柳林碾焉煤礦調度室管理制度匯編

　　目 錄

　　匯編說明………………………………………………………………………………………….2

　　崗 位 責 任 制

　　調度主任崗位責任制…………………………………………………………………………….2

　　調度副主任崗位責任制………………………………………………………………………….2

　　調度主任工程師崗位責任制…………………………………………………………………….3

　　調度室值班調度員崗位責任制………………………………………………………………….3

　　調度室統(tǒng)計員崗位責任制……………………………………………………………………….4

　　調度室生產(chǎn)管理員崗位責任制………………………………………………………………….4

　　傳真及計算機管理崗位責任制………………………………………………………………….4

　　調度室技術員崗位責任制。…………………………………………………………………….5

　　調度室大班調度員崗位責任制………………………………………………………………….5

　　調度室話務員崗位責任制……………………………………………………………………….6

　　調度室通訊維修員崗位責任制………………………………………………………………….6

　　管 理 制 度

　　1、 《調度室標準化十化標準》……………………………………………………………….6

　　2、 《調度室內部值班管理制度》…………………………………………………………….7

　　3、 《調度會議室管理制度》………………………………………………………………….7

　　4、 《調度室保密制度》……………………………………………………………………….7

　　5、 《調度室業(yè)務保安責任制》……………………………………………………………….8

　　6、 《調度員安全生產(chǎn)責任制》……………………………………………………………….8

　　7、 《重大隱患及時撤人制度》……………………………………………………………….9

　　8、 《調度員交接班制度》…………………………………………………………………….9

　　9、 《礦領導值班制度》……………………………………………………………………….10

　　10、《調度室治安管理辦法》………………………………………………………………….11

　　11、《調度室軍事化管理制度及標準》……………………………………………………….12

　　12、《生產(chǎn)事故快速反應機制》……………………………………………………………….13

　　13、《突發(fā)事件快速反應機制》……………………………………………………………….14

　　14、《傳真電文管理制度》…………………………………………………………………….15

　　15、《調度室業(yè)務培訓制度》………………………………………………………………….16

　　16、《調度室應急救援預案管理制度》……………………………………………………….16

　　17、《調度室“三匯報”制度》………………………………………………………….………17

　　18、《變化調度管理規(guī)定》…………………………………………………………………….17

　　19、《調度質量標準化質量否決制度》……………………………………………………….18

　　20、《安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到”管理考核制度》……………………….20

　　21、《監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度》………………………………………………….21

　　22、《調度室變化條件下的特別響應制度》………………………………………………….21

　　23、《調度室圖紙資料收集、保管制度》…………………………………………………….22

　　24、《調度例會制度》………………………………………………………………………….23

　　25、《調度會議制度》………………………………………………………………………….23

　　26、《生產(chǎn)調度管理制度》…………………………………………………………………….24

　　27、《調度工作制度》………………………………………………………………………….25

　　28、《調度員崗位規(guī)范》……………………………………………………………………….26

　　29、《調度員安全操作規(guī)程》………………………………………………………………….26

　　匯 編 說 明

　　煤礦調度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。

　　為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根據(jù)集團公司《調度室質量標準化標準》要求，結合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。

　　調度室主任崗位責任制

　　1、在生產(chǎn)礦長的直接領導下，負責調度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。

　　2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。

　　3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產(chǎn)決策。

　　4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。

　　6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務情況進行考核。

　　7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

　　8、負責本科調度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。

　　9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

　　調度室副主任崗位責任制

　　1、在調度主任的領導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。

　　2、認真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。

　　3、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。

　　4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調度會議，研究、布署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　6、經(jīng)常深入現(xiàn)場調查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準、處理問題果斷及時。

　　7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調。

　　8、負責完成領導交辦的臨時性工作。

　　調度室主任工程師崗位責任制

　　1、在礦總工程師和調度主任的領導下，負責調度業(yè)務范圍內的技術管理和安全工作。

　　2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規(guī)程施工，對安全技術措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預見性估量。

　　3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。

　　4、掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

　　5、掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。

　　6、對生產(chǎn)監(jiān)測、(監(jiān)控)系統(tǒng)、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。要協(xié)助有關單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測(監(jiān)控)系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。

　　7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術業(yè)務培訓工作。

　　值班調度員崗位責任制

　　1、在調度主任直接領導下，負責日常生產(chǎn)的調度組織、協(xié)調、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(開拓)總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務完成好壞情況。

　　2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

　　3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。

　　4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。

　　5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

　　6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領導參謀。

　　7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

　　8、掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。

　　調度室統(tǒng)計員崗位責任制

　　1、在調度主任領導下，負責調度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務工作。

　　2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標完成情況及每月生產(chǎn)安排進度和完成情況。

　　3、按時提供調度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。

　　4、按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正。

　　5、按時整理和積累各種調度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。

　　6、負責對調度臺各種臺帳、報表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。

　　7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設性意見。

　　8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經(jīng)領導批準，嚴禁向外提供有關生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。

　　生產(chǎn)管理員崗位責任制

　　1、在調度主任領導下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負責日常生產(chǎn)的管理業(yè)務工作。

　　2、隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，不斷了解各采掘面準備、安裝和設備運轉等情況，定期進行生產(chǎn)分析。

　　3、深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。

　　4、做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動分析報表。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結，并及時報上級調度。

　　5、掌握生產(chǎn)任務完成情況，經(jīng)常分析生產(chǎn)任務完成好壞的原因，隨時提供建設性意見。

　　6、按時完成領導交辦的各項任務。

　　7、自覺執(zhí)行各項制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。

　　傳真及計算機崗位責任制

　　1、在調度主任領導下，負責傳真和計算機的操作使用及管理。

　　2、堅守工作崗位，認真處理各種傳真電文，嚴格按照文件批辦程序，認真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉報有關領導和部門。

　　3、負責日常微機的使用和保養(yǎng)，按時進行數(shù)據(jù)處理和打印報表。

　　4、負責傳真電文和計算機軟件的保管和整理，未經(jīng)領導批準，不得隨意銷毀。

　　5、在工作時間不準會私客，未經(jīng)主任批準，任何個人或團體不得進入機房進行操作，不得隨意開機復印外單位的資料和其它文字材料。任何人嚴禁復印國家明令禁止或黃色的文字材料。

　　6、嚴守秘密，不隨意談論電文內容，不亂扔復印文件。

　　7、努力鉆研業(yè)務，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。

　　8、為了保證機房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。

　　調度室技術員崗位責任制

　　1、在調度主任和主任工程師的領導下，負責調度室業(yè)務范圍內的技術管理和安全工作。

　　2、協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負責生產(chǎn)、安全技術措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術方面的工作，對當月生產(chǎn)情況要預見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。

　　3、掌握礦井的災害預防、應急預案和安全避災路線，了解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

　　4、掌握重點工程的進展情況，并按網(wǎng)絡圖紙要求組織工程施工。

　　5、做好各種技術資料圖紙的收集存檔;協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務技術培訓工作和安全知識培訓工作。

　　6、負責領導交辦的臨時性工作。

　　大班調度員崗位責任制

　　1、在調度室主任領導下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負責調度室調度管理及業(yè)務的日常管理工作。

　　2、按礦上規(guī)定和經(jīng)濟責任制的考核辦法，負責對有關單位進行責任制方面有關項目的落實和考核。

　　3、隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，定期進行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面準備、安裝和設備運轉等情況。

　　4、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。

　　5、做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動分析報表，根據(jù)生產(chǎn)任務完成好壞的原因，隨時提供參考意見。

　　6、落實經(jīng)濟責任制，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認真組織追查，加強考核工作。

　　7、自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進行監(jiān)督、檢查、考核。

　　8、搞好室內外規(guī)定范圍內的衛(wèi)生工作。

　　調度室話務員崗位責任制

　　一、 嚴格交接班制度，提前15——20分鐘到崗交接。

　　二、 堅持工作崗位，不準睡崗，不做與工作無關的事情，不在室內大聲喧嘩 。

　　三、 樹立較強的責任心，工作期間精力要集中，做到熱情周到，細致耐心，用語文明，百問不煩，百聽不厭。

　　四、 愛護通訊設備，嚴格按章操作，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，立即通知維修人員及時處理，保證設備完好，通訊暢通無阻。

　　五、 按好室內衛(wèi)生，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

　　調度室通訊維修員崗位責任制

　　1、 負責對礦井上下所有的通訊設備的安裝和維修等工作，建立健全管理臺帳，嚴格執(zhí)行驗收、報廢手續(xù)。

　　2、 負責對公司所有的通訊、通信設備，如調度臺、傳真機、交換機、電話機等設備的維修保養(yǎng)工作。

　　3、 負責對公用通訊設備安裝、使用和保管。

　　4、 負責監(jiān)督執(zhí)行通訊設備安裝、使用等有關制度，加強設備管理力度。

　　5、 保證每天24小時有一名通訊維修員值班，并做好值班記錄。

　　6、 保持倉庫內存有備用設備(2000米通訊線，一部防爆程控電話)，供突發(fā)事故中敷設、聯(lián)絡信息使用。

　　7、 保證工作質量，嚴格執(zhí)行公司頒布的有關工作標準，健全完善《通訊設備維修記錄》、《通訊設備檢查、巡查記錄》。

　　8、 保證通訊電纜敷設，電話安裝符合有關規(guī)定，信息傳遞暢通無阻。

　　調度室標準化“十化”管理標準

　　1、調 度 工 作 程 序 化

　　2、工 作 作 風 嚴 謹 化

　　3、調 度 指 揮 規(guī) 范 化

　　4、基 礎 管 理 制 度 化

　　5、調 度 管 理 標 準 化

　　6、深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化

　　7、調 度 裝 備 現(xiàn) 代 化

　　8、事 故 匯 報 程 序 化

　　9、工 作 語 言 文 明 化

　　10、工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化

　　調度室內部值班制度

　　1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。

　　2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。

　　3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。

　　4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。

　　5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。

　　6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調度。

　　7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。

　　8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。

　　調度會議室管理制度

　　為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

　　1、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

　　2、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

　　3、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

　　4、會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

　　5、會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

　　6、會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

　　7、參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。

　　發(fā)現(xiàn)一次，按設施和物品價值的2倍處罰。

　　8、調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。

　　9、調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款500元。

　　10、調度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。

　　11、調度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。

　　調度室保密制度

　　為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：

　　1、保密范圍：

　　凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。

　　2、保密對象：

　　調度室所有工作人員。

　　3、保密制度：

　　(1)調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。

　　(2)保密材料要實行分類建檔，編號管理。

　　(3)保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。

　　(4)轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。

　　(5)調度室內部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負責。

　　(6)每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

　　調度室業(yè)務保安責任制

　　1、及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。

　　2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調生產(chǎn)，真正做到不違章調度，不違章指揮。

　　3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。

　　4、認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。

　　5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。

　　6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作

　　調度員安全生產(chǎn)責任制

　　一、 值班調度員要協(xié)助公司值班領導處理好一般日常生產(chǎn)問題，主動調度生產(chǎn)進度及現(xiàn)場情況。

　　二、 值班調度員要對調度工作做到快、準、靈，“上情下達，下情上報”及時，解決問題要快，生產(chǎn)情況調度要準，工作要細，指揮要靈。

　　三、 值班調度員要認真填寫好各類生產(chǎn)臺帳、圖表、原始記錄、交接班記錄，認真調度班、日生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況。

　　四、 值班調度員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解各大生產(chǎn)系統(tǒng)的運行及主要設備運轉情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，如實向領導匯報生產(chǎn)情況及存在問題。

　　五、 如出現(xiàn)應急事故，要及時采取措施進行處理，并做好請示匯報工作，分析事故要詳細，登記內容要準確及時，不得延誤。

　　六、 調度員值班期間，嚴禁喝酒，室內嚴禁吸煙。保持室內清潔，具有良好的工作素質，愛護室內設施，保證調度系統(tǒng)的正常運行。

　　七、 值班調度員應嚴格執(zhí)行交接班制度，交清各種情況，對交接不清，貽誤工作造成后果嚴重者，要追究責任。

　　八、 值班調度員要端正工作態(tài)度，提高工作質量，切實搞好生產(chǎn)調度工作。

　　重大隱患及時撤人制度

　　為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：

　　一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。

　　二、搶險救災組織機構：

　　總指揮：礦長

　　副總指揮：各副礦長 總工程師 副總工程師

　　成員單位：生產(chǎn)科 調度室 安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關科室

　　三、救災撤人程序：

　　1、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。

　　2、調度室接到匯報后，通知程序如下：

　　值班領導—礦長—調度主任— 總工—各副礦長—有關副總—公司調度

　　3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《 三百子煤業(yè)礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。

　　4、礦長、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災計劃。

　　5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調職能，并作好記錄;安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部;應急救援中心負責將遇險人員及時運送上井;醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。

　　6、將搶救過程和結果匯總按程序上報。

　　調 度 員 交 接 班 制 度

　　為了加強調度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

　　1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

　　2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

　　3、交接班人員要在交接班本上簽名。

　　4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

　　若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。

　　礦領導調度值班制度

　　一、目的

　　為了進一步強化領導值班紀律,加強領導值班的責任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定“礦領導調度值班制度”。

　　二、工作要求及考核辦法

　　(一)、礦領導值班規(guī)定

　　1、值班人員實行24小時不間斷值班，六日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時。

　　2、值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時;下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。

　　3、值班組主值班，安排當日有一人必須在調度臺值班，否則罰值班領導200元，座臺人員脫崗一次罰100元。

　　4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。

　　5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。

　　6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責任人各100元。

　　7、當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次100元。

　　8、值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責任人100元。

　　9、值班表中第五系列值班人員主要負責“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。

　　10、值班人員要愛護值班設施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內衛(wèi)生。

　　11、調度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。

　　(二)、雙休日領導值班規(guī)定

　　1、業(yè)務科室領導由調度室分組進行雙休日值班。

　　2、值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調度室或辦公室負責處理本業(yè)務范圍內的工作。如不在調度室簽到，一次罰款50元。

　　3、雙休日值班領導，業(yè)務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領導值班零點下井。如雙休日值班與礦領導值班重復，以領導值班為主。

　　4、臨時離開崗位必須向調度室和安監(jiān)處同時請假。

　　5、井上值班，查崗由調度室考核，并把查崗情況以書面形式交調度室，在次日調度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調度會通報。

　　6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款100元。

　　(三)、基層隊組領導值班規(guī)定

　　1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00(夏季提前30分鐘)。

　　2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。

　　3、值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。

　　4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。

　　5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。

　　6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人500元。

　　7、值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人500---1000元。

　　8、調度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。

　　9、各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調度會通報。

　　三、附則

　　1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　2、本規(guī)定解釋權歸生產(chǎn)調度室。

　　調度室治安管理辦法

　　為了抓好本單位的治安管理，確保調度室不發(fā)生盜竊事件，保證調度室財產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法：

　　1、成立治安管理領導小組，組長：安俊平，副組長：吳晉庭，成員：全體調度室職工。

　　2、領導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。

　　3、調度室內部值班員及當日調度人員，負責對調度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關好，做好對來調度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。

　　4、如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對付組長進行5%，組員2%掛鉤。

　　調度室準軍事化管理細則與方案

　　第一章 準軍事化管理總體規(guī)劃

　　1、實行準軍事化管理，要實現(xiàn)嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，干群一致，互相尊重;發(fā)揚民主，依靠群眾;嚴格要求，賞罰分明;說服教育，啟發(fā)自覺;公道正派;不分親疏;干部帶頭，以身作則;團結緊張，嚴肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。

　　2、在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機的結合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現(xiàn)調度的“準確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團公司和三百子煤業(yè)全年各項任務的圓滿完成。

　　第二章 準軍事化管理行為規(guī)范、動作標準

　　1、工作期間，工作人員每天第一次見到調度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。

　　2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。

　　3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調度室會議的有關規(guī)定和活動紀律;要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡;工作區(qū)內、樓道內行走，靠右側行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。

　　4、接打電話時要先說“你好”通話結束要說“謝謝，再見”，進入領導(副礦級以上)辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。

　　工作中提倡使用普通話、文明用語：

　　問候語：你好!辛苦了!很忙吧!

　　接待語：歡迎光臨!請!請進!請進!

　　辭別語：再見!歡迎再來!

　　致答語：謝謝!沒關系!請別介意!很愿意為你服務!

　　致謙語：對不起!請原諒!

　　祈使語：請問!請幫幫忙!

　　5、工作期間職工應統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙;進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應佩戴在左臂，其余標識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。

　　6、對調度室軍事化執(zhí)行情況納入《調度室準軍事化考評細則》中。

　　7、調度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內左側，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。

　　8、交接班時，從調度室大會議室門齊步走進入，到調度臺左門內換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八(四、零)點班準備接班”。上一班班長講：“零(八、四)一切正常”。同時講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。

　　9、辦公室、會議室、調度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴禁放置與工作無關的任何物品。

　　10、、工作區(qū)內衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調度室衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。

　　11、加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

　　12、對室內的水、電、通信、取暖、線路、管路等設施按辦公區(qū)責任制管理，即：各辦公室內的設施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。

　　13、室內懸掛物應整齊有序，只準粘貼或懸掛集團公司及礦、調度室規(guī)定的圖、文、像、表。

　　14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

　　15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。

　　16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。

　　生產(chǎn)事故的快速反應機制

　　(一)生產(chǎn)事故匯報及領導到現(xiàn)場規(guī)定：

　　1、井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報;調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業(yè)務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。(當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報)

　　2、接到有關單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調、指揮、監(jiān)督處理。

　　事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術員必須到現(xiàn)場;

　　事故影響時間超過1小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術員必須到現(xiàn)場;

　　事故影響時間超過2小時，業(yè)務科室的科長必須到現(xiàn)場;

　　事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現(xiàn)場。

　　(二) 生產(chǎn)事故匯報程序(調度室)

　　事故匯報基本程序

　　(三) 考核辦法

　　1、井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、班組長掛鉤處罰200元，并在次日早上調度會上進行通報，隊長或班組長坐亮相臺進行事故分析。

　　2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關領導如在規(guī)定時間內沒有到現(xiàn)場組織處理，對責任人處以50元罰款;對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款。(以調度室記錄時間為主)

　　突發(fā)事件的快速反應機制

　　(一)突發(fā)事件的快速反應

　　調度員接到突發(fā)事件匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。

　　兩名調度員按以下程序進行通知相關領導。

　　礦長 調度主任 總工 副礦長

　　值班領導 相關副總 相關科室

　　各副礦長、業(yè)務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調度室集合，根據(jù)事故性質、范圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發(fā)事件處理。

　　(二)對相關領導到調度臺的時間要求

　　1、當日調度室值班人員必須在3分鐘內到達調度臺，協(xié)作調度員通知相關人員及做好其它事情。

　　2、當日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鐘內到達調度臺待命。

　　3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后20分鐘內到達調度室。

　　(三)突發(fā)事件的響應處理

　　根據(jù)突發(fā)事故事件性質啟動相對應的《事故、事件應急預案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產(chǎn)損失等情況，啟動不同級別：

　　1、一級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情不大，只要啟動事故單位應急救援預案，同時集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”要求，密切關注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應急響應準備工作。

　　一級是指一般突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發(fā)事故事件主責部門負責人任總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。

　　2、二級：預計發(fā)生的緊急事故、

　　事件或災情不能被事故單位應急響應的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行現(xiàn)場搶救。

　　二級是指較大突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與制定方案，指導、協(xié)調督促有關部門開展工作，突發(fā)事故事件主責部門負責人任執(zhí)行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。

　　3、三級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情太大，需要立即按照“全體應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。

　　二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。同時集團公司應急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領導成立現(xiàn)場指揮部，負責參與制定方案，指導、協(xié)調督促有關部門開展工作，負責事件的具體指揮和處置工作。

　　三、人員傷亡故快速反應機制

　　(一)人員傷亡故的快速反應

　　調度員接到人員傷亡事故匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。

　　兩名調度員按附圖三程序進行通知相關領導。

　　(二)對相關領導到調度臺的時間要求

　　1、當日調度室值班人員必須在3分鐘內到達調度臺，協(xié)作調度員通知相關人員及做好其它事情。

　　2、當日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鐘內到達調度臺待命。

　　3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后20分鐘內到達調度室。

　　附圖三： 煤礦傷亡事故匯報程序：

　　傳真電文管理制度

　　(一)管理要求

　　1、調度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細填寫電文的來源、主要內容、收集時間、上傳下達時間以及姓名;

　　2、調度室要建立健全傳真電文管理專題臺帳，要求臺帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實運行情況;

　　3、要求保管員能夠熟練掌握每個傳真電文內容，了解相關情況，能夠及時上傳下達;

　　4、所以傳真電文必須經(jīng)調度主任簽字認可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進行記錄;

　　5、在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱;

　　6、在管理過程中，班組長及相關領導必須進行監(jiān)督指導，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　(二)考核

　　1、電文臺帳無記錄或記錄不全時，一次扣管理員100元;

　　2、電文經(jīng)相關領導查閱后未簽字認可時，一次扣責任人100元;

　　3、電文收集、上傳未按規(guī)定時間進行時，一次口責任人200元;

　　4、在電文運行過程中發(fā)生丟失、損害時，罰責任人500元。

　　調度室業(yè)務培訓制度

　　(一)組織機構

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：各班組長及相關人員

　　參加培訓人員：調度室全體人員

　　(二)實施方案及要求

　　1、由專人制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內容;

　　2、培訓形式采取內部培訓和外部培訓的形式，內部培訓包括組織學習和課堂教學以及學員自學等，外部培訓包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學習等;

　　3、教材選擇：應選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結合的安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關專業(yè)知識、集團公司和礦出臺的相關文件、規(guī)定等;

　　4、對參加培訓人員的要求：

　　(1)要求調度室全體人員均參加培訓;

　　(2)所有人員必須按照培訓計劃規(guī)定時間進行培訓;

　　(3)各班班組長必須協(xié)調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產(chǎn);

　　(4)參加培訓人員不能無顧缺課。

　　5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。

　　(三)獎罰

　　1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報;

　　2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元;

　　3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考;

　　4、調度室將對培訓期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進行相應獎勵。

　　調度室應急救援預案管理制度

　　(一)管理要求

　　1、由調度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《三百子煤業(yè)事故、事件應急預案》的相關規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應急演練計劃和演練報告;

　　2、礦調度室應設專人進行管理，建立專題臺帳并記錄應急演練相關內容;

　　3、將應急演練計劃和報告收集完畢后，要經(jīng)相關領導或單位認可，否則無效;

　　4、管理人員要按照集團公司總調下發(fā)的“應急預案準備情況匯總表”的相關要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況;

　　5、在演練結束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經(jīng)驗教訓。

　　(二)處罰

　　1、在演練過程中，調度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰;

　　2、對未及時上交計劃和報告的單位，將給予500—1000元不等的處罰;

　　3、對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰;

　　4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000—2000元處罰。

　　調度室“三匯報”制度

　　(一)主要內容

　　1、問題匯報主要包括：礦井生產(chǎn)當日產(chǎn)量、重點工程項目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關安全生產(chǎn)內容;

　　2、事故匯報主要包括：當日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運行事故匯報、礦井大面積停風停電匯報、特重大事故匯報直接進入生產(chǎn)調度應急響應進行處理;

　　3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。

　　(二)管理要求

　　1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理;

　　2、匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報;

　　3、要求在每日 點前向公司總調度匯報，并有相關領導簽字認可;

　　4、相關管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關責任人進行一次100元的處罰。

　　三百子煤業(yè)“關于進一步加強和完善變化調度管理”的若干規(guī)定

　　根據(jù)集團公司《關于進一步加強和完善變化調度管理的緊急通知》，為了更好地開展變化調度管理方面的工作，及時、準確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問題，進一步加強安全生產(chǎn)信息的交流和反饋，強化變化條件下的措施跟蹤和落實，更好促進我礦的安全生產(chǎn)，對變化調度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。

　　一、組織機構

　　成立調度、生產(chǎn)管理考核領導小組

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務科室相關人員

　　二、安全生產(chǎn)變化情況預測上報工作

　　各生產(chǎn)業(yè)務科室科長是本專業(yè)變化調度管理的第一責任者，必須要責成專人負責本專業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日(第三天)變化情況預測上報工作，每天要詳細收集本專業(yè)各作業(yè)地點主要環(huán)節(jié)的動態(tài)運行情況，對后日變化做出準確預測，并經(jīng)科長簽字確認后在當天下午 點以前上報生產(chǎn)中心技術科。生產(chǎn)中心技術科指派專人對每天的安全生產(chǎn)后日變化情況進行匯總，打印出“安全生產(chǎn)次日變化預測情況統(tǒng)計表”，經(jīng)責任科室、分管礦長、安全礦長、礦長簽字后交生產(chǎn)調度，由礦生產(chǎn)調度指派專人于每天 點以前將次日變化情況上報公司總調，并負責跟蹤、落實，做到資料收集、跟蹤落實全程閉合管理。

　　三、安全生產(chǎn)變化情況預測上報要求

　　1、變化內容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況。

　　2、各專業(yè)科室所上報的安全生產(chǎn)變化情況采用的表格必須一致，規(guī)范填寫，該表必須由各專業(yè)科長簽字，專業(yè)科長不在的由主持工作的副科長簽字，見表1。

　　3、變化時間預測要準確，每天要對后日本專業(yè)變化情況做出預測，時間要準確到每一小班，內容要詳細、準確。

　　4、沒有變化項目的也必須進行匯報，報表內容填寫無變化，如果在集團公司季度和月大檢查或有變化結果時，將按照礦有關規(guī)定進行相應處罰。

　　5、各專業(yè)有變化情況的，上報生產(chǎn)中心技術科后，領取一張變化條件下管理責任落實運行卡，見表2，根據(jù)運行卡內容，對變化情況進行詳細填寫，變化情況結束恢復正常后，將運行卡閉合交回生產(chǎn)中心技術科，統(tǒng)一存檔保管。

　　6、有變化情況的，在變化條件恢復正常以前，每天必須將變化條件控制及進展情況進行匯報。

　　四、考核

　　1、各專業(yè)安全生產(chǎn)變化預測預報必須及時、全面、真實、可靠。一次不匯報，各專業(yè)科長要在調度會上說明原因，并處罰款3000—5000元，少一項變化內容罰款1000-3000元，匯報內容不全面、不及時、不準確一次罰款1000元，填寫不規(guī)范的一次處罰500元。

　　2、生產(chǎn)中心因匯總不及時、或有漏報、瞞報的而被總調度通報的處罰生產(chǎn)中心2000元。

　　3、調度室上傳總調度不及時，被總調度通報的處罰調度室2000元，并對相關責任人處200元罰款。

　　4、生產(chǎn)中心要建立安全生產(chǎn)變化預測檔案，沒有建立健全檔案的，被公司總調檢查不合格的，處罰生產(chǎn)中心2000元。

　　5、沒有按規(guī)定及時填寫變化條件下管理責任落實運行卡的一次對責任科室處罰2000元。

　　五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　調度質量標準化質量否決制度

　　為了認真貫徹執(zhí)行《山西省煤炭工業(yè)局調度質量標準化及考核評級辦法》，確保調度工作更加標準、規(guī)范、有序地進行，進一步提高調度工作的服務質量、工作質量、管理質量，特制定三百子煤業(yè)調度室調度質量標準化質量否決制度。

　　一、《調度室質量標準化質量否決制度》實行按月按項目否決考核。

　　二、《調度室質量標準化質量否決制度》實行百分制考核，上半年標準分50分，下半年標準分50分。全年考核共分六個部分。

　　礦井檢修專題調度

　　瓦斯檢測監(jiān)控

　　“雨季三防”專題調度

　　調度綜合分析、預測

　　精品個人檔案

　　各類事故專題調度

　　三、具體分項否決考核：

　　1、礦井檢修專題調度 (標準分9分)

　　(1)法定節(jié)假日及日常大型檢修項目，檢修前要報送停產(chǎn)檢修計劃;(未及時報送計劃扣2分)

　　(2)復產(chǎn)計劃;(未及時報送計劃扣2分)

　　(3)安全技術措施;(未及時報送措施扣2分)

　　(4)每小班詳細具體逐項匯報檢修進度、存在問題、設備試轉等情況;(匯報不清或未按要求匯報扣3分)

　　2、“雨季三防”專題調度 (標準分9分)

　　(1)“雨季三防”情況設立專門臺帳;(未設立專門臺帳扣2分)

　　(2)冬季防寒防凍情況設立專門臺帳;(未設立專門臺帳扣2分)

　　(3)按“三防”文件規(guī)定詳細匯報如下項目：(未按要求匯報或匯報不清每項扣1分)

　　a、重點工程進度

　　b、出現(xiàn)的險情

　　c、搶險救災情況

　　d、影響礦區(qū)的主要河流

　　e、天氣變化情況等

　　3、瓦斯檢測監(jiān)控 (標準分8分)

　　(1)調度臺應設立瓦斯及有害氣體檢測記錄;(未按要求設立扣2分)

　　(2)斷電實驗情況詳細記錄;(未按要求設立扣2分)

　　(3)瓦斯超限原因記錄;(未按要求設立扣2分)

　　(4)工作面斷電情況及處理措施;(未按要求設立或記錄扣2分)

　　4、調度綜合分析、預測預報 (標準分扣8分)

　　(1)礦調度室每月3日前必須將上月綜合生產(chǎn)分析上報公司調度室，內容必須符合公司調度室要求，必須合理預測分析當月生產(chǎn)情況，并能指導當月生產(chǎn)，為領導提供參考。(不達領導或上級部門要求扣4分)

　　5、個人精品檔案 (標準分8分)

　　調度室要建立個人精品檔案，具體內容有;

　　(1)個人工種

　　(2)定期質量評價

　　(3)質量處罰記錄

　　(4)工作完成情況

　　(5)所得獎勵記錄

　　(記錄不全每項扣1-2分)

　　6、各類事故專題調度 (標準分8分)

　　(1)傷亡事故

　　接發(fā)生傷亡事故匯報后，應按要求及時通知礦領導及有關部門，積極采取措施進行搶救，并在30分鐘內報集團公司調度室。須按要求記錄清“事故發(fā)生時間、地點、傷亡情況、事故類型、搶救情況等，需調動救護隊或總醫(yī)院時要立即向公司調度匯報。(不按要求通知或匯報的一次扣3分)

　　(2)重大非傷亡事故

　　接發(fā)生重大非傷亡事故匯報后，礦調度室應及時通知礦有關領導和部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內報公司調度。(不按要求通知或匯報的一次扣2分)

　　(3)突發(fā)事件

　　接發(fā)生突發(fā)事件匯報后，礦調度室應及時通知礦領導和有關部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內報公司調度。(不按要求通知或匯報的一次扣2分)

　　安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度

　　為進一步加強我礦各項安全管理，轉變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風，實現(xiàn)關口前移，重心下移，實時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，及時解決重大隱患，全面強化現(xiàn)場安全管理，進一步提高安全管理水平，特別定本制度。

　　一、“三必到”、“三走到”的內容

　　1、現(xiàn)場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場必到。

　　2、現(xiàn)場“三走到”：生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場要走到，最遠的工作區(qū)域要走到。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，每月由生產(chǎn)調度組織確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，同時向公司對口業(yè)務處室和調度上報。動態(tài)變化和特殊情況需及時進行補充并上報。

　　二、“三必到”、“三走到”管理措施

　　1、針對“三必到” 現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個重點”：地質條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實、重大隱患的整改控制以及關鍵崗位監(jiān)督;

　　2、針對“三走到”現(xiàn)場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到;

　　3、每月由調度室負責將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點交安全調度和安監(jiān)處各一份;

　　4、調度會針對“三必到”、“三走到”工作地點的監(jiān)督作業(yè)點檢查應進行認真安排、重點地點安排聯(lián)合督查;

　　5、安全調度每日對“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點掛牌管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況進行公示;

　　6、安全調度和生產(chǎn)調度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)點監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺帳;

　　7、礦級當日值班領導必去“三必到”其中一個作業(yè)地點，每月至少去最遠地點一次;

　　8、副科級以上值班人員，由當日值班小分隊隊長安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點其中的一個，但各班不得重復;

　　9、“三必到”作業(yè)地點一律由隊級以上人員帶班作業(yè);

　　10、各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達到100%;

　　11、各生產(chǎn)業(yè)務科室每旬對各自分管業(yè)務范圍內生產(chǎn)隊組進行檢查，檢查時間每次應不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設計的合理性及有關文件、制度的落實執(zhí)行等情況進行檢查，提出建設性意見并與隱患一起進行“三定”;

　　12、副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點檢查后，必須在安全調度填寫檢查表。

　　三、“三必到”、“三走到”的考核辦法

　　1、每月安監(jiān)處和生產(chǎn)調度聯(lián)合對各級領導“三必到”、“三走到”完成情況進行考核，對完不成規(guī)定指標，檢查質量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施;

　　2、礦領導正職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機電、通風、技術等方面的副職領導6次/月;生產(chǎn)業(yè)務科室的正職7次/月，副職8次/月(安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、通風、地質、調度、運輸、監(jiān)測監(jiān)控等科室);其它非生產(chǎn)業(yè)務科室副科級以上5次/月，每少一次處罰200元;

　　3、副礦級以上領導填隱患每次不得少于3條;副科級以上管理人員填報隱患每次不得少于5條，每少一條處罰50元;

　　4、無故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點者，每次處罰200元;

　　5、每月安全調度負責將副科級以上領導干部“三必到”、“三走到”情況分類、統(tǒng)計、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安監(jiān)處存檔;

　　6、特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。

　　監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度

　　為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。

　　1、當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，自動化科值班人員要立即派人到現(xiàn)場處理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。

　　2、調度室接到匯報后，應立即通知瓦檢隊派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知通風科長，并隨時了解現(xiàn)場情況。

　　3、若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時—1小時內無法恢復，自動化科必須向調度室詳細說明原因，并向總工、安全礦長匯報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監(jiān)測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調度室匯報一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調度室立即通知總工、安全礦長、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司總調匯報，并跟蹤落實，作好記錄， 每20分鐘向公司總調匯報一次 ，并把斷傳原因說明。

　　三百子煤業(yè)調度室變化條件下的特別響應制度

　　為了確保調度室在緊急變化條件下快速迅捷的啟動應急預案，反饋相關信息，特制定特殊變化條件下的特別響應制度。

　　一、成立調度特別響應領導組

　　組長：

　　副組長： 成員：調度室各班組

　　二、變化條件特別響應的范圍：

　　(1)礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事故;

　　(2)瓦斯超限(排放)、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故;

　　(3)采掘工作面發(fā)生的較大機電事故;

　　(4)通風系統(tǒng)臨時性調整或貫通工程;

　　(5)地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類重大事故;

　　(6)瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故;

　　(7)極端天氣變化情況;

　　(8)周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況;

　　(9)其它重大異常變化情況;

　　三、實施細則

　　1、各生產(chǎn)、輔助單位對當班發(fā)生的生產(chǎn)、機電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細記錄發(fā)生時間、地點、影響范圍、采取措施，并及時向調度室匯報。

　　2、地測科對探測或預測到的地質條件變化情況，必須詳細記錄、、掌握構造位置、類型、狀況、可能影響程度等相關信息，根據(jù)預測情況制定相關安全技術措施，及時跟蹤落實。并將相關信息反及時饋到調度室。

　　3、發(fā)生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報警或超限時，發(fā)生單位必須立即匯報調度室與通風調度，通風部門負責落實清事故原因，并及時反饋有關信息。

　　4、調度室接到變化條件的匯報或通知后，要詳細記錄變化條件的發(fā)生時間、地點、影響范圍、匯報人等，盡快落實現(xiàn)場情況及采取措施，根據(jù)變化條件的性質、嚴重程度，按規(guī)定的事故匯報程序迅速反饋至當日值班領導、相關礦長、公司預調度室及有關業(yè)務科室，必要時按領導指示立即啟動應急預案，在礦領導和調度室主任的指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務。5、對上一班延續(xù)的變化項目，調度室要詳細跟蹤落實項目進展情況，確保閉合

　　管理。

　　6、調度室要將《三百子煤業(yè)事故事件應急預案》和《事故匯報程序》直接輸入調度臺計算機內，以便及時調用。

　　四、考核

　　1、礦調度室對“變化條件特別響應制度”的管理考核將納入《三百子煤業(yè)生產(chǎn)組織管理辦法》和《生產(chǎn)事故賠償管理規(guī)定》進行考核獎懲。

　　2、凡發(fā)生條件變化的責任單位和個人，事后謊報、瞞報造成事故擴大和嚴重后果時，將加倍嚴肅處理。必要時追究法律責任。

　　三百子煤業(yè)調度室圖紙資料收集、保管制度

　　(一)管理要求

　　1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團公司總調度要求，結合我礦實際情況，礦調度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準備齊全，并且每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應用中如果還需要其它圖紙，也要準備齊全;

　　2、調度室要指派專人進行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進行嚴格管理;

　　3、圖紙資料保管員要嚴格遵守《調度室保密制度》的有關規(guī)定，沒有相關領導簽字或允許不得外借或查看;

　　4、圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單;

　　5、保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關情況，能夠應付相關部門或領導的不定期查閱;

　　(二)考核

　　1、每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準備齊全時，扣保管員100元;

　　2、外閱或上傳未及時收回時，對保管員進行100元處罰;

　　3、相關單位或領導查閱使用未及時提供和對相關工作造成重大影響時，對保管員分別進行100元和300員處罰;

　　4、圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進行500元和300元處罰;

　　5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關領導同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第3條進行處罰。

　　調度例會制度

　　一、在正常生產(chǎn)情況下，調度例會定為每周星期一、五下午，冬季14：30分;夏季15：00準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調度室主任主持，時間控制在30-60分鐘。

　　二、調度例會參加人員礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、總工程師、安監(jiān)處處長、副處長、副總工程師、生產(chǎn)科、物資部、動力部、　采、掘、機、運、通、選煤廠等科隊行政負責人。

　　三、所有參加調度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。

　　四、在調度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現(xiàn)一次對負責人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調度主任安排的臨時性任務。

　　五、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。

　　調度會議制度

　　為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，及時傳達上級安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地召開各種調度例會，特制定本制度。

　　1、安全生產(chǎn)調度會議每天定期召開，生產(chǎn)副礦長主持，由辦公室組織通知并考勤，調度室做好傳達工作并負責做好會議記錄，會議的主要任務是聽取調度主任匯報上一天全礦(井)生產(chǎn)、安全情況;礦(井)領導及技術、安全等科室負責人布置安排工作，解決處理重大的安全生產(chǎn)問題。傳達貫徹上級的安全批示、通知和通報。由各單位提出近期工作中存在的問題和需要解決的問題，在會議上綜合平衡、協(xié)調解決限期落實。

　　2、參加會議單位及人員：礦長及其它礦領導、安全部門領導、生技部門領導及全部、調度員、通風部門領導及全部、機電部門領導、采掘工區(qū)的領導(除下井跟班)，人勞及礦辦公室領導，銷售、供應等基層單位，以及為生產(chǎn)服務的輔助單位行政一把手參加，外包隊負責人員。

　　3、調度專業(yè)會每月進行一次，由調度室領導負責召開，會議內容為調度系統(tǒng)內部總結交流工作經(jīng)驗、檢查調度系統(tǒng)業(yè)務競賽活動、調度質量標準化活動的開展情況、調度人員的培訓學習等。

　　4、參加各種調度會議的人員因事不能參加安全生產(chǎn)調度會議的，必須事先向調度主任或生產(chǎn)礦長請假，并經(jīng)批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。

　　5、各單位的領導參加調度會議后，必須及時把有關精神傳達到員工中去。

　　6、凡是規(guī)定要求參加調度會議的人員不經(jīng)批準擅自不參加的，要按規(guī)定嚴肅處理。

　　生產(chǎn)調度管理制度

　　隨著我礦的管理化、制度化的不斷深入，為保證我礦安全生產(chǎn)的順利進行，特制定以下生產(chǎn)調度管理制度。

　　一、生產(chǎn)調度指揮制度

　　1、生產(chǎn)調度必須堅持“安全第一”的方針，不違章指揮，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

　　2、各生產(chǎn)隊必須在班前2小時跟班隊長報本班出勤人數(shù)和職工名單，調度根據(jù)出勤情況安排具體工作，需要檢修時間報調度室，一次不報者，罰班隊長10元。

　　3、各生產(chǎn)隊長，提前2小時到調度室，無特殊情況者其它人員不得代替。由生產(chǎn)調度主任安排當班工作，遲到罰款5元，不到者罰款10元。

　　4、一、三、五早上7點30分鐘，各單位負責人參加安全調度會，要求參加人員不得缺席，并能夠接受和處理調度會上安排的一切工作，且做好記錄，不帶記錄者罰款5元。

　　5、對在調度會上，礦領導、調度室主任安排的各項工作，有異議和有困難的可以提出，但經(jīng)礦領導或調度室復議平衡后，各單位必須無條件接受，并按時保質、保量完成，如完不成者罰款20元。

　　6、對拒不接受任務或不能按時完成任務時，對責任人罰款20—100元，情節(jié)特別嚴重的可建議停職。

　　7、對上級領導分配的各項任務，調度室主任當天布置落實，少落實一項罰款10元。

　　8、凡平地、井下機械設備影響生產(chǎn)超過40分鐘以上者，由主管科室組織分析，調度室參加，一次不分析罰主管科室負責人10元。各有關單位無條件參加，如不參加罰責任人10元。

　　9、如井下影響生產(chǎn)超過半個小時的，平地值班隊長必須下井，一次不下井罰款20元，超過4小時系統(tǒng)科長必須下井，不下井罰款20元。

　　10、值班的科、隊長外出離開值班崗位的，必須給調度室主任請假，一次不請假對離崗者罰款10元。

　　11、如井下發(fā)生事故，調度室有權調動一切人、物、力進行事故處理，對不服從指揮者罰款50—100元。

　　二、現(xiàn)場辦公制度

　　1、當工作地點遇到特殊情況或需要多部門共同解決時，參加現(xiàn)場辦公人員必須準時到達指定地點，遲到者罰款10元，中途掉隊一直沒歸隊的罰30元，不參加不及時隨領導下井者罰款50元。

　　2、凡現(xiàn)場辦公確定的工作必須按時完成，完不成者罰單位責任人100元。

　　三、請示匯報制

　　……礦調度室及時把各井口及全礦產(chǎn)量、進米、出勤等情況向礦委會匯報，建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調度專業(yè)會議制度。

　　四、調度會議制度：

　　(1)生產(chǎn)調度會議

　　礦調度室每日召開生產(chǎn)調度會議，由生產(chǎn)付礦長、調度主任或其它指定人員主持，各采區(qū)每班班前，召開調度會議，由井長或付井長主持。主要任務是分析生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合平衡，確定和落實生產(chǎn)任務，及完成生產(chǎn)任務的措施，保證計劃任務的完成。

　　(2)生產(chǎn)平衡會議

　　每月召開三次，主要任務是總結每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因，研究措施，安排落實下步生產(chǎn)任務，對會議決定的問題調度室負責檢查落實。

　　(3)作業(yè)計劃落實會議

　　調度室主任參與每月依據(jù)礦計劃做出的采掘安排，平衡和落實下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃進行調度指揮，確保生產(chǎn)計劃按時均衡地完成任務。

　　五、領導干部值班制：

　　為了解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)重大問題，建立領導干部堅持每日24小時值班制度，領導干部在值班期間，要根據(jù)調度員和井口的匯報，檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，處理生產(chǎn)中的重大問題，保證完成生產(chǎn)計劃任務。

　　六、牌、板、圖的管理制度：

　　礦調度設立生產(chǎn)高度臺帳，各種有關生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報表，調度室設有有關生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)技術指揮完成情況牌板。

　　調度工作制度

　　一、調度例會制：

　　1、每日召開一次調度碰頭會，由調度室主任組織，主要解決當天存在問題，及整改落實;

　　2、每周召開一次調度會議，由生產(chǎn)副礦長主持，主要分析生產(chǎn)情況、保證班、日、周、旬生產(chǎn)任務完成。

　　3、調度專業(yè)會議一日一次，由調度室主任主持，總結經(jīng)驗指出改進措施，提高業(yè)務水平。

　　二、調度匯報制：

　　1、每日下班前，要對全礦采、掘、機、運、通工作匯總報礦長、生產(chǎn)副礦長、總工。

　　2、每月、旬有書面材料、內容有本旬(月)安全生產(chǎn)情況，下一旬(月)安全生產(chǎn)安排和預計完成、情況及存在問題，報礦長、生產(chǎn)副礦長、總工。

　　3、對上級通知、通報、電文等準確記錄，傳達和貫徹執(zhí)行。

　　4、發(fā)現(xiàn)事故要及時按程序調動，組織有關部門，搶救和處理，并及時匯報礦領導及上級有關部門。

　　5、由調度室牽頭每月組織工程制質量組收和百分考核

　　調度員崗位規(guī)范

　　單 位 調度室 崗位名稱 調度員 編 號 :

　　任務描述 負責全礦安全生產(chǎn)調度綜合平衡

　　責任范圍 1.負責全礦安全生產(chǎn)調度綜合平衡，及時調度各作業(yè)單位的作業(yè)完成情況。

　　2.負責生產(chǎn)情況、上級指示及有關事宜記錄工作。

　　崗位標準 崗位技能

　　1.熟悉安全生產(chǎn)調度管理及井下采、掘、機、運、通各生產(chǎn)系統(tǒng)等知識。

　　2.具有組織管理的能力，有較強的綜合協(xié)調能力和服務能力。

　　3.具有發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為礦領導決策提供合理化建議。

　　4.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的語言表達及溝通能力。

　　工作內容與要求

　　1.各班調度員必須按時交接班，上一班必須向下一班交待清楚所掌握的井下生產(chǎn)情況、上級領導指示落實情況、各種記錄的填寫情況以及其他未盡事宜。

　　2.當班調度員要及時調度各作業(yè)單位的作業(yè)完成情況，并按公司調度的要求及時匯報生產(chǎn)情況。

　　3.及時填寫各種記錄、臺帳，保證字跡清晰工整。另外白班調度員負責向公司調度室匯報全天產(chǎn)量、生產(chǎn)及倉存情況，夜班調度員早調度會前必須填寫好當日各調度日報表。

　　4.做到匯報、轉達指示及時不拖拉，記錄要準確、有條理，字跡要工整、清晰，收、轉、傳不走樣，各種記錄要按時間順序分類歸檔。

　　5.井下所匯報的影響安全和生產(chǎn)的情況，應積極聯(lián)系解決，同時做好記錄，應記清楚時間、隊別、地點、原因、性質等情況，遇到重大問題應及時向有關領導匯報，同時要調動一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案。

　　6.認真做好上情下達、下情上報工作，隨時轉達上級的指示，檢查有關事宜的落實情況，同時記錄在案。

　　7.接聽電話時要熱情、耐心，有問必答，要求使用標準文明用語。

　　8.要熟悉調度室內所有監(jiān)測、監(jiān)控的設施、設備，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理或匯報主管部門處理。9.經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解掌握采、掘、運、通等各環(huán)節(jié)的動態(tài)，及時、準確地協(xié)調生產(chǎn)。

　　10.調度員必須有高度的責任感和端正的工作態(tài)度，對本班的工作認真負責，充分發(fā)揮調度職能作用。

　　調度員安全操作規(guī)程

　　一、上崗條件

　　1、調度員必須熟知生產(chǎn)各環(huán)節(jié)具體情況。

　　2、必須掌握安全生產(chǎn)知識。熟悉有關政策、法規(guī)，有較豐富的煤炭生產(chǎn)企業(yè)治理經(jīng)驗和調度室工作經(jīng)驗。

　　3、及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能夠協(xié)調進行，保證完成和超額完成煤炭生產(chǎn)計劃

　　二、安全規(guī)定

　　1、工作責任性強，敢于管理;態(tài)度和藹、禮貌待人。

　　2.具有良好的綜合素質，具有較強的生產(chǎn)指揮協(xié)調能力。

　　3.全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的運行情況。

　　三、正常操作

　　1、及時解決安全生產(chǎn)問題。掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對影響安全生產(chǎn)的主要問題和發(fā)生影響生產(chǎn)的事故有詳細記錄，對基層匯報的問題有安排，有記錄、有處理結果。

　　2、做好上傳下達工作。對上傳下達的調度通知、通報、調度命令能按時轉發(fā)，且有記錄。

　　3、調度員要經(jīng)常下井察看現(xiàn)場情況。有時間、地點及發(fā)生問題記錄。

　　4、對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結，填寫好調度日志或調度綜合原始記錄。

　　5、認真負責掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況。并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和對影響生產(chǎn)造成誤時情況的分析記錄工作。

　　四、特別操作

　　1、礦井發(fā)生重大事故時，立即向值班領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救工作。

　　2、按照規(guī)定的事故匯報程序及時匯報，積極組織搶救，并及時向調度室傳真事故報告表。