zhì)管理辦法》,實(shí)行煤質(zhì)月度計(jì)劃管理，完善煤質(zhì)追查分析制度，做到每天一通報(bào)，每月一獎(jiǎng)懲，把煤質(zhì)控制考核落實(shí)到班組、機(jī)組司機(jī)等具體人員，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。為提高全員煤質(zhì)意識(shí)，礦與各采掘隊(duì)簽訂煤質(zhì)承諾書，對(duì)違反承諾而影響煤質(zhì)的責(zé)任人處于一定程度的罰款，從根本上解決了生產(chǎn)源頭煤質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任不清，出現(xiàn)問題互相推諉的問題。

抓生產(chǎn)源頭控制，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。該公司工程技術(shù)部在審批工作面設(shè)計(jì)和開采工藝時(shí)，把煤質(zhì)做為主要因素考慮，根據(jù)查明的地質(zhì)構(gòu)造和煤層賦存情況，合理設(shè)計(jì)工作面，盡量避開斷層、煤層變薄區(qū)，降低煤炭灰分、水分，保證煤炭質(zhì)量。采煤過程中嚴(yán)格要求機(jī)組司機(jī)必須合理掌握工作面頂、底板，在保證機(jī)組能夠通過支架的前提下，嚴(yán)禁割頂、底板。煤炭運(yùn)輸過程中，執(zhí)行“三撿四不上”原則，即：工作面、刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)上撿矸，“四不上”：矸石不上刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)；不進(jìn)煤倉；不入煤車。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運(yùn)制度，巷道清理的雜物，以及套修拉底處的矸石，必須裝礦車外運(yùn)，否則，追究跟班區(qū)長、班組長、責(zé)任人責(zé)任。為解決原煤水分高的問題，實(shí)施潛水泵抽排水專項(xiàng)治理，采煤工作面要加強(qiáng)冷卻水管理，要做到開機(jī)送水，停機(jī)停水，嚴(yán)禁冷卻水無限量進(jìn)入煤流。

精細(xì)管理，打造質(zhì)優(yōu)穩(wěn)定品牌煤。在當(dāng)今煤炭市場呈現(xiàn)需求減少的嚴(yán)峻形勢下，該公司深練內(nèi)功，創(chuàng)新管理，并重新對(duì)各單位職責(zé)和管轄范圍進(jìn)行劃分和明細(xì)，出臺(tái)了《管理人員工作匯報(bào)制度》，各級(jí)管理人員在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)井下采掘工作面、井上下運(yùn)輸系統(tǒng)、篩選加工過程中影響煤質(zhì)的行為進(jìn)行治理，提高了現(xiàn)場煤質(zhì)管控能力。相關(guān)單位對(duì)煤炭質(zhì)量采取及時(shí)采樣和動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行好原煤分倉分運(yùn)及落地制度，抓好原煤的灰分、水分管理，嚴(yán)禁不能篩選的水濕粘煤進(jìn)入原料倉。進(jìn)一步提高地面篩分系統(tǒng)維修質(zhì)量，定期更換篩板，提高塊率，確保塊煤、粉煤兩個(gè)品牌煤質(zhì)量。手選皮帶實(shí)行“三八”制崗位責(zé)任制，撿煤工要盡職盡責(zé)努力工作，嚴(yán)格把關(guān)，因責(zé)任心不強(qiáng)造成一定程度矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)的，給以一定程度的罰款，同時(shí)加大煤炭銷售工作的監(jiān)管力度，由煤炭運(yùn)銷部牽頭相關(guān)部門配合，采取多種形式進(jìn)行市場信息收集、做好市場預(yù)測，根據(jù)產(chǎn)量和煤質(zhì)情況，確定銷售結(jié)構(gòu)，力爭在煤炭市場緊縮的形勢下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。