薛文科:提升技能促發(fā)展 增強(qiáng)責(zé)任當(dāng)優(yōu)秀

    7月20日，建設(shè)集團(tuán)2012年中工作會(huì)圓滿落下帷幕，會(huì)議全面總結(jié)了上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，特別對(duì)成本管理、安全管理、物資管理等重要戰(zhàn)略議題的推進(jìn)進(jìn)行了全面剖析和通報(bào)，并科學(xué)安排了下半年的各項(xiàng)工作。

    近期以來(lái)建設(shè)集團(tuán)上下掀起了學(xué)習(xí)年中會(huì)的熱潮，大家通過(guò)閱讀、討論等方式進(jìn)行著深入的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，通過(guò)反思和剖析自身崗位的實(shí)際，尋找自身的差距，更是在努力準(zhǔn)備著提升自己的技能以投身建設(shè)集團(tuán)發(fā)展的洪流，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

    立足自身崗位 不斷提升技能

    建設(shè)集團(tuán)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重要戰(zhàn)略議題的持續(xù)推進(jìn)離不開(kāi)不同崗位員工的努力和奉獻(xiàn)，張總的講話分析當(dāng)前我們存在的主要問(wèn)題時(shí)，用三個(gè)設(shè)問(wèn)明確的警示我們，我們距離全國(guó)一流建筑施工單位的差距還很大、我們?cè)陉兾鹘ㄖI(yè)的地位還不夠分量，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理過(guò)程中依然存在執(zhí)行力不到位、“集而不團(tuán)”、“管而不控”的現(xiàn)實(shí)，這也是導(dǎo)致我們產(chǎn)值大、利潤(rùn)小，經(jīng)營(yíng)效果不良的重要原因。

    這樣一來(lái)，對(duì)標(biāo)管理順理成章的成為我們提升自身管理水平，增強(qiáng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。對(duì)標(biāo)管理對(duì)建設(shè)集團(tuán)基層員工來(lái)講要做的就是立足自身工作崗位，持續(xù)提高工作技能。一是要在集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的總體安排下，選準(zhǔn)標(biāo)桿、選對(duì)對(duì)象，從工作職責(zé)、工作具體安排、工作手段、工作考核等方面向先進(jìn)學(xué)習(xí)，改變自己的不良習(xí)慣。二是要在平時(shí)的工作過(guò)程中，善于分析自己的不足，善于發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤，努力提升自己的工作效率。三是要在平時(shí)的交流、學(xué)習(xí)工作中善于總結(jié)，將合適、成熟、先進(jìn)的管理措施和辦法進(jìn)行修正，形成一套完整的體系，推廣開(kāi)去。只有任何一個(gè)崗位上的員工將提升自己的技能作為立足崗位的基礎(chǔ)，才能夠充分實(shí)現(xiàn)公司的整體進(jìn)步和發(fā)展。

    增強(qiáng)責(zé)任觀念 持續(xù)推動(dòng)改革

    從目標(biāo)責(zé)任考核到“三個(gè)體系”的建設(shè)、從成本管控到安全生產(chǎn)、從樣板工程創(chuàng)建到產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)、從干部隊(duì)伍的管理機(jī)制的創(chuàng)新到員工生活質(zhì)量的全面提升，等等，都與責(zé)任二字緊密相連。喬董事長(zhǎng)在講話中客觀分析了建設(shè)集團(tuán)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和外部環(huán)境，特別強(qiáng)調(diào)了發(fā)展質(zhì)量不高、品牌建設(shè)滯后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟需升級(jí)、執(zhí)行力不夠到位等問(wèn)題，我們認(rèn)真思考自身的工作，導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因復(fù)雜多樣，但總與責(zé)任觀念密不可分，或許每個(gè)人并非與所有問(wèn)題直接相關(guān)，但公司的發(fā)展是一個(gè)整體，每個(gè)個(gè)體的工作都會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生不良的影響。

    增強(qiáng)責(zé)任觀念，復(fù)雜的且不說(shuō)，簡(jiǎn)單的來(lái)講我認(rèn)為每個(gè)人要做好以下幾個(gè)方面：一是要熟悉自己的業(yè)務(wù)。既然承擔(dān)了這份工作，就應(yīng)該盡職盡責(zé)，對(duì)自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作做到耳熟能詳，不至于不清不楚。二是要了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，也就是說(shuō)要明白這項(xiàng)工作安排下來(lái)之后領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，明確掌握領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心要求，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的結(jié)果。三是要善于創(chuàng)新思路，創(chuàng)新工作方法。喬董事長(zhǎng)的講話明確提出了加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，推進(jìn)干部管理體制創(chuàng)新的要求，這些實(shí)質(zhì)上正是一種工作方式的創(chuàng)新和變革，就要求我們?cè)谒枷肷细咏夥牛谛袆?dòng)上更加積極！一個(gè)國(guó)家的發(fā)展離不開(kāi)改革和創(chuàng)新（中國(guó)的改革開(kāi)放是最好的例證），一個(gè)企業(yè)的發(fā)展同樣不能離開(kāi)持續(xù)的創(chuàng)新和變革，對(duì)個(gè)人來(lái)講也是如此，只有不斷解放思想，持續(xù)改善、創(chuàng)新，才能夠立于有利位置！

    總之，深入學(xué)習(xí)建設(shè)集團(tuán)年中工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，領(lǐng)會(huì)講話精神，對(duì)于在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)做好自身工作、提高工作質(zhì)量具有重要指導(dǎo)意義。（ 薛文科）