煤礦探水隊班組建設(shè)管理制度匯編

　　目 錄

　　一、崗位責任制

　　1、隊長崗位責任制····································1

　　2、支部書記崗位責任制································2

　　3、技術(shù)員崗位責任制··································3

　　4、生產(chǎn)副隊長崗位責任制······························4

　　5、機電副隊長崗位責任制······························5

　　6、驗收員崗位責任制··································6

　　7、班組長崗位責任制··································7

　　8、材料員崗位責任制··································9

　　二、崗位操作標準

　　1、鉆探工操作標準····································10

　　2、電鉗工操作標準····································11

　　3、注漿工操作標準····································12

　　三、規(guī)章制度

　　1、工資分配制度······································13

　　2、勞動紀律管理制度··································14

　　3、請銷假及出勤管理制度······························15

　　4、安全管理制度······································16

　　5、驗收員管理考核制度································17

　　6、班前會議制度······································18

　　7、班前會及周一周三學習制度··························19

　　8、成本材料管理制度··································21

　　9、探測隊隱患排查制度································22

　　前 言

　　安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題。失去安全，我們就會失去安身之基、立業(yè)之本;沒有安全，我們就沒有生存之依、發(fā)展之靠。作為煤礦企業(yè)，從特定的工作環(huán)境和安全生產(chǎn)的第一屬性，決定了煤礦生產(chǎn)中要想確保作業(yè)人員的安全，只有從硬件設(shè)施、安全管理、現(xiàn)場工程質(zhì)量標準化達標等多方面來保證生產(chǎn)中人員的安全。

　　煤礦安全生產(chǎn)最基本的單元——班組是煤礦的“細胞”、是煤礦活力的“源頭”、是煤礦民主管理的“基石”、是煤礦安全管理的基層組織、是執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體。

　　因此，我礦因時利導(dǎo)，于2012年元月份成立探水隊，其目的一是為了滿足礦井發(fā)展需要，二是為了解決班組內(nèi)各類人員的不安全行為，以此保障職工的生命安全及身體健康。

　　為了認真貫徹落實我礦實施班組建設(shè)的要求，充分完善我隊的管理機制，特制定了以下管理制度，以便于充分發(fā)揮班組的主動管理作用，為實現(xiàn)我隊的安全生產(chǎn)責任目標奠定基礎(chǔ)和確保礦井持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　隊長崗位責任制

　　1、隊長是本單位安全生產(chǎn)第一責任人。

　　2、負責貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，樹立“安全第一”的思想，做好安全管理工作。主持安全活動日的活動，組織職工學習和執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、安全措施和《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。負責事故搶救、追查、分析、處理工作，并認真處理生產(chǎn)中的安全隱患。

　　3、負責勞動管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時調(diào)整勞動力，消除窩工浪費現(xiàn)象，制定并貫徹執(zhí)行請假、考勤等各項勞動管理制度，合理安排公休、探親假。做好思想政治工作和保勤工作。

　　4、負責貫徹執(zhí)行按勞分配、多勞多得的分配政策，制定本隊的聯(lián)產(chǎn)以量計酬、聯(lián)責考核的工資貨幣化分配實施辦法，分配要合理，獎罰要嚴明。

　　5、要經(jīng)常深入現(xiàn)場，指揮工作，督促檢查各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，并要模范帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。對生產(chǎn)中存在的問題要及時設(shè)法解決，重大問題要親自組織處理。

　　6、組織兌現(xiàn)上級下達的各項承包指標，組織落實礦黨委和支部的各種工作意見，組織分析生產(chǎn)中的各種問題，研究解決辦法。

　　7、負責定期召開隊務(wù)會議、隊干生活會議，研究討論安全生產(chǎn)中存在的問題，針對問題采取有效措施，做出切實可行的決定，并堅決貫徹執(zhí)行。

　　8、提高干部職工素質(zhì)，增強班子團結(jié)和凝聚力，提高勞動效率，科學組織生產(chǎn)。

　　(1)

　　支部書記崗位責任制

　　1、在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策、上級黨組織的指示和黨支部決議、決定負全面責任。

　　2、堅持“一課三會”制度，開展“達標奪旗創(chuàng)效”競賽活動，定期檢查支部決議執(zhí)行情況，負責按時向黨員大會、支部委員會和礦黨委報告工作。

　　3、負責組織和發(fā)動職工完成年、季、月生產(chǎn)計劃，認真細致地做好職工思想政治工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　4、負責領(lǐng)導(dǎo)本支部、工會、共青團等群眾組織，積極組織圍繞黨的中心工作和安全生產(chǎn)開展活動，發(fā)揮工會、共青團等的組織作用。

　　5、負責經(jīng)常與支部委員、行政、技術(shù)干部互通情況，交換意見，統(tǒng)一思想，研究工作，并支持他們正確履行職責。

　　6、負責掌握與熟悉黨員和職工的思想變化，經(jīng)常地、有計劃地開展思想政治教育工作，教育職工遵紀守法、遵章守紀。

　　7、負責組織培養(yǎng)積極分子和發(fā)展黨員工作。

　　8、要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)，參加生產(chǎn)，指揮生產(chǎn)。

　　(2)

　　技術(shù)員崗位責任制

　　1、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負責本隊的技術(shù)管理工作，是全隊技術(shù)管理的第一責任人。

　　2、按要求組織編寫施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并經(jīng)主管部門批準后貫徹到每個施工人員，保證施工安全和工程質(zhì)量。

　　3、負責貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中的技術(shù)規(guī)定。

　　4、經(jīng)常深入井下檢查規(guī)程措施落實情況，掌握工程進度，保證正常銜接。

　　5、負責組織領(lǐng)導(dǎo)本隊的技術(shù)革新，研究推廣新技術(shù)、新工藝，改善設(shè)備工具，收集整理有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的資料，總結(jié)技術(shù)管理工作。

　　6、負責本隊的安全技術(shù)教育工作，編制并執(zhí)行安全技術(shù)教育計劃，組織工人開展崗位安全技術(shù)練兵活動，系統(tǒng)地向職工講解“三大規(guī)程”、“應(yīng)知應(yīng)會”和安全技術(shù)基礎(chǔ)理論知識，進行技術(shù)考核，提高全員技術(shù)素質(zhì)。

　　7、協(xié)助隊長搞好質(zhì)量管理、貫徹有關(guān)質(zhì)量標準、驗收評級辦法等規(guī)定，并制定實施細則，落實到班組和個人，定期參加質(zhì)量檢查驗收工作。

　　8、協(xié)助隊長制定各工種崗位責任制和聯(lián)產(chǎn)計酬驗收評分實施辦法。

　　(3)

　　生產(chǎn)副隊長崗位責任制

　　1、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助隊長做好行政管理工作。

　　2、負責執(zhí)行隊務(wù)會議決定，按時保質(zhì)保量完成隊長交辦的各項工作。

　　3、負責跟班領(lǐng)導(dǎo)，解決生產(chǎn)中存在的問題，協(xié)調(diào)班與班、組與組之間的關(guān)系，抓好當班安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量，給下一個班創(chuàng)造良好的工作條件。

　　4、對當班發(fā)生的質(zhì)量、機電和人員事故進行認真搶救、追查、分析、處理工作。

　　5、負責班前、班中、班后向調(diào)度室和隊部匯報生產(chǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況要隨時匯報。

　　(4)

　　機電副隊長崗位責任制

　　1、負責本隊范圍內(nèi)機電設(shè)備、線、纜、管及安全設(shè)施等的正常工作，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備維修，提高設(shè)備完好率和利用率，杜絕失爆，搞好標準化工作，保證機電設(shè)備完好率和人身安全。

　　2、對不符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定的機電設(shè)備，有權(quán)拒絕接收，對不符合“安全技術(shù)操作規(guī)程”的設(shè)備，有權(quán)制止使用。

　　3、對生產(chǎn)在用設(shè)備，要掌握設(shè)備的性能狀態(tài)、運行狀態(tài)、數(shù)量變化和主要材料消耗，積極推行“包機制”，移動設(shè)備完好率要達到96﹪以上，消滅失爆。

　　4、負責每周的機電安全活動，開展安全檢查，對影響安全生產(chǎn)的事故、隱患及時組織處理，經(jīng)常深入現(xiàn)場，落實責任制，杜絕“三違”，并認真組織本隊機電事故分析會。

　　5、制定本隊機電安全技術(shù)培訓計劃，開展崗位練兵，使上崗人員做到應(yīng)知應(yīng)會，持證上崗。

　　(5)

　　驗收員崗位責任制

　　1、驗收員直接在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本班工程質(zhì)量檢查驗收，記錄工作。

　　2、負責驗收、記錄每班各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況，出勤情況和材料消耗情況以及工分分配情況。

　　3、驗收員要熟悉工作面作業(yè)規(guī)程(施工組織設(shè)計)和工程質(zhì)量標準及驗收評級辦法以及有關(guān)工程質(zhì)量驗收的各項制度。

　　4、負責將記錄填寫清楚，工程量上下班要銜接一致，準確無誤。不合格工程堅決不予驗收。

　　5、執(zhí)行制度要認真公平，大公無私，不徇情顧面，不營私舞弊。

　　6、要參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議。

　　7、發(fā)現(xiàn)問題及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　(6)

　　班組長崗位責任制

　　1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

　　2、負責開好班前會議，點清出勤人數(shù);接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報;合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交代清楚安全措施和應(yīng)注意的事項;檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

　　3、負責現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交代清楚完成情況(各分項工程);生產(chǎn)準備情況;工作地點通風瓦斯及安全情況;機電設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。

　　4、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

　　5、全面地認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和檢查督促各工種崗位責任制的執(zhí)行情況。要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全的隱患，要及時組織排除。險情重大，影響本班安全生產(chǎn)時，要及時向礦調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示。險情未排除，不得離開現(xiàn)場。

　　6、負責貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，抓好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。對不合格的工程，要立即組織返工。返工后仍不合格的工程，除不記工程量外，并負責分析追究責任，給予處理。

　　(7)

　　7、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證

　　工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

　　8、負責開好班后會議。檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作;公布評分記工情況等。向礦隊值班室匯報工作情況。

　　9、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

　　10、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。經(jīng)常和工人談心，了解工人家庭狀況、思想動態(tài)，開展互幫互助，及時了解工人的實際困難和問題。搞好一班人的團結(jié)。

　　11、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作。

　　(8)

　　材料員崗位責任制

　　1、負責材料、工具配件的領(lǐng)取、發(fā)放工作。

　　2、認真保管好各種工具，材料及配件，做到不丟不損，用有所領(lǐng)。

　　3、負責清點、記錄、統(tǒng)計各種材料的消耗，工具的使用情況。

　　4、積極組織本隊的材料工作，對影響工作的短缺必備材料、配件，除向主管部門申請外并要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　5、及時向有關(guān)單位提供工具、材料消耗數(shù)據(jù)，并及時做好材料消耗計劃。

　　(9)

　　鉆探工崗位操作標準

　　1、衣著整齊，嚴禁身體及工具與鉆機轉(zhuǎn)動部位接觸。

　　2、拆卸鉆桿要站在鉆機側(cè)面，鉆桿直沖部位嚴禁站人，嚴禁用手去觸摸鉆機旋轉(zhuǎn)中的鉆桿及鉆頭。

　　3、鉆探結(jié)束后及時對鉆桿設(shè)備及地點進行衛(wèi)生清理。

　　4、安裝孔口管要做到管理到位，深度符合設(shè)計要求。

　　5、套管固結(jié)后，必須進行打壓實驗，實驗時間不得低于30分鐘，套管不能漏水。

　　(10)

　　電鉗工崗位操作標準

　　1、上崗前必須戴好勞動用品，必須持證上崗。

　　2、電工必須具備以下幾個條件：

　　一是無防礙工作外病癥;二是具備必要的電工意識。

　　三是熟悉《電工安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　四是學習緊急救護措施，首先學會觸電急救。

　　3、上級布置的任務(wù)或下發(fā)的安全規(guī)程，如有與實際工作相抵觸不能執(zhí)行時，必須向領(lǐng)導(dǎo)說明理由，待領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后方可作業(yè)，嚴禁違章操作。

　　4、工作前首先要檢查使用的工具、搖表及檢測的電筆和防護用品是否完好，絕緣不良的嚴禁上崗使用。

　　5、嚴格執(zhí)行停送電制度及工作票制度。

　　(11)

　　注漿工崗位操作標準

　　1、注漿時嚴禁脫崗，嚴禁注漿時機器在無人看管的情況下運轉(zhuǎn)。

　　2、經(jīng)常保持潤滑部位不缺油，合理使用油脂，保持泵體清潔衛(wèi)生。

　　3、準確按照技術(shù)人員的指揮選用檔位進行操作注漿。

　　4、注漿過程中發(fā)現(xiàn)有異常聲音，上水量小，要及時檢修處理。

　　5、每次注漿完畢后，對注漿泵進行全部拆卸，進行清理、注油。

　　6、清洗泵體和管路時，要多次反復(fù)進行沖洗，出口流出清水為合格。

　　7、加油維護時應(yīng)注意淹沒齒輪的齒，嚴禁缺油干磨。

　　8、一般采用低檔位運轉(zhuǎn)注漿，可根據(jù)實際情況而定。

　　(12)

　　工資分配制度

　　為了充分調(diào)動職工工作的積極性，突出以人為本的管理理念，增強職工遵章守紀、多勞多得的意識，現(xiàn)結(jié)合我礦實際情況，特制定工資分配方案如下：

　　一、 正常情況人均110分。

　　二、 職工出勤少于18天，無安全績效。

　　三、 有特殊情況，如加班，工作量特大，作業(yè)人員少等情

　　況時，每班加30-50分;職工病假、探親，嚴格按請假制度執(zhí)行。

　　四、 副組長在組長不在情況下主持工作，每天加30分。

　　五、 全月出勤:大月25天，小月24天，少上一天扣50分。

　　六、 下井一次補助30分。

　　七、 參加各種培訓，每天按平均分計算。

　　(13)

　　勞動紀律管理制度

　　1、班前執(zhí)行整點考勤制度，分別為：零點班22：30;八點班6：30;四點班14：30，由當日驗收員執(zhí)行點名考勤制度，考勤期間不允許弄虛作假，對不下井考勤的人員，發(fā)現(xiàn)一次對考勤人員處罰100元，第二次調(diào)離工作崗位。

　　2、遲到人員每次罰款5元，對不參加班前會人員處罰10元，當班驗收當日兌現(xiàn)。

　　3、對無故遲下、早上班人員，扣除當班工，井下執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，如不現(xiàn)場交接班，對交接班人員每次處罰50元。

　　4、月出勤不到24天，不享受任何獎勵。倒緊班，一律不予請假(特殊情況除外)。

　　5、堅持請銷假制度，所有職工請假必須經(jīng)過隊長或書記同意方可休息，對無故曠工的人員每次處罰100元。

　　(14)

　　請銷假及出勤管理制度(暫行)

　　出勤管理是隊伍管理的最基本手段之一，為進一步提高我隊組職工工作的積極性，現(xiàn)結(jié)合我礦目前實際情況制定出以下出勤管理暫行制度：

　　1、職工全月出勤大月25天，小月24天。

　　2、職工請假必須辦理請假手續(xù)。審批請假手續(xù)的原則，以不影響本隊組正常生產(chǎn)為準。

　　3、請假執(zhí)行兩級審批制度，先由副隊長審批后，經(jīng)隊長審批方可生效，副隊長由隊長審批，否則，視為曠工。

　　4、每月安排每位職工輪休，需嚴格按照輪休表休息，每次輪休允許兩人休息，如有特殊情況，自行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后通知隊長或副隊長。

　　5、請假休息應(yīng)嚴格按照請假批準天數(shù)休息，如若無故不到者按曠工處理，曠工一天扣罰30元，特殊工種及班組長扣罰50元，并寫出書面檢查，連續(xù)曠工三天停工處理，并按照礦有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　(15)

　　安全管理制度

　　1、隊干跟班作業(yè)執(zhí)行和工人同上同下制，嚴禁遲下早走，若非工作需要，發(fā)現(xiàn)早走扣除0.2系數(shù)。

　　2、跟班副隊長、帶班長堅持井下開工前隱患排查，并做好記錄，嚴格做到先消除隱患后作業(yè)，班后及時交回檢查表。

　　3、鉆機支護立柱必須牢固，若發(fā)現(xiàn)防倒鏈鎖無效，每處聯(lián)責當班帶班長及驗收員100元。

　　4、不按正規(guī)操作，胡干蠻干，被跟班隊干查出者，每次處罰操作者30元，聯(lián)責帶班長50元。

　　5、個人行為規(guī)范，不圍毛巾，不系帽帶，衣衫不整者，頭燈佩戴不規(guī)范者，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。

　　6、對違反勞動紀律的“三違”人員，嚴格按照我礦處罰規(guī)定進行處罰，并向隊委繳納押金500元，寫出書面保證后方可上班。隊內(nèi)自查自糾查出的的違反勞動紀律者，繳納押金500元，寫出書面保證，并實行班組全員聯(lián)責制，出現(xiàn)一次嚴重三違，處罰當班跟班隊干100元，帶班長50元，班組職工每人30元。

　　7、當班出現(xiàn)輕、微傷者，處罰傷者本人100元，聯(lián)責當班帶班

　　長100元，班組每人30元。

　　8、嚴禁酒后開班前，對酒后上班者，勸其停工回家，若發(fā)現(xiàn)酒

　　后入井者，按嚴重三違處罰。

　　9、上班期間打架斗毆者，按“嚴重三違”處罰。

　　10、所有帶班長及以上管理人員應(yīng)保持通訊暢通。

　　(16)

　　驗收員管理考核制度

　　1、驗收員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交班時將本班生產(chǎn)情況、安全隱患、工程質(zhì)量、材料工具、下一班應(yīng)注意的事項等交接清楚，否則一次處罰100元。

　　2、驗收員必須在質(zhì)量流程化驗收表上填寫標準數(shù)據(jù)及工作量和工具等的物件量，班后認真填寫臺帳做到書寫整潔、工程量化、數(shù)據(jù)準確。

　　3、驗收員嚴格按照質(zhì)量標準化及隊內(nèi)規(guī)定的制度進行驗收做到公平、合理、不得徇私。隊干進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理。

　　4、在工程質(zhì)量方面，驗收員作出的決定當班小隊長必須無條件服從，并有安排工作和按照規(guī)定支付酬金的權(quán)利。

　　5、驗收員有權(quán)對當班的工程質(zhì)量、安全隱患、文明生產(chǎn)組織等作出調(diào)整安排，有按照標準支付酬金的權(quán)利。如遇特殊情況可講明祥情后由隊委研究處理。

　　6、驗收員對井下材料必須了如指掌，對所下材料必須認真清點后在下料單上簽字，班后填入安全生產(chǎn)臺帳。庫存數(shù)據(jù)，實用數(shù)據(jù)填寫清楚，造成影響生產(chǎn)一次罰100元。

　　(17)

　　班前會議制度

　　1、全隊職工必須按規(guī)定時間參加班前會議并簽到，聽好班前安排，做到統(tǒng)一考勤入井、不得遲到。

　　2、正職隊干必須親自安排班前會，傳達礦當天安全生產(chǎn)指示，了解、落實、分析本隊上一班生產(chǎn)情況，全面清點、了解本班職工思想動態(tài)、精神面貌等情況，安排本班工作必須做到三明確，即工作量明確、任務(wù)標準明確、責任分工明確。對重點環(huán)節(jié)必須交代清楚，對本班安全行為不規(guī)范人員進行不厭其煩、重復(fù)強調(diào)，對特殊情況必須安排到位。完成班前會議程序和目標后由各中隊小隊長分別總結(jié)發(fā)言、安排工作后領(lǐng)隊宣誓。因班前會質(zhì)量差，出現(xiàn)安排工作不具體而造成生產(chǎn)中斷或安全質(zhì)量事故按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰。

　　3、職工考勤表一式三份，安全科、調(diào)度室、井口檢身站各一份。隊內(nèi)留點名冊備查，職工報酬以井下質(zhì)量標準化流程驗收表為準。

　　班前會議原始記錄由值班員當班詳細記錄，作為原始資料備查，否則追究值班員責任。

　　4、若當班生產(chǎn)不正常，未完成班計劃，質(zhì)量不達標等非正常情況，當班小隊長以上管理人員班后必須到隊部召開班后會，進行針對性分析總結(jié)原因，并制定防范措施，給予責任人處罰。以利于下一班組織安全生產(chǎn)。

　　(18)

　　班前會及周一周三學習制度

　　為了強化本隊的安全培訓管理，提高廣大員工的安全意識，保證安全生產(chǎn)，同時進一步強化職工培訓管理，切實提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平，特制定本制度：

　　一、班前會

　　1、由驗收員和小隊長分別對前一天的當班存在的問題及個人違章違紀扣分原因進行通報并說明原因，教育職工規(guī)范操作，避免制造隱患或干重復(fù)工作。

　　2、隊干簡要傳達有關(guān)安全會議精神，結(jié)合工作現(xiàn)場情況，進行每日一題的講解，要有普遍性和針對性。

　　3、隊干根據(jù)上一班匯報情況，對當班進行詳細安排，安排內(nèi)容：(1)當班生產(chǎn)任務(wù)。(2)接班后要處理的隱患，要求做到先處理后生產(chǎn)。(3)工作面條件變化后應(yīng)注意事項。(4)當班要抽人干零星工程時，要明確負責人和強調(diào)安全措施。(5)對特殊工種進行崗位責任制的落實。(6)對重點環(huán)節(jié)和特殊地段要詳細安排安全注意事項。

　　4、召開班前會時間為0點班：22:30，8點班：6:30，4點班：14:30。

　　5、正點點名，遲到一次罰款5元，由當班驗收員當班落實。

　　二、周一周三

　　1、周一周三職工培訓學習由書記組織，負責傳達學習國家、局礦兩級安全會議，各種文件的精神。技術(shù)員負責培訓工作，認真?zhèn)湔n抓好特殊工種培訓，真正提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(19)

　　2、書記和技術(shù)員必須有授課內(nèi)容，做到提前備課，備課內(nèi)容要結(jié)合工作面現(xiàn)場實際情況，要有針對性，做到通俗易懂。

　　3、所有人員必須參加，有事請假，否則按曠會處理。未參會人員曠會一次扣10元，參會人員一次獎10元。

　　4、開會時嚴禁遲到、早退、大聲喧嘩、交頭接耳、抽煙、隨地吐痰等不文明行為發(fā)現(xiàn)一次罰5元。

　　5、開會點名以當天考勤表為準，驗收員在當班工資分配中兌現(xiàn)。

　　6、全隊職工必須愛護自己的學習本，嚴禁亂寫、亂畫。

　　7、技術(shù)員負責并落實每月底的月末考試

　　(20)

　　成本材料管理制度

　　1、生產(chǎn)支護材料、機電配件、小件工具、設(shè)備租憑、電纜等物品由材料員負責開票領(lǐng)取，并建立專項臺帳。逐日逐月認真填寫清楚，丟失材料按原價的兩倍賠償。

　　2、材料員負責將逐日逐月領(lǐng)取的下井材料、設(shè)備配件登記上帳簽名并向隊干匯報，一次不匯報填臺帳扣30元。

　　3、材料員必須將每月下井材料登記清楚，工具、材料與下井數(shù)據(jù)不符時，責任人按原價100%賠償。

　　4、材料、工具丟失或損壞、超耗落實到人頭兌現(xiàn)100%原價，如果記不清楚的由當班人員平均承擔。驗收員記不清的由驗收員自負自賠。

　　5、成本材料核算由材料員負責，做到班班兌現(xiàn)，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。

　　(21)

　　班組隱患排查制度

　　為了提高工作面質(zhì)量標準化、提高工作面的安全系數(shù)，使工作面的隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，要將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，特制定此措施：

　　一、管轄范圍：

　　1、副隊長負責：各探點、探測硐室內(nèi)所有鉆探設(shè)施的隱患排查。

　　2、驗收員負責：

　?、鸥魈近c、探測硐室內(nèi)文明生產(chǎn);

　?、撇牧系拇a放;

　?、歉縻@孔鉆進進尺的測量。

　　3、小隊長負責：各探點、探測硐室內(nèi)鉆機支護質(zhì)量，各鉆孔鉆進質(zhì)量。

　　二、隱患排查：

　　1、接班后首先由一名小隊長負責對探點或探測硐室進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即指定專人或親自排查處理。

　　2、發(fā)現(xiàn)隱患并及時在“班組長評估表”中填寫清楚。

　　3、在處理隱患時，專職小隊長負責隱患處理過程中的安全注意事項，嚴禁遺留或制造新隱患。

　　4、發(fā)現(xiàn)重大隱患或嚴重影響安全生產(chǎn)和職工個人生命安全的隱患有權(quán)命令先停止作業(yè)，再和跟班隊干協(xié)商處理解決。

　　5、對上班遺留隱患當時現(xiàn)場處理不了的，必須向值班室匯報清楚隱患內(nèi)容及處理時所需要的材料設(shè)備。

　　6、每個班組必須堅持隱患不處理禁止生產(chǎn)的原則。

　　(22)

　　三、考核規(guī)定：

　　1、負責排查隱患的小隊長必須親自落實隱患的處理結(jié)果，并讓當班驗收員進行驗收，一次不親自落實或不讓驗收員驗收者處罰50元，并聯(lián)責扣罰班組建設(shè)5分。

　　2、上班不帶“評估表”的罰30元，并聯(lián)責班組建設(shè)10分。

　　3、處理不了的隱患沒向值班室匯報或匯報內(nèi)容不詳細者，扣班組建設(shè)5分。

　　4、評估表填寫不認真，胡填、漏填、班后補填每次每項扣班組建設(shè)3分。

　　5、班后不交回評估表者，扣罰當班負責人20元，并聯(lián)責班組建設(shè)3分。

　　6、對礦科小分隊下現(xiàn)場查處的隱患，必須現(xiàn)場及時處理。

　　7、對礦科隊下現(xiàn)場查出的一般隱患不得超過3條，每超過1條，聯(lián)責副隊長、驗收員、小隊長各20元、10元、5元。

　　四、監(jiān)督：

　　1、以上所列內(nèi)容有當班跟班隊干監(jiān)督落實。

　　2、由隊長、書記、技術(shù)員下井現(xiàn)場查看“評估表”。

　　3、如礦科小分隊或隊干下井查出的隱患，而當班無檢查出的隱患一次扣責任人30元，并聯(lián)責班組建設(shè)5分。

　　(23)