比貢獻(xiàn)

 “小王，你這個月開支行??！，比我們多開二、三百塊錢，這事得去問問區(qū)長。”“楊區(qū)長，道工班這月工資比我們運(yùn)班高2、3百塊錢，為啥都一樣的上班出勤，憑啥他們多開，我們少開。您能不能給解釋解釋？”。“道工班是這個月的“五零一達(dá)標(biāo)”班組，成績明顯；另外道工班在805工作面和三水平主送一臺皮帶機(jī)道軌道返鋪施工過程中回收復(fù)用材料及時、充分，根據(jù)冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司《運(yùn)輸區(qū)關(guān)于落實(shí)采礦公司降本增效共克時艱65條具體舉措》獎懲辦法，經(jīng)區(qū)務(wù)會研究決定，當(dāng)月對道工班嘉獎1000元，希望你們也能創(chuàng)出好成績，一樣受嘉獎。”運(yùn)班班長不好意思的從區(qū)長辦公室向外走去。

下半年以來，該區(qū)積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“55條”非常措施、采礦公司關(guān)于降本增效、共克時艱65條具體措施要求，拿出了單位的安排意見，充分發(fā)揮工資與班組降本增效結(jié)合的經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，將職工收入與班組材料回收、降本增效直接掛鉤，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，逐步達(dá)到精細(xì)化考核目的，由過去單純考核安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量，拓展延伸到節(jié)能減排、降本增效等細(xì)節(jié)，同時成立了運(yùn)輸區(qū)專項(xiàng)考核小組，每月對班組在施工過程中材料的使用和回收嚴(yán)格考核。不僅調(diào)動全區(qū)員工參與班組降本增效的積極性和主動性，同時使全區(qū)呈現(xiàn)出“班班降能耗、人人見增效”的良好競賽局面。同時通過以上措施在該區(qū)的實(shí)施，全區(qū)僅材料回收創(chuàng)效近10余萬元，大罐周轉(zhuǎn)率提高了10%以上，為公司順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)及經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。