冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦逐步完善監(jiān)控手段提高經(jīng)濟(jì)效益

本網(wǎng)訊  今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦供應(yīng)科從加大成本管理入手，嚴(yán)格控制物品消耗，有效地降低了材料費(fèi)用。

該區(qū)科牢固樹(shù)立成本管理是企業(yè)管理的永恒主題，成本經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要方向的成本理念，加大對(duì)班組和個(gè)人的考核力度，逐步完善監(jiān)控手段，建立成本管理體系，健全材料審批、保管、領(lǐng)取、使用、回收制度，作到源頭控制，過(guò)程管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。月初根據(jù)礦下達(dá)的材料使用計(jì)劃將指標(biāo)分解到班組、崗位和個(gè)人，月底對(duì)全月材料使用情況進(jìn)行分析和總結(jié)，查找問(wèn)題和不足，采取有效措施加以改進(jìn)。并在材料審批、回收復(fù)用和修舊利廢上實(shí)行規(guī)范管理，堅(jiān)持物品丟失、損壞賠償和處罰制度，使材料的使用更科學(xué)、更合理、更有實(shí)效性，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。目前，全礦材料消耗呈下降趨勢(shì)。