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冀中能源峰峰集團萬年礦“立體化”節(jié)支降耗出成效

作者:馬超 2012-08-28 16:56 來源:煤礦安全網(wǎng)

今年以來,冀中能源峰峰集團萬年礦不斷適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢,積極調整工作思路,巧用“長寬高”立體化成本管理模式,各項生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅度降低,一季度該礦制造成本比預算降低24.4/噸。

效機制緊抓成本管控。該礦全面深化成本預算管理,深入查找生產(chǎn)經(jīng)營中的節(jié)支空間,每月定期組織召開成本管理專題分析會,分析上月材料成本使用情況,并將當月材料成本指標按月細化核算,分解到各個區(qū)科、班組和崗位。同時,該礦各基層單位大搞廢舊物資自制加工活動,減少新品投入和材料費支出,采取多修舊多獎勵的激勵政策,每月一考核、季度一兌現(xiàn),獎優(yōu)罰劣,大大增強了全員成本意識,提高了各項材料的復用率。

領域力推節(jié)支降耗。該礦積極拓寬節(jié)支領域,堅持井上、井下、機關、基層、班組、崗位全體總動員,實現(xiàn)“多渠道、多元化”節(jié)支。該礦井上機關辦公區(qū)全面壓縮各項管理費用支出,發(fā)揮資金規(guī)模效益,在日常辦公方面,杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機等24小時不關機現(xiàn)象,推行無紙化辦公,切實做到把成本降到最低,把經(jīng)濟效益提到最高。各生產(chǎn)區(qū)科需要的設備及配件、剩余材料實行程序化管理,對回收的廢舊物資建立了登記臺帳并由專人負責,確?;厥章蔬_到95%以上。在材料管理使用上,該礦制定了統(tǒng)一的材料堆放、上架管理標準,把各種材料進行分類碼放、掛牌管理,推行流動式、多方位、多角度管理,避免了材料浪費,規(guī)范了材料管理。

標準嚴打奢侈浪費。該礦全面加強成本對標管理,實行月度對標管理考核,把成本管理工作納入礦月度精細化考核體系,在月度計劃任務完成時獎罰兌現(xiàn)。在材料成本管理上堅持能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄的領用料原則,針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象,著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向,礦紀委發(fā)揮效能監(jiān)察作用,對每一個環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)跟蹤管理,每月清點并核實可復用材料的在冊數(shù)量,對材料丟失浪費情況及時進行通報。

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