物資供銷分公司點滴節(jié)約“摳”細節(jié)

為有效節(jié)約成本，降低材料消耗費用，物資供銷分公司從細節(jié)著眼，從點滴入手，強化員工的節(jié)約意識，促使員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，理好“家”中財。

該公司通過形勢任務宣講、節(jié)能知識宣傳板報展、印發(fā)節(jié)能妙招宣傳單、班前會學習節(jié)能知識等形式，號召全體員工增強降本增效的緊迫感和責任感，倡導員工從身邊做起，從“源頭”入手，樹立過緊日子的思想。面對成本緊張的嚴峻形勢，該公司制定了“三節(jié)約”，即：從上往下帶動節(jié)約，從小處往大處節(jié)約，從其他往生產節(jié)約。堅持“成本運作無小節(jié)”從規(guī)范辦公用紙、筆墨，節(jié)約一副手套、一顆螺絲做起，從油耗、電耗這些“小節(jié)”抓起，把緊成本支出的每一道關口。這些不光是“積沙成塔、集腋成裘”的節(jié)約了成本，更是在員工中牢固的樹立了成本意識。員工自覺做好節(jié)水、節(jié)電工作，水龍頭用完關嚴，出門檢查電腦、電燈是否已關已成為職工自覺遵守的好習慣。