馮儀:我的一點(diǎn)安全觀

運(yùn)河煤礦  馮儀

安全工作是每個人天天都要注意的事情，更是煤礦每天都要管理的重點(diǎn)。安全怎樣抓？職工怎樣操作？事故怎樣避免？里面其實(shí)包含了許多知識和學(xué)問。

所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制活動，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。也就是說，在生產(chǎn)過程有效減少和控制事故。

在煤礦生產(chǎn)過程中存在著危險，但危險也是相對的。系統(tǒng)安全工程的觀點(diǎn)認(rèn)為：危險是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。危險包括：危險環(huán)境、危險狀態(tài)、危險物質(zhì)、危險人員、危險因素等。要防止事故的發(fā)生就必須重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。

煤炭局徐化芳局長曾講到一個事故規(guī)律：有專家做過統(tǒng)計(jì)傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1：29:300，有300次不安全行為，就有29次會造成人員輕傷，有29次造成人員輕傷，就會有1次導(dǎo)致重傷或傷亡。這說明了事故的量變規(guī)律。事故雖有偶然性，但是不安全因素總是發(fā)生在事故之前，如果人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生同一時間、同一空間則就會在此時此地發(fā)生事故，抓住事故發(fā)生的軌跡，做到預(yù)想、預(yù)控，提前采取措施，那么將要發(fā)生的事故就錯過了時機(jī)和空間，從而避過了事故的發(fā)生。

事故致因有多方面的，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備對提高生產(chǎn)效率起到了極大的作用，但控制不好又會成為另一種危險，加強(qiáng)設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施就是一種在人與物之間起到的安全保護(hù)。例如：防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)、柵欄等。事故致因中人的因素是最為重要的：操作人員不安全行為，基于生理、心理、環(huán)境、行為等方面，都有可能造成隱患。我們在生產(chǎn)管理中就是要努力的發(fā)現(xiàn)其中的隱患，及時的除掉隱患，消除人為失誤和不安全行為。

由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和工藝的復(fù)雜性，我們在工作中就要學(xué)會系統(tǒng)地考慮安全問題。工作中的每一種事物都不是絕對安全的，在工作中要利用所學(xué)知識，把將要操作的設(shè)備在腦海中根據(jù)工作原理事先考慮幾遍，預(yù)想有可能出現(xiàn)的危險，想一想對其采取了哪些防護(hù)措施，力度夠不夠，萬一發(fā)生問題，會把危險控制在什么范圍之內(nèi)，這樣就會大大減少事故的發(fā)生。

在工作中要用心、用腦去干工作，預(yù)知才能預(yù)控，預(yù)控才能避免危險的發(fā)生。要學(xué)會自己瑣操作設(shè)備的機(jī)械和電子原理；要學(xué)會分析礦山壓力，采取合理支護(hù)；要學(xué)會利用力學(xué)原理分析拉力的運(yùn)動軌跡、受力方向等等。

安全工作是一項(xiàng)偉大的工程，包括文化、思想、生理、知識、經(jīng)驗(yàn)和良好的習(xí)慣。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷深化對安全生產(chǎn)法規(guī)的認(rèn)知，加強(qiáng)職能部門監(jiān)督檢查，才能更好地做到安全發(fā)展。