陜煤建司瑞能煤業(yè)推行班組現(xiàn)場管理“五預”工作法

陜煤建司瑞能煤業(yè)推行班組現(xiàn)場管理“五預”工作法

為進一步加強班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保礦井安全生產(chǎn)。近日，陜煤建司瑞能煤業(yè)公司在各生產(chǎn)班組推行以預想、預測、預知、預警、預防為主要內(nèi)容的“五預”工作法。預想就是在工作前充分考慮有可能出現(xiàn)的問題，預測就是開工前的現(xiàn)場隱患排查，預知就是確定隱患部位，預警就是向全班職工說明隱患，預防就是采取措施排除隱患。“五預”工作法使班組的工作始終在無隱患的環(huán)境下進行，真正實現(xiàn)“三零”目標。

                          （張永勝）