冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦綜掘二區(qū):建立了“有事你‘說(shuō)話(huà)吧’”

本網(wǎng)訊  為及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，把員工的思想隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，有效制止人的不安全行為，保證區(qū)隊(duì)和諧穩(wěn)定，自4月份起，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦綜掘二區(qū)建立了“有事你‘說(shuō)話(huà)吧’”，實(shí)施員工思想動(dòng)態(tài)24小時(shí)掌控工作方法。 
     該區(qū)員工思想動(dòng)態(tài)24小時(shí)掌控法，按照“三個(gè)關(guān)注，三個(gè)靈活”的工作思路，即：關(guān)注掌控方法，靈活掌控方式；關(guān)注掌控網(wǎng)絡(luò)，靈活摸排重點(diǎn)；關(guān)注掌控關(guān)鍵，靈活摸排途徑，以“關(guān)愛(ài)職工，心理疏導(dǎo)”為手段，研究分析思想形成過(guò)程及思想與行為的關(guān)系,超前預(yù)防、預(yù)控，將思想問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，把好安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)井上穩(wěn)定，井下安全。 
     該工作法通過(guò)建立每個(gè)員工詳盡的電子檔案，掌握職工8小時(shí)內(nèi)外工作、生活及家庭狀況，做到信息齊全、事事備案。通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)信息員，建立逐級(jí)上報(bào)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，形成反饋機(jī)制，定時(shí)更新員工信息，實(shí)現(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)掌控，并通過(guò)建立對(duì)工資收入減少時(shí)，春種秋收農(nóng)忙時(shí)，紅白喜事發(fā)生時(shí)，家庭困難襲來(lái)時(shí)等11個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的預(yù)警機(jī)制、分析機(jī)制和落實(shí)整改機(jī)制，建立思想隱患的超前預(yù)防、預(yù)控和處理的“二維度”。同時(shí)，將職工思想掌控與支部日常談心、幫教、親情活動(dòng)相結(jié)合，運(yùn)用“一班三問(wèn)”法，對(duì)10種不放心人做好班前、班中、班后“必談必訪(fǎng)”， 并建立與家屬的溝通聯(lián)系，切實(shí)落實(shí)思想波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)8小時(shí)內(nèi)外員工思想的掌握和控制，將區(qū)隊(duì)、家庭、個(gè)人有機(jī)的融為一體，為安全生產(chǎn)提供有力的保證。