薛文科:面向未來，我們靠什么活下去？

      一個偶然的機會讀到華為總裁任正非說給自己管理團隊的一篇文章《千古興亡多少事，一江春水向東流》，文章回顧了華為從小到大、從無到有的發(fā)展過程，特別是對華為發(fā)展壯大過程中面對種種挫折的反思進行了剖析。作為民族企業(yè)的典范，華為的成功是以任正非為核心的領(lǐng)導團隊的集體成果。但同時，在成功的時候，任正非卻時時能夠保持清醒頭腦，思考華為出路，劈劃公司藍圖。透過文章，我認為以下幾個方面是一個企業(yè)面對未來，活下去，瀟灑活下去的關(guān)鍵因素：

       第一，鍛造企業(yè)核心價值理念，并不斷進行完善，達成共識。文中在闡述華為發(fā)展軌跡時特別提到華為“基本法”的產(chǎn)生過程，成立之初，華為就如同一個“游擊隊”。（任正非語）任由各路力量自由發(fā)揮，隊伍逐漸成為一方諸侯后，隨即演變成“各路諸侯思想混亂，主義林立，公司往何處去，不得要領(lǐng)”。此時，任正非的做法就是請來教授們討論確定了“基本法”，統(tǒng)一了大家的認識，也初步形成了華為的企業(yè)文化，而“公司在意志適當集中以后，就必須產(chǎn)生必要的制度來支撐這個文化”，于是就建立和完善了公司規(guī)章制度。這些都是華為在為推進規(guī)范化管理進行的種種探索和嘗試。后來的股權(quán)激勵、CEO輪值制度等，其實是企業(yè)發(fā)展后管理創(chuàng)新的與時俱進。也就是說有了制度的約束和核心價值理念的引導，企業(yè)與員工的思想得到統(tǒng)一，這些是實現(xiàn)未來發(fā)展的堅石！

      第二，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。一個企業(yè)的發(fā)展運轉(zhuǎn)離不開先進的管理制度、離不開先進的文化理念，但更加需要一種可持續(xù)的發(fā)展能力。縱觀世界500強公司，其成功有著這樣那樣的個性，但又有一個共同的特點，那便是公司的可持續(xù)發(fā)展能力！

       什么叫成功？就是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。（任正非語），可持續(xù)的發(fā)展能力就是要求企業(yè)在不同的發(fā)展階段，打造自己的核心競爭力，就是要實現(xiàn)不管在市場向好或者不好的情況下，公司均能夠保證穩(wěn)定的盈利和發(fā)展能力，培育可持續(xù)發(fā)展能力就是要求具有戰(zhàn)略家眼光和敏銳的市場洞察能力，時刻掌握公司前進的航向。

         第三，團隊精神和力量是支持公司發(fā)展的有力保障。任正非謙虛地認為：他的成功是因為“容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優(yōu)秀了”，“這些年來進步最大的是我，從一個“土民”，被精英們抬成了一個體面的小老頭。因為我的性格像海綿一樣，善于吸取他們的營養(yǎng)，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開放輸出。”這足以說明，團隊力量是華為公司走向成功的關(guān)鍵，不管是他們的經(jīng)營管理團隊還是研究開發(fā)團隊，都能夠鉆研業(yè)務(wù)，汲取營養(yǎng)，不斷提升團隊綜合實力。而在當代，任何個人的力量在團隊面前都是弱小的，只有能夠指揮團隊的人才是真正的強者。

        最后，借用任正非的原話與大家共勉：“我們唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投機總會要還賬的。經(jīng)濟越來越不可控，如果金融危機的進一步延伸爆炸，貨幣急劇貶值，外部社會動蕩，我們會獨善其身嗎？我們有能力挽救自己嗎？我們行駛的航船，員工會像韓國人賣掉金首飾救國家一樣，給我們集資買油嗎？歷史沒有終結(jié)，繁榮會永恒嗎？我們既要有信心，也不要盲目相信未來，歷史的災(zāi)難，都是我們的前車之鑒。我們對未來的無知是無法解決的問題，但我們可以通過歸納找到方向，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進取狀態(tài)，以此來預(yù)防未來。死亡是會到來的，這是歷史規(guī)律，我們的責任是應(yīng)不斷延長我們的生命。”