元寶山露天礦扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想水平和工作能力，元寶山露天礦黨委始終把抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要措施，注重提升黨員干部的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和精細(xì)化管理水平，有力推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提升黨員干部素質(zhì)。該礦黨委始終把中心組學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，為增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提升黨員干部素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一是精心安排學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定學(xué)習(xí)主題和學(xué)習(xí)內(nèi)容，切實(shí)抓好個(gè)人自學(xué)、集中交流研討等環(huán)節(jié)，著重抓好專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討和集中學(xué)習(xí)交流，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性和有效性。二是落實(shí)學(xué)習(xí)責(zé)任，黨委書(shū)記不僅帶頭參加學(xué)習(xí)，還認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)審定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和階段性學(xué)習(xí)安排，確定學(xué)習(xí)主題和研討專(zhuān)題，主持集中學(xué)習(xí)和研討，其他中心組成員積極配合有關(guān)工作。三是注重學(xué)習(xí)效果，中心組成員嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真抓好個(gè)人自學(xué)，積極參加集中學(xué)習(xí)和交流研討，不斷強(qiáng)化黨性修養(yǎng)、科學(xué)謀劃企業(yè)各項(xiàng)工作，提高了政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，黨員干部綜合素質(zhì)得到有效提升。

豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。該礦黨委堅(jiān)持從適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求和企業(yè)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容。一是緊緊圍繞建設(shè)“五型一流”企業(yè)的宏偉目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)電集團(tuán)以及平莊煤業(yè)公司關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的部署和要求，進(jìn)一步完善企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的新思路和新舉措，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，不斷推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。二是圍繞貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)要求，傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)電集團(tuán)、平莊煤業(yè)公司的重要會(huì)議、重要文件和重要講話(huà)精神，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，緊密結(jié)合工作實(shí)際及時(shí)制定貫徹落實(shí)措施，努力把上級(jí)指示精神和工作部署落到實(shí)處。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、企業(yè)管理等方面的知識(shí)及其它與崗位職責(zé)相關(guān)的新知識(shí)、新技能等，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域、加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了科學(xué)決策和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。

注重學(xué)以致用，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。該礦黨委始終堅(jiān)持“學(xué)得透、用得上”的原則，力爭(zhēng)使學(xué)習(xí)站在全局、學(xué)在新處、用在實(shí)際，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、解決問(wèn)題的能力和改進(jìn)工作的措施，不斷增強(qiáng)工作主動(dòng)性、系統(tǒng)性和前瞻性。一是推行精細(xì)化管理，將精細(xì)管理的理念不斷深入企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)工作中。二是強(qiáng)化考核管理，進(jìn)一步細(xì)化了各科室責(zé)任制考核管理，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲考核，全面加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理。為該礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能歷史性突破和1500萬(wàn)噸擴(kuò)能建設(shè)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，提供了有力保障。