中國(guó)國(guó)電平莊煤業(yè)白音華公司班組建設(shè)準(zhǔn)軍事化管理成效明顯

中國(guó)國(guó)電平莊煤業(yè)白音華公司班組建設(shè)準(zhǔn)軍事化管理成效明顯

中國(guó)國(guó)電平莊煤業(yè)白音華公司為進(jìn)一步提高全員專業(yè)技術(shù)水平，本著提技能、保安全，學(xué)理論、提素質(zhì)的原則，堅(jiān)持理論與實(shí)踐并重的管理理念，在生產(chǎn)一線班組全面推行了準(zhǔn)軍事化管理，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

班組建設(shè)制度化。在班組建設(shè)上，該公司堅(jiān)持以人為本，突出教育培訓(xùn)的原則，形成固定模式，建立健全了班組安全培訓(xùn)、班前學(xué)習(xí)、思想穩(wěn)定教育和導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)機(jī)制。特別是新員工上崗、員工工作崗位變動(dòng)、特種作業(yè)人員在上崗前，必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

班組學(xué)習(xí)成效化。在班組學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)上，該公司在不斷加強(qiáng)系統(tǒng)性、科學(xué)性、規(guī)范性管理的同時(shí)，將班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、效果和培訓(xùn)計(jì)劃等納入到班組建設(shè)和班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核全過(guò)程，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰激勵(lì)機(jī)制，為促進(jìn)班組學(xué)習(xí)成效化筑牢了根基。

班組管理軍事化。該公司以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作為著眼點(diǎn)，在一線生產(chǎn)班組積極打造準(zhǔn)軍事化“6S”班組和“三零、六化”樣板班組，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，為前移防范關(guān)口奠定了基礎(chǔ)。

中國(guó)國(guó)電平莊煤業(yè)白音華公司黨委政工部：劉海軍