志軍:“心痛”與“心慌”

近期，劉東礦黨委書(shū)記徐建慧率領(lǐng)黨群部門負(fù)責(zé)人深入到基層工區(qū)連續(xù)召開(kāi)了8個(gè)場(chǎng)次的座談會(huì)，在解答職工反映的熱點(diǎn)：“三違”罰款重的問(wèn)題時(shí)，徐建慧同志認(rèn)真而誠(chéng)懇地說(shuō)：“職工因‘三違’被處罰，我感到心痛；如果不處罰“三違”，我就感到心慌。”對(duì)此，筆者是五味雜陳，感觸頗深。

眾所周知，“三違”是造成事故的禍端，據(jù)統(tǒng)計(jì)分析90%以上的事故由“三違”造成的。長(zhǎng)期的煤礦安全管理實(shí)踐表明：要想安全好，必須重拳出擊反“三違”。因此，狠反“三違”成為煤礦安全管理的一項(xiàng)重要工作，在“三違”治理方面可謂是妙招頻出。一方面出臺(tái)管理人員月度反“三違”指標(biāo)考核等舉措，規(guī)定管理人員必須完成反“三違”指標(biāo)，否則給予處罰，構(gòu)筑查處“三違”的網(wǎng)絡(luò)；另一方面，出臺(tái)“三違”處理辦法，采取培訓(xùn)、教育、“過(guò)十關(guān)”等辦法，經(jīng)濟(jì)處罰從100元起步，直逼千元大關(guān)。極少數(shù)管理人員為了完成反“三違”指標(biāo)，或者向基層單位要指標(biāo)湊數(shù)，或者不問(wèn)青紅皂白，抓住雞毛當(dāng)令箭，亂罰一通；有少數(shù)“三違”人員感到委屈，大發(fā)脾氣，有消極怠工的，有辭職不干的，甚至有采取過(guò)激行為的，影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、礦區(qū)和諧。

要化解這一矛盾，首先全體煤礦從業(yè)人員要深刻地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，高度認(rèn)識(shí)到抓好煤礦安全是礦井生存發(fā)展的大事，只有“安全唯一，才能和諧發(fā)展”，旗幟鮮明地堅(jiān)持狠反“三違”不動(dòng)搖，不心慈手軟，形成“‘三違’不反，事故難免”的安全文化氛圍。第二，全體管理人員要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工生命安全負(fù)責(zé)的精神，忠誠(chéng)地履行好自己的職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真地查處“三違”，嚴(yán)格按規(guī)定的程序處理“三違”，絕不能張冠李戴、指鹿為馬，絕不能為了完成指標(biāo)而反“三違”。同時(shí)，要做好過(guò)細(xì)的思想工作，讓“三違”人員承認(rèn)錯(cuò)誤、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤，心服口服，絕不能憑借“權(quán)勢(shì)”，欺負(fù)職工。第三，安全管理部門要慎重地處理每一起“三違”，對(duì)管理人員濫用職權(quán)的現(xiàn)象要嚴(yán)肅查處，采取批評(píng)教育、誡勉說(shuō)話等方式，對(duì)少數(shù)管理人員因作風(fēng)漂浮、方法簡(jiǎn)單粗暴而引起職工隊(duì)伍不穩(wěn)定者，提請(qǐng)安全辦公會(huì)議研究，將“害群之馬”清理出管理隊(duì)伍。第三，受到處罰的職工要保持冷靜，要認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)照相關(guān)管理規(guī)定，心誠(chéng)悅服地承認(rèn)錯(cuò)誤行為，勇敢地改正錯(cuò)誤，心平氣和地接受批評(píng)、處罰。如果處理有偏差，要通過(guò)正規(guī)渠道進(jìn)行申訴，據(jù)理力爭(zhēng)，維護(hù)自己的合法權(quán)益，相信企業(yè)和組織會(huì)客觀、公正地處理和解決問(wèn)題，切不可魯莽行事。

嚴(yán)格安全管理，保證職工的生命安全，目的是保證企業(yè)安全發(fā)展。在這目標(biāo)一致、達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，輔以科學(xué)的管理手段，必定能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧穩(wěn)定的局面。誠(chéng)如此，則不會(huì)再讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“心痛”，更不能讓領(lǐng)導(dǎo)“心慌”。（志軍）