開(kāi)灤集團(tuán)馬家溝社區(qū)水電收繳創(chuàng)歷史新高

開(kāi)灤集團(tuán)馬家溝社區(qū)在水電收繳中突出治理了跑冒滴漏、減少公用部位流失、計(jì)量器具更新改造三個(gè)降本的重要舉措，半年來(lái)，水的收繳率達(dá)到了80.41%，比去年同期提高了18.88個(gè)百分點(diǎn)，電的收繳率達(dá)到了98.28%，比去年同期提高了6.97個(gè)百分點(diǎn)，助推了社區(qū)的減虧增盈。

馬家溝社區(qū)注重源頭治理，全方為開(kāi)展了查堵跑冒滴漏會(huì)戰(zhàn)。為解決基礎(chǔ)設(shè)施普遍老化，地下管網(wǎng)跑冒滴漏等問(wèn)題，他們采取對(duì)標(biāo)分析與實(shí)地檢查并舉的辦法。半年來(lái)，四個(gè)物業(yè)科共堵塞水的跑冒滴漏達(dá)數(shù)百處，動(dòng)挖土方100多立方米，共換上下水管500余米，使水的流失比去年同期減少了19.71%。

馬家溝社區(qū)還將水電指標(biāo)進(jìn)行分解，強(qiáng)化考核，注重了公用部位的水電限量管理。對(duì)社區(qū)所屬辦公樓、醫(yī)療單位、鍋爐房、水井所屬各文化站等37個(gè)部位，以及轄區(qū)內(nèi)各居民生活小區(qū)居委會(huì)、派出所、學(xué)校等辦公場(chǎng)所，全部安裝了水電表，實(shí)施了限量目標(biāo)考核管理。同時(shí)，把水電限量指標(biāo)，層層落實(shí)到部位人頭，確保了第一責(zé)任者，并與獎(jiǎng)金收入掛鉤，把公用部位水電消耗情況納入了精細(xì)化管理考核，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，做到了獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)了各級(jí)管技人員和廣大員工的節(jié)約意識(shí)，今年以來(lái)公用部位水電消耗量較去年同期下降了10%以上。

馬家溝社區(qū)還大力推進(jìn)了水電計(jì)量器改造計(jì)劃的落實(shí)。為解決居民用水電表計(jì)量精度差，廢損嚴(yán)重等問(wèn)題，在已實(shí)現(xiàn)外界戶和所轄各樓房小區(qū)插卡電表、防滴水表全覆蓋的基礎(chǔ)上，他們又投資對(duì)東山片平方小區(qū)1500戶居民實(shí)施水電表進(jìn)行改造。