新景公司通風(fēng)工區(qū)通過“三抓”強(qiáng)化班組建設(shè)

通訊員 張鵬鵬報(bào)道：進(jìn)入七月份以來，新景公司通風(fēng)工區(qū)通過“抓骨干、抓制度、抓活動(dòng)”的理念，突出特色，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。

    抓骨干，牽住班組安全建設(shè)龍頭。該工區(qū)抓班組長隊(duì)伍，實(shí)施班組長素質(zhì)培育、制度規(guī)范、典型示范、評(píng)優(yōu)激勵(lì)四種管理方法，組織班組長開展“爭(zhēng)做安全金牌班組長、當(dāng)好安全把關(guān)人”競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了班組長抓安全的積極性。

抓制度，健全班組安全建設(shè)機(jī)制。該工區(qū)狠抓教育培訓(xùn)制度，4個(gè)隊(duì)組按月研究安全教育工作，按月組織召開隊(duì)務(wù)會(huì)，每周組織群眾性安全活動(dòng)，每天組織班組安全講評(píng)，使安全教育培訓(xùn)工作成為組織有序、持續(xù)不斷、區(qū)分側(cè)重、天天月月抓在手里的經(jīng)常性工作，促使員工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全技能不斷提高。狠抓考評(píng)制度，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作作為整個(gè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的重要組成部分，每季度工區(qū)組織檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收結(jié)果以考核的形式，分別與各隊(duì)組班子成員的收入直接掛鉤，并作為各種評(píng)先的重要依據(jù)。狠抓獎(jiǎng)懲制度，廣泛開展“安全班組”、“優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人”、“平安之星”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)“安全班組”和“現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人標(biāo)兵”進(jìn)行重獎(jiǎng)。

      抓活動(dòng)，培塑班組員工安全素質(zhì)。該工區(qū)開展班組兩員“嚴(yán)把四關(guān)、當(dāng)好五員”競(jìng)賽活動(dòng)。嚴(yán)把四關(guān)，即：嚴(yán)把班前會(huì)關(guān)、嚴(yán)把開工關(guān)、嚴(yán)把班中關(guān)、嚴(yán)把班后關(guān)，當(dāng)好五員，即：當(dāng)好安全信息員、當(dāng)好安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員、當(dāng)好事故隱患排查員、當(dāng)好安全操作示范員、當(dāng)好安全管理評(píng)議員。全面開展“10.26”不放心人員的排查、幫教、轉(zhuǎn)化活動(dòng)。大力開展崗位糾偏和推廣安全操作法活動(dòng)。對(duì)照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)，分析、整理出習(xí)慣性違章的表現(xiàn)和原因，總結(jié)出各個(gè)工種的安全操作方法，從而解決 “習(xí)慣性違章”的老大難問題，減少事故的發(fā)生。