安全無小事 永做包黑子

安全無小事 永做包黑子

(通訊員：王芹)責(zé)任是對人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，也是對工作任務(wù)的積極接受，更是對自己所承載使命的忠誠與信守。馬輝做為一名車間主任，擔(dān)負(fù)著對車間66名員工的生命安全與企業(yè)財產(chǎn)安全的重大責(zé)任。工作中馬輝始終牢記著安全生產(chǎn)使命，履行著確保安全責(zé)任。

一、真抓實管，夯基礎(chǔ)。馬輝的安全管理之道是“腿勤、眼尖、嘴碎、心硬”。“腿勤”：每天早晨必下現(xiàn)場摸情況，很少坐在辦公室里聽匯報，車間的一切盡收眼底，盡在掌控之中，車間開安全例會，安全員經(jīng)常被問得頭冒虛汗，緣于他對現(xiàn)場情況一清二楚。“眼尖”：到現(xiàn)場后從不走馬觀花，總能看出問題、發(fā)現(xiàn)問題，并用手機拍下來，安排技術(shù)員去處理。“嘴碎”：安排工作、指出問題，他甘當(dāng)碎嘴婆婆，心細(xì)如發(fā)，全面周到。“心硬”：對于“三違”現(xiàn)象不姑息養(yǎng)奸，但不是一罰了之，幫犯錯的人分析原因、后果，讓犯錯的人心服口服，同時也是一次很好的培訓(xùn)。

二、以身作則，樹榜樣。做為主任，日常工作只需動動嘴就行了。但馬輝沒有這么做，他始終認(rèn)為“喊破嗓子，不如做出樣子”，一些小事你去做了，就會影響帶動員工去做。在廠里實行標(biāo)桿工廠大會戰(zhàn)期間，按照本安體系“十六化”落地要求，他組織制定了實施方案，針對廠長調(diào)研時的問題，自己帶頭去清理，無論是用抹布擦拭電纜橋架，還是清理現(xiàn)場廢舊物資、備件，他首先自己做出來個標(biāo)準(zhǔn)來，榜樣的力量是無窮的，在他的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場環(huán)境有了明顯的改觀。

三、狠抓煤質(zhì)，穩(wěn)運行。2012年8月以來，原燃料煤中出現(xiàn)了大量的塊煤、矸石和雜物，時常造成鍋爐煤倉蓬倉、稱重給煤機堵塞、水煤漿指標(biāo)不合格，嚴(yán)重影響到鍋爐、氣化裝置的穩(wěn)定運行。他顧全大局，首先轉(zhuǎn)變思想觀念，提出主動出擊，提前管控，及時掌握配煤中心每一批次煤質(zhì)情況，不合格的煤從源頭上控制，堅決不讓進廠。接下來又提出在A8104和A8107皮帶機機頭加裝了煤篦子，將編織袋、矸石、大塊煤等拒之門外，給鍋爐和氣化裝置供應(yīng)“細(xì)糧”。經(jīng)過有效管控，煤質(zhì)得到很大改善，為鍋爐和氣化裝置安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)，為甲醇廠沖刺85萬噸奮斗目標(biāo)做出了貢獻。

四、技術(shù)攻關(guān)，破難題。長期以來，原料車間粉塵超標(biāo)的問題一直是馬輝的“心病”，如何降低粉塵，改善員工工作環(huán)境是他冥思苦想的問題。經(jīng)過多次嘗試，他提出在每個轉(zhuǎn)載落煤點加裝了噴霧裝置，在輸送機非承載面加裝噴頭，最終將粉塵降低至8mg/m3以下，使得運行中的現(xiàn)場干凈整潔，大大改善了現(xiàn)場的臟、亂、差現(xiàn)象。最大限度的降低了員工長期工作在這個環(huán)境得職業(yè)病的現(xiàn)象，減少了保潔人員工作量，降低了員工工作強度。同時，也降低了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率，消除了粉塵爆炸的安全隱患。