冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦推進(jìn)安全文化建設(shè)

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，實(shí)施了“安全管理制度化”、“技術(shù)培訓(xùn)日?；?rdquo;、“基層管理自主化”、“精品工程動(dòng)態(tài)化”等“四化”建設(shè)，使安全文化建設(shè)落地生根，更具活力。

    安全管理制度化。該礦以嚴(yán)格的制度規(guī)范人的言行，堅(jiān)持做到“管理精細(xì)，操作精準(zhǔn)，行為規(guī)范，程序固定”。該礦組織專業(yè)人員對(duì)所有規(guī)章制度進(jìn)行了清理，對(duì)符合實(shí)際情況的行為用制度的形式固定下來，使管理程序更加規(guī)范合理，管理制度更具操作性、人性化更濃。目前，該礦已形成38大項(xiàng)300多個(gè)小項(xiàng)數(shù)以千條的管理制度，做到了凡是有章可循，干部職工養(yǎng)成了“按制度辦事”“只對(duì)制度不對(duì)人”的良好習(xí)慣。

    技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范化。培訓(xùn)是職工最好的福利。該礦在堅(jiān)持“井上與井下相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合、技能培訓(xùn)與安全意識(shí)提高相結(jié)合”的同時(shí)，積極搭建安全活動(dòng)載體，創(chuàng)新安全活動(dòng)的新方式，調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)安全、要安全、能安全的積極性和主動(dòng)性。不間斷地開展安全知識(shí)一班一題一周一考、播放安全教育警示片、安全事故案例講解、我來點(diǎn)評(píng)事故、三違人員現(xiàn)身說教、安全演講賽等系列安全互動(dòng)活動(dòng)，從形式向?qū)嵭н~進(jìn)，使職工安全意識(shí)明顯提高。

    基層管理自主化。該礦堅(jiān)持區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)調(diào)度跟值班，干部跟班與職工同上同下制度、班前會(huì)制度、班中三確認(rèn)三匯報(bào)制度，明確規(guī)定下井帶班數(shù)量和時(shí)間，發(fā)揮基層班子在礦井安全生產(chǎn)中的帶頭作用、骨干作用。該礦還下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位自主管理的規(guī)定，實(shí)施安全、質(zhì)量、任務(wù)、物耗、培訓(xùn)等百分制考核，與區(qū)隊(duì)工資掛鉤，對(duì)考核處于末位的區(qū)隊(duì)掛黃牌警告，促使基層單位自主管理意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。洗煤廠創(chuàng)新實(shí)施了“安全逆向管理法”，改變了傳統(tǒng)的從上到下的安全管理模式，掀起了全員抓安全的熱潮。二采區(qū)開展安全“創(chuàng)三爭四”競賽活動(dòng)，使安全型班組和職工受重獎(jiǎng)，得實(shí)惠，調(diào)動(dòng)了職工搞好安全的工作熱情。

    精品工程動(dòng)態(tài)化。該礦始終堅(jiān)持認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)、工作高定位、落實(shí)高效率的“三高”理念，要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須達(dá)到靜態(tài)達(dá)標(biāo)與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)一個(gè)樣，檢查與不檢查一個(gè)樣，開工與收尾一個(gè)樣，時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，班班精品。該礦還制定了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽考核辦法，設(shè)立了5個(gè)專業(yè)考評(píng)小組，并嚴(yán)格考核。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查、交叉檢查、突擊檢查相結(jié)合，堅(jiān)持拉尺上線，用數(shù)據(jù)說話，不走形式，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分，發(fā)現(xiàn)問題立即勒令停工停產(chǎn)，整改合格后方可重新開工。