精細嚴實顯魅力 文化熔鑄“王牌”魂 ---三處致力于企業(yè)文化提升

三處上下深刻認識到企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障、是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)、是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。該處始終堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高核心競爭力的一個重要保證來抓，并取得了實效。

一、著力先進文化體系創(chuàng)建，引導企業(yè)健康發(fā)展

三處在企業(yè)發(fā)展的進程中，將企業(yè)文化建設(shè)納入了長期規(guī)劃，制定了三處《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、分年度提出文化建設(shè)要點，圍繞公司、處中心工作，加強OA系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站、雜志、報紙、PPT等載體建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。 先進文化體系的建立，引領(lǐng)企業(yè)近年來實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，產(chǎn)值由07年的年施工產(chǎn)值5億元發(fā)展到2011年的8.9億元；今年1-8月份承攬工程量15億元，安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，處容處貌發(fā)生了可喜變化。

深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，迎接黨的十八大勝利召開。該處各黨支部圍繞中心任務(wù)，引導基層開展重溫入黨誓詞、規(guī)范支部建設(shè)、亮牌示范、義務(wù)奉獻、愛心捐助等特色鮮明的爭先創(chuàng)優(yōu)活動；堅持立足本職，緊緊圍繞今年的各項工作，認真開展好“一個黨員一面旗幟；平常時候看出來，關(guān)鍵時刻站出來；安全生產(chǎn)干在前，節(jié)支降耗想在前，思想工作做在前，文明新風帶在前”的黨員形象工程 ，以更加顯著的工作業(yè)績向黨的十八大獻禮。

二、著力廉潔行為文化構(gòu)建，保障企業(yè)健康發(fā)展

三處長期以來積極營造“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔文化氛圍，以崇尚“廉潔從業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚”的廉潔文化理念為核心，積極開展廉潔文化建設(shè)。

一是學習廉潔從業(yè)規(guī)定，樹立廉潔從業(yè)責任意識。黨員干部認真學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團公司經(jīng)營工作”十條禁令”、”十個不準”。強化黨性黨風黨紀教育，以領(lǐng)導干部和管錢、管人、管物、管采購等人員為重點，以集中培訓學習、以案明紀、專題報告會等為載體，有針對性地開展示范教育、警示教育、法制教育，深化廉潔文化建設(shè)，豐富教育方式，做到入情入理、入腦入心，增強教育效果，營造風清氣正的廉潔氛圍。

二是把握重點，開展效能監(jiān)察工作。重點加強物資采購、安全生產(chǎn)責任制落實、干部帶班、井下跟班等效能監(jiān)察。開展“小金庫”專項治理，解決職工群眾反映強烈的突出問題。參與大宗材料招標，嚴格按照集團公司、公司有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。對廢舊物資處理，強化監(jiān)督，發(fā)揮紀檢監(jiān)察效能作用。

三、著力質(zhì)量安全文化形成，推進企業(yè)健康發(fā)展

三處積極倡導以安全文化引領(lǐng)安全生產(chǎn)，時刻牢記“ 安全第一，敬畏生命”的宗旨，把安全文化融入制度、融入管理、融入職工思想和行為，使遵章守紀、崇尚安全成為全體職工的自覺行動。

一是明確職責，落實教育培訓責任。督促落實安全培訓計劃的制定和實施。明確兩級黨組織是安全培訓第一責任人的責任。加大對特殊工種和關(guān)鍵崗位人員培訓；加強農(nóng)合工培訓工作，充分利用多媒體，適時進行遠程教育培訓、考試等。

二是扎實開展各類主題活動。根據(jù)公司統(tǒng)一部署和安排，全年不間斷地組織開展 “平安一季度”、“警示三月行”、“工會會員月”、“百日安全”等活動，每項活動均做到主題鮮明、富有特色，有聲勢、有效果。

三是加強安全監(jiān)督檢查。加強黨員安全生產(chǎn)責任區(qū)、黨員示范崗建設(shè)。引導廣大黨員踐行黨員身邊無事故、無“三違”、無隱患活動；開好“安全狀況分析會”，抓好“三違人員誡勉談話”、黨員責任區(qū)談心等活動，加強評優(yōu)考核，動員廣大黨員積極投身創(chuàng)建保安型企業(yè)三年行動中，發(fā)揮示范帶頭作用。

四是抓好班組建設(shè)。在班組建設(shè)目標上，要以創(chuàng)建“安全型、效益型、和諧型、環(huán)境型、學習型”五型班組為目標，推進班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化，努力把班組建設(shè)成為安全、文明、高效的班組。并將思想覺悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，有計劃地組織開展班組長培訓，全面推行班組長持證上崗制度。

四、著力和諧文化營造 促進企業(yè)健康發(fā)展

一是努力營造凝聚人心的和諧文化環(huán)境。三處積極組織開展豐富多彩的文化體育活動，該處工會在民主管理、開展勞動競賽、提升勞動技能、豐富職工生活、維護職工權(quán)益、開展職工幫扶上扎實有效地開展工作。該處團組織以青年為本、學習為先、服務(wù)為重、建設(shè)為基、創(chuàng)新為魂、和諧為上“六為”團組織創(chuàng)建為重點，大力開展青年崗位能手、青崗零點行動、青年技能振興等主題實踐活動。想方設(shè)法解決一線青工婚戀問題，把青年婚戀服務(wù)工作作為一項重點工作來抓，通過與外單位開展聯(lián)誼活動、網(wǎng)絡(luò)論壇、OA系統(tǒng)等多種形式和渠道為他們搭建平臺。

二是營造文明整潔的工作環(huán)境。三處以推進標準化建設(shè)為契機，大力建設(shè)規(guī)范有序的現(xiàn)場施工環(huán)境、整潔衛(wèi)生的現(xiàn)場居住生活環(huán)境和處、項目部兩級現(xiàn)代文明的辦公環(huán)境，通過改善環(huán)境增強員工幸福感、自豪感和責任感，促使員工樹立安全、節(jié)約、環(huán)保理念。

三是營造寬松良好的成才環(huán)境。建立完善競爭激勵、擇優(yōu)聘用的用人機制，要積極營造尊重人才、造就人才、吸引人才、留住人才的優(yōu)良環(huán)境。要加大人才引進和培養(yǎng)力度，建立完善人才培訓機制，廣泛開展各種培訓，強化培訓考核，增強培訓效果，全面提升員工素質(zhì)，打造優(yōu)秀團隊。注重全員學習，推進學習型企業(yè)建設(shè)，健全激勵機制，形成自覺學習、自我提高的良好氛圍。通過建立學習型企業(yè)，造就一大批適應(yīng)不同崗位的人才，形成人才梯隊。

五、著力品牌文化塑造，助力企業(yè)健康發(fā)展

打造企業(yè)品牌，增強企業(yè)知名度、信譽度和滿意度，是三處適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、增強企業(yè)核心競爭力的必由之路。三處在多年的礦建施工中，獲得了多項國家、省級榮譽，也是世界成井吉尼斯紀錄的保持者。這是三處幾代人頑強拼搏、努力奮斗取得的成績，是幾代人薪火相傳的一種拼搏奮進精神，是符合三處特色的企業(yè)品牌文化。

三處雜志以《王牌之路》命名，意在向礦建王牌之路不斷邁進，加大了對核心企業(yè)文化的理論研究和宣傳力度，通過挖掘、擴展“王牌軍”的深刻內(nèi)涵。通過30多年來外化于形、內(nèi)化于心的有效手段，三處上下形成了一種以“王牌軍”為主體的濃厚企業(yè)文化氛圍，這一特殊的榮譽和品牌已成為激勵員工奮發(fā)向上，攻堅克難，勇創(chuàng)佳績的強大精神動力，可以說以 “王牌軍”為主題思想的核心企業(yè)文化已根植于每位員工心中。