“帶著問題下井”拷量管理作風(fēng) 劉修銀

        有一位隊(duì)長這樣說：“下井，要帶著問題下井，盯住查出的問題整改了沒有，安排的任務(wù)落實(shí)了沒有。”這是前些天，筆者在對基層項(xiàng)目部進(jìn)行安全質(zhì)量動態(tài)檢查時聽到的，或許說者無心，聽者卻有意，其實(shí)帶著問題下井，不僅能及時察覺職工的思想行為狀況，而且對生產(chǎn)過程中的異?，F(xiàn)象提前發(fā)現(xiàn)，更重要的是對發(fā)現(xiàn)的問題，查出的隱患盯住不放，采取有效措施，及時整改到位?？梢哉f，“帶著問題下井”拷量我們的管理作風(fēng)。

        眾所周知：煤礦生產(chǎn)，井下作業(yè)是動態(tài)過程，隨著采掘工作面的推進(jìn)，地質(zhì)構(gòu)造的變化，作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)境都有很大變化，管理人員若不深入一線，不靠前指揮，怎能及時發(fā)現(xiàn)問題？發(fā)現(xiàn)不了問題，又怎能及時處理問題，解決生產(chǎn)過程中遇到的矛盾呢？更何況煤礦的安全生產(chǎn)矛盾主要在井下，因此，作為一名管理者必須“帶著問題下井”，發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在現(xiàn)場，切實(shí)提高下井質(zhì)量。   

        “帶著問題下井”，說起來容易，做起來并不容易?，F(xiàn)場管理中的諸多問題和矛盾相互交織，且變化異常，如何發(fā)現(xiàn)問題，抓住主要矛盾，帶動其它問題的須利解決，達(dá)到“舉一綱而萬目張”，這不是一天兩天練就的功夫，需要嚴(yán)細(xì)實(shí)的過硬作風(fēng)，摸爬滾打在一線，急難險(xiǎn)重沖在前，遇到揭煤，過斷層，穿老巷，開窩撥問等特殊作業(yè)，還必須盯著干、帶著干、領(lǐng)著干、看著干，確保萬無一失。唯有如此，才能全身心的投入到井下，及時發(fā)現(xiàn)問題，盯著整改，不留后患，牢牢把握主動權(quán)。

         作為一名管理人員“帶著問題下井”，解決問題在現(xiàn)場，確實(shí)需要下一番苦功，長年累月深人井下，不論節(jié)假日，不分白晝夜晚，工作在第一線，最需要耐住性子，最需要吃苦耐勞精神和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，最需要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。時下，對管理人員下井?dāng)?shù)量，各礦都推出剛性規(guī)定，加大了下井?dāng)?shù)量和質(zhì)量的考核力度，其中的作用是毋庸質(zhì)疑的，但是個別管理人員下井卻變了味，把下井當(dāng)成單純的“指標(biāo)”來完成，人下井了，心不在現(xiàn)場，走馬觀花看一看，到現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)一番，轉(zhuǎn)身就走等著上井，下井成了應(yīng)付湊合，出現(xiàn)了“下井沒準(zhǔn)頭，說來就來，說走就走”的怪現(xiàn)象。既使是跟班也是為“熬到點(diǎn)”，找個風(fēng)凉水便的地方吹吹牛，聊聊天，混時間。如此這般，又怎能及時掌握現(xiàn)場動態(tài)？又何談“帶著問題下井”，解決問題在現(xiàn)場呢？只能是紙上談兵，空講一番。

           干煤礦，盯現(xiàn)場，抓管理、保安全的過硬作風(fēng)和扎實(shí)功夫，雖然不是一天練成的，但卻是一天一天錘煉出來的，“打鐵還得自身硬”，“帶著問題下井”，解決問題在現(xiàn)場，需要養(yǎng)成勤嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理習(xí)慣，做到腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤，手勤，真正嚴(yán)起來，細(xì)下去，實(shí)到位，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除各類隱患，從源頭上筑牢防線。這就“帶著問題下井”的重要性和必要性的關(guān)鍵所在，期待成為一種風(fēng)氣。