冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦堅(jiān)持“五化”標(biāo)準(zhǔn)推行精細(xì)化管理工

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦堅(jiān)持“五化”標(biāo)準(zhǔn)推行精細(xì)化管理工

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦在開展精細(xì)化管理工作中，堅(jiān)持“五化”標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作規(guī)范運(yùn)行。

     制度建設(shè)精細(xì)化。該礦按照“依法治企、以制度管人管事”的要求，對各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和配套管理制度進(jìn)行了梳理和完善，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等八大制度體系，修訂完善了各崗位《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《工作標(biāo)準(zhǔn)》，使與之匹配和服務(wù)的每個(gè)工作流程的每一個(gè)操作環(huán)節(jié)以及考核標(biāo)準(zhǔn)都有據(jù)可循，形成了一套體系完整、內(nèi)容齊全、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)了管理制度的精細(xì)化。

活動載體常態(tài)化。該礦對“十二項(xiàng)”精細(xì)化管理載體進(jìn)行菜單式的管理，易于操作，便于落實(shí)。在干部走動式管理中，將走動管理業(yè)務(wù)細(xì)分為九個(gè)工序環(huán)節(jié)，針對具體的每步程序，設(shè)計(jì)了具體的菜單式表格和流程，方便每名管理人員規(guī)范地完成走動管理。在推行班前禮儀工作中，該礦通過業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，菜單式任務(wù)定置，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)分，促進(jìn)了管理的精細(xì)化落實(shí)。

崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。該礦編制了《精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，將全礦所有崗位作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，形成工作流程圖，建立流程控制體系，明確了各崗位作業(yè)的工作內(nèi)容、目標(biāo)、環(huán)節(jié)、職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，通過過程控制體系，制定全流程的檢查、驗(yàn)收、考核制度，加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識的培養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。

工程質(zhì)量精品化。該礦按照“五精”管理理念和“6S、4E”標(biāo)準(zhǔn)的要求，在精品工程創(chuàng)建中推行閉環(huán)管理，從施工現(xiàn)場查出問題到復(fù)查落實(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的原則。進(jìn)一步完善了工序檢查方法，每班驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量菜單式驗(yàn)收制，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

     作業(yè)環(huán)境溫馨化。該礦堅(jiān)持“以人為本”的理念，在井口建立信息臺，在入井沿途大巷裝設(shè)顏色清新醒目、內(nèi)容涵蓋廣泛的宣傳燈箱，在各采掘工作面懸掛安全格言警句牌板，讓職工快樂工作、快樂生活。