冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦綜掘二區(qū)嚴(yán)格落實(shí)好“四個(gè)堅(jiān)持”

本網(wǎng)訊  近期以來(lái)，為認(rèn)真落實(shí)礦黨政工作會(huì)議精神，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦綜掘二區(qū)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了礦黨政工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，嚴(yán)格執(zhí)行“136”安全管理模式和“3A”安全管控模式,現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)好“四個(gè)堅(jiān)持”，時(shí)刻把安全工作放在首位，深入開(kāi)展“四反一抓一加強(qiáng)”活動(dòng)，堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，杜絕輕傷及以上人身傷害是事故或三級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建精品創(chuàng)亮點(diǎn)，保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)任務(wù)力爭(zhēng)完成2000米。

抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子成員帶頭作用。2013年該區(qū)將把班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)龍頭來(lái)抓，充分發(fā)揮示范帶頭作用，明確每位班子成員的職責(zé)，做到分工明確，相互配合，工作中相互支持，相互提醒減少失誤，超前管理，提高工作效率。以展作為的示范作用調(diào)動(dòng)起全區(qū)職工的積極性。

強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“3A”管控模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是抓培訓(xùn)提高隊(duì)伍素質(zhì)，該區(qū)在抓實(shí)好培訓(xùn)“三結(jié)合”和“三個(gè)規(guī)定動(dòng)作的”基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培訓(xùn)各工種的操作程序、操作方法、操作要領(lǐng)，使職工能夠做到規(guī)范操作。二是有效開(kāi)展好區(qū)科安全運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，堅(jiān)持開(kāi)展好區(qū)科、班組、崗位三級(jí)隱患排查治理。每天早碰頭會(huì)指出當(dāng)天的安全管控重點(diǎn)，值班班前會(huì)做到強(qiáng)調(diào)，跟班井下做到監(jiān)控。三是完善激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)新形勢(shì)進(jìn)一步完善區(qū)安全獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全對(duì)標(biāo)管理等安全管理制度，使各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲，做到干好干壞不一樣，通過(guò)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

抓好正規(guī)操作，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。在組織生產(chǎn)方面，利用抓正規(guī)循環(huán)提高工效。每個(gè)月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)工序，合理確定小班生產(chǎn)循環(huán)進(jìn)度，合理安排小班定員，抓好凈頭交接，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

建精品創(chuàng)亮點(diǎn)保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線開(kāi)展好各項(xiàng)工作，抓好工作質(zhì)量促進(jìn)工序質(zhì)量，抓好工序質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，做到布置工作定標(biāo)準(zhǔn)，把班后驗(yàn)收與班中工序驗(yàn)收相結(jié)合，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

降成本，增效益，提高工資收入。經(jīng)營(yíng)方面抓好降本增效，每月把礦下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用分解到班組崗位，把成本與班組工資掛鉤，每班的材料消耗在班組A卡上登記清楚，做到日清日結(jié)。井上抓好領(lǐng)料發(fā)料關(guān)，井下抓好材料的回運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)使用的管理，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。