甲醇廠氣化二車(chē)間“八落實(shí)”確保首季開(kāi)門(mén)紅

拖著2012年的尾聲，我們迎來(lái)了2013新的一年。俗話說(shuō)：一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春！新年伊始，我們甲醇廠氣化二車(chē)間以新的面貌展開(kāi)了一季度的生產(chǎn)工作。從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)操作工認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全監(jiān)督檢查、安全隱患排查等工作，積極行動(dòng)，誓保“首季開(kāi)門(mén)紅，實(shí)現(xiàn)零事故”。

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司追求“零事故，零傷害”的安全工作目標(biāo)，我車(chē)間緊緊圍繞“防反彈、再鞏固，細(xì)落實(shí)、再提升”的活動(dòng)主題，發(fā)動(dòng)全體干部員工重點(diǎn)抓好“八個(gè)落實(shí)”： (一)落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名員工的安全工作任務(wù)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；(二)落實(shí)好本安體系規(guī)劃及工作要點(diǎn)，按照下達(dá)的全年本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)單位實(shí)際，對(duì)規(guī)劃目標(biāo)層層分解，分階段制定實(shí)施方案和各項(xiàng)保障措施；(三)落實(shí)好系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識(shí)管控制度，針對(duì)以往系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識(shí)管控工作相對(duì)薄弱的實(shí)際，2013年要重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和管控。重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)危險(xiǎn)源進(jìn)行一次再辨識(shí)、再梳理，要求各級(jí)人員要做到“心中有數(shù)”； (四)落實(shí)好隱患查治“六必須”、“六緊盯”。 “六必須” 即：必須落實(shí)整改責(zé)任，必須嚴(yán)細(xì)制訂整改措施，必須優(yōu)先安排整改資金，必須合理確定整改期限，必須制訂應(yīng)急預(yù)案，必須制訂并采取全方位監(jiān)控手段。“六緊盯” 即；緊盯隱患存在區(qū)域，緊盯隱患易發(fā)地段，緊盯安全薄弱單位、薄弱環(huán)節(jié)，緊盯安全特殊時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)段，緊盯重點(diǎn)工程施工，緊盯檢修維修特殊作業(yè)，強(qiáng)力保障安全生產(chǎn)；(五)落實(shí)好重點(diǎn)災(zāi)害防治措施，嚴(yán)抓“一通三防”工作, 加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和防治水管理，嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理措施；(六)落實(shí)好地面單位安全管控制度， 嚴(yán)格執(zhí)行好煤化工重大危險(xiǎn)源管控制度，繼續(xù)加強(qiáng)地面單位安全管理基礎(chǔ)工作；

(七)落實(shí)好“不安全行為”查處制度, 繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行公司安全生產(chǎn)管理人員反不安全行為指標(biāo)制度；（八）落實(shí)好節(jié)日前后各項(xiàng)保安措施，加強(qiáng)各重點(diǎn)場(chǎng)所、區(qū)域特別是地面重點(diǎn)部位的安全巡查。