王澤軍神南紅柳林礦業(yè)公司六措施扎實(shí)開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)

神南紅柳林礦業(yè)公司

六措施扎實(shí)開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)

神南紅柳林礦業(yè)公司始終堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，把員工的安全和健康放在首位，突出預(yù)防為主，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化超前治理，采取六項(xiàng)措施扎實(shí)開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)2012年安全目標(biāo)，全力打造本質(zhì)安全型礦井，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

一是以“雙危辨識(shí)”標(biāo)準(zhǔn)為抓手，繼續(xù)深入開(kāi)展熟背“雙危辨識(shí)”標(biāo)準(zhǔn)85條和“雙危辨識(shí)”標(biāo)準(zhǔn)雙向培訓(xùn)活動(dòng)。10月份，在繼續(xù)抓好員工“雙危辨識(shí)”標(biāo)準(zhǔn)熟背考核的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好各級(jí)管理人員的“雙危辨識(shí)”標(biāo)準(zhǔn)熟背考核和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，讓員工在現(xiàn)場(chǎng)為各級(jí)管理人員講解“重大隱患”和“嚴(yán)重三違”，進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員辨識(shí)“重大隱患”和“嚴(yán)重三違”行為的慧眼，使“重大隱患”和“嚴(yán)重三違”行為明顯下降。

二是以打造“藝術(shù)品”標(biāo)桿工程為切入點(diǎn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理。按照“五提高一豐富”原則，樹(shù)立“精品工程藝術(shù)化、藝術(shù)作品人文化”、“標(biāo)準(zhǔn)化不是古板的標(biāo)準(zhǔn)、也可以雕琢成藝術(shù)品”和“人人求精美、事事求精細(xì)、件件求極致”的理念，把“毫米、秒、刻、厘”的精確作業(yè)法融入到現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管線吊掛、巷道成型、材料碼放，做到每個(gè)細(xì)節(jié)精準(zhǔn)到位，加快各采掘工作面、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的“藝術(shù)品”標(biāo)桿工程建設(shè)，讓礦井處處體現(xiàn)安全、人文、關(guān)愛(ài)、尊重與和諧。

三是以創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井為目標(biāo)，狠抓礦井的安全精細(xì)化管理。全方位開(kāi)展“雙述”活動(dòng)，全要素規(guī)范菜單式安全精準(zhǔn)確認(rèn)和安全預(yù)想預(yù)測(cè)、安全評(píng)估活動(dòng)，全天候開(kāi)展“九定十五查五帶五拓展”干部走動(dòng)式管理，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，重點(diǎn)抓好零星人員的安全確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的全覆蓋，確保了安全生產(chǎn)。

四是以安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)為載體，大力推進(jìn)安全對(duì)標(biāo)管理。利用班前班后會(huì)、周二安全規(guī)程措施貫徹、周五安全學(xué)習(xí)等時(shí)間，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)、事故案例剖析，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)。并在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展員工與員工、崗位與崗位、班組與班組、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)的安全對(duì)標(biāo)管理，提高員工預(yù)控能力和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理、超前預(yù)防。

五是以冬季“三防”工作為重點(diǎn)，做好防火、防凍、防煤氣中毒和消防設(shè)施完善工作。做好冬季“三防”物資儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)供暖管理，開(kāi)展鍋爐、壓力容器、消防等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，做好施工單位駐地冬季“三防”監(jiān)管工作，確保安全越冬。目前，已組織3 次冬季“三防”專項(xiàng)檢查，整改關(guān)閉各類問(wèn)題20余項(xiàng)。

六是以日常檢查和突擊檢查為手段，開(kāi)展定期、不定期及“零點(diǎn)”行動(dòng)安全檢查活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、“一通三防”系統(tǒng)、頂板安全和礦井防治水的日常管理，全面排查日常安全檢查的死角，重點(diǎn)強(qiáng)化重大安全隱患治理。通過(guò)嚴(yán)格制度，規(guī)范流程、程序，及時(shí)查找問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，使流程管理科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)了安全的“雙閉環(huán)”管理，提升了礦井的安全運(yùn)行效率。

（王澤軍）