有感于“內(nèi)部樹標，對標找差”劉修銀

　　近日，礦業(yè)工程公司先后在顧北項目部162隊、潘北項目273隊施工現(xiàn)場組織了綜掘和炮掘質量標準化兩個專題現(xiàn)場對標找差，消差追標觀摩學習會，共有對標單位的負責人、綜掘隊長、炮掘隊長共40多人參加。通過現(xiàn)場觀摩，學習交流，對標找差，發(fā)揮了學有標準，趕有目標，重在精細，嚴在現(xiàn)場的示范作用，增強了安全質量標準化對標找差，追趕先進的針對性和實效性。

　　所謂針對性。主要是針對在安全質量標準化建設中出現(xiàn)的“滿足于現(xiàn)狀”和“自我感覺良好”的問題而采取的一種“內(nèi)部樹標，對標找差，自我加壓，消差追標”的雙向激勵舉措。這是因為有些單位和管理人員在安全質量動態(tài)達標上，不愿橫向比，向先進看齊，喜歡與過去比，滿足現(xiàn)狀，總認為自己現(xiàn)在比過去的質量標準化強多了，有了很大進步和提高。每當人們提到那個單位，那個班隊質量標準化抓的好，進步快時，內(nèi)心還有些不服氣。而自己卻在質量標中化檢查考核中常常排名倒數(shù)，也不從自身管理上找原因，總是強調客觀困難，就是不承認自己和別人存在的差距。這種因步自封，自我陶醉，自我滿足，安于現(xiàn)狀的思想行為，豈能提升安全質量標準化管理水平。針對少數(shù)在的單位和管理人員“自我陶醉”，“自我滿足”的傾向，礦業(yè)工程分公司在推進安全質量標準化上，內(nèi)部樹標，模向立標，組織對標單位的負責人和施工隊長，到安全質量標準化搞的好的施工頭面實地觀摩，現(xiàn)場學習，對標找差，用別人干的標準，查找自身不足，制定消差措施，明確追趕方向，達到了開闊眼界，相互學習，共同促進，整體推進的效果，形成了正視差距，超趕先進的內(nèi)在壓力和動力。

　　所謂的實效性，就是通過耳聞目睹，現(xiàn)場感受，對標找差，增強了承認差距，正視短板，超越“自我”，迎頭趕上的實效性。古人云：“耳聞不好目見，目見不如足踐”。通過深入現(xiàn)場，身臨其境，沿途觀看，介紹交流，從亮化工程到文明生產(chǎn)，從材料定置化管理到現(xiàn)境衛(wèi)生，從綜掘機切割到巷道成型，從光面爆破到錨噴支護，從管線吊掛到風水管連接，對標單位可全面對標找差，也可選擇對標找差，正如觀摩人員所言，不比不知道，差距還不小，使大家從實實在在的感受中，看到了自身存在的差距，感悟到“自我滿足”和“夜郎自大”皆是安全質量管理的頑敵，必須在今后的安全質量管理中“自我理療”，徹底根治，決不能憑“感覺良好”而諱疾忌醫(yī)。

　　在筆者看來我們無論是抓安全質量標準化，還是抓生產(chǎn)經(jīng)濟，既要瞄準先進，正視差距，又必須保持不甘落后，超趕先進的積極進取，奮勇爭先的態(tài)度，眼睛始終緊盯安全質量標準化標桿，苦練內(nèi)功，夯實基礎，以標桿鞭策自己，以追標激勵自己，以消差完善自己，以爭先提高自己，把各項管理向前推一步，把嚴細實落到現(xiàn)場，把安全質量準化推向新臺階，到那時，新的標桿將重新樹起，新的先進將展現(xiàn)在人們的面前。這或許就是內(nèi)部樹標，對標找差，雙向激勵，推動提高示范作用關鍵所在。