陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“三個強化”應對煤炭市場

　　陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“三個強化”應對煤炭市場

　　連日來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司從形勢宣傳、經(jīng)營管理以及煤質(zhì)管理等方面工作著手，積極應對煤炭市場疲軟的不利局面，有效促進公司各項經(jīng)濟指標的穩(wěn)健運行。

　　強化形勢宣傳。該公司開展了“渡難關(guān)、保目標、促發(fā)展”主題形勢任務教育活動。充分利用廣播站、《韓家灣人》以及宣傳欄等宣傳陣地，讓廣大職工了解當前全國的煤炭市場下行走勢，清醒認識公司面臨的嚴峻形勢?；鶎痈鲄^(qū)隊相繼組織召開了座談會，認真分析本單位工作中存在的不足，謀劃后半年推動各項工作任務完成的具體措施。各單位黨政負責人分別向職工宣講國內(nèi)外煤炭市場形勢和陜煤化集團、陜北礦業(yè)公司以及該公司制定出臺的各類形勢任務政策。各單位圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，發(fā)動職工廣泛開展“五小”活動，推廣先進技術(shù)和先進操作法，組織職工開展崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)新等活動。目前，活動的各項工作正在有序開展。

　　強化經(jīng)營管理。該公司牢固樹立“省下的就是賺下的”節(jié)約思想，嚴格控制成本費用，按照成本費用總額，每月對業(yè)務招待費、差旅費以及會務費等費用指標進行了分解，明確了月度指標考核標準。各單位報銷費用時，由財務部門審核其月度累計發(fā)生額是否超過累計預算總額，超過部分不予報銷。按照規(guī)定將各單位每月辦公用品超出的費用納入到本單位工資當中，教育職工節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，嚴格控制辦公用品消耗。同時，該公司還要求干部職工在日常照明上要盡量使用自然光，減少照明設(shè)備能耗，要求職工出門做到“三關(guān)”，即關(guān)燈、關(guān)電視、關(guān)電腦。自七月份以來，該公司在辦公用品和水、電等費用節(jié)約資金上萬余元。

　　強化煤質(zhì)管理。該公司在強化安全培訓、安全意識以及安全管理，堅持做好領(lǐng)導干部帶班下井、干部走動式管理、隱患治理、區(qū)隊值班以及調(diào)度值班等各項工作，促進公司安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定。同時，該公司綜采隊在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行“停機停水”制度，堅持班前、班中和班后對工作面“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象進行排查，嚴禁積水進入系統(tǒng)，做到跟機拉架及時，合理控制采高，嚴禁割頂割底，有效控制漏矸。組織職工及時對工作面兩順槽超前支護范圍以內(nèi)等區(qū)域的雜物進行了清理，杜絕各類雜物進入系統(tǒng)，提高煤炭質(zhì)量，增加煤炭銷售收入。(張騫)