何永興:6年零傷亡的秘密
6年零傷亡的秘密
他所帶班組已連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)“零傷亡”，連續(xù)5年被中山煤業(yè)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，被達(dá)竹公司授予“十佳班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，他就是川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司掘進(jìn)一隊(duì)一班班長(zhǎng)盧其成。
打鐵先得自身硬。為掌握過硬的安全生產(chǎn)技能，盧其成向技術(shù)人員、身邊的老師傅請(qǐng)教，并自費(fèi)購買了井巷施工工藝、班組管理等方面的技術(shù)書籍，在業(yè)余時(shí)間“充電”，并在實(shí)踐中摸索、鍛煉和積累。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過努力，他具備了支護(hù)工、打眼工、放炮工、絞車司機(jī)、耙矸機(jī)司機(jī)等6個(gè)工種的熟練操作技能，成了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的“多面手”。2001年10月，被中山煤業(yè)公司任命為掘進(jìn)一班，從此被職工稱為“一把手”。
一花獨(dú)放不是春。為提高班組的整體素質(zhì)，盧其成以打造“創(chuàng)新工程”為契機(jī)，發(fā)動(dòng)職工制定“班組學(xué)習(xí)計(jì)劃”，牽頭成立“職工學(xué)習(xí)小組”，親自對(duì)炮掘、復(fù)雜條件下施工工藝進(jìn)行授課，分批次組織生產(chǎn)骨干和職工進(jìn)行“結(jié)對(duì)子”現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)練兵，將所學(xué)到的知識(shí)及積累的經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地傳授給班組職工。近11年來，在他的傳、幫、帶下，有25名班組職工成為該隊(duì)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。
嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。在今年開展的“爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組，創(chuàng)精品頭面”活動(dòng)中，盧其成身先士卒，每天提前半小時(shí)到區(qū)隊(duì)，了解上一班工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，合理安排新任務(wù)，掌握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。每班又總是第一個(gè)到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，做到心中有數(shù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不合格工程堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改。他還加大班中動(dòng)態(tài)巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現(xiàn)場(chǎng)來回奔波10余趟，杜絕了隱患生產(chǎn)。10月的一天，在耙矸裝車時(shí)，該班組人員為了完成任務(wù)早上井，便超掛車準(zhǔn)備提升。盧其成巡查發(fā)現(xiàn)后，立即制止了這起未遂“三違”，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。據(jù)了解，今年以來，盧其成已現(xiàn)場(chǎng)制止“三違”6余起，排查不安全隱患60條，現(xiàn)場(chǎng)帶頭整改50多項(xiàng)，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)身?xiàng)，有力地促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵之處顯身手。今年11月，該隊(duì)施工+50回風(fēng)上山，該磧頭高2.5米，寬2.5米，是礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造的重點(diǎn)工程，時(shí)間緊，任務(wù)重，同時(shí)還面臨著頂板破碎、支護(hù)困難的實(shí)際，他帶領(lǐng)班組職工在全隊(duì)率先實(shí)行綜合作業(yè)，由于原來班組職工技能較單一，職工普遍對(duì)實(shí)施綜合作業(yè)不習(xí)慣，才剛開始推行時(shí)還面臨著進(jìn)尺不升反降的局面，對(duì)此，盧其成仔細(xì)查找原因，采取針對(duì)性的措施，帶領(lǐng)班組職工努力推行綜合作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了一天三班制，全班實(shí)現(xiàn)單頭掘進(jìn)進(jìn)尺突破141米，創(chuàng)造了中山煤業(yè)公司單頭掘進(jìn)最高紀(jì)錄。
盧其成心中時(shí)常記掛著班里每個(gè)職工的安全與幸福，在安全、生產(chǎn)及職工工資收入在全隊(duì)甚至全公司都名列前茅，成為該公司班組管理的一面旗幟。
(1086字)(何永興)
