眾維煤業(yè)、嚴(yán)字當(dāng)家

近日，企管科積極開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)，采取有效的措施抓材料配件管理，提升區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化和完善了《企管科材料配件管理考核辦法》，在材料審批、領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收各環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。

每月根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，由管理員進(jìn)行材料和配件預(yù)算。材料員領(lǐng)料必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意方可開(kāi)領(lǐng)料單，入井材料跟料員要做到“一路跟蹤”，并與班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，運(yùn)料班把物料碼放好后再與材料人員進(jìn)行數(shù)量核對(duì)和交接，各班生產(chǎn)中的用料材料員要有詳細(xì)認(rèn)真的記錄，各材料員也要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班和材料數(shù)量核對(duì)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤，要“尋根問(wèn)底”，對(duì)替換下的材料和配件要進(jìn)行回收，各跟班隊(duì)長(zhǎng)在材料管理上起到監(jiān)督和把關(guān)作用，杜絕了材料在領(lǐng)用、運(yùn)送、使用過(guò)程中產(chǎn)生的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

在配件管理上，企管科制定了井上井下配件保管責(zé)任制，建立管理臺(tái)帳嚴(yán)格配件的領(lǐng)用、發(fā)放，杜絕人情用料，在設(shè)備承包到個(gè)人的基礎(chǔ)上，把配件的消耗也落實(shí)到個(gè)人，月底超罰節(jié)獎(jiǎng)，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到細(xì)化材料配件管理工作的重要性。