志軍輯:吃塹未必就長(zhǎng)智

某單位出了一起安全事故，單位領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有按照“四定”的原則分析事故的原因，劃出責(zé)任，制定措施，加以整改，教育大家吸取教訓(xùn)，反而安慰大家“吃一塹，長(zhǎng)一智”。筆者為某領(lǐng)導(dǎo)的苦口用心深表理解，但筆者以為：未必要吃了塹再長(zhǎng)智。

“吃一塹，長(zhǎng)一智”，是指受到一次挫折，長(zhǎng)一份見(jiàn)識(shí)。但在安全生產(chǎn)中，未必要吃塹再長(zhǎng)智，不吃塹仍可長(zhǎng)智。

首先，是吸取他人教訓(xùn)，來(lái)長(zhǎng)自己的智。要把別人發(fā)生的事故教訓(xùn)，當(dāng)作自己親歷的事故來(lái)認(rèn)真反思，尋找事故原因，分析事故的來(lái)龍去脈，找出解決問(wèn)題辦法。若是一定要吃了一塹，再長(zhǎng)智，這個(gè)“塹”可是吃不得的，因?yàn)檫@是需要代價(jià)的。長(zhǎng)智最好的辦法是，別人吃塹，我長(zhǎng)智。

其次是練好“內(nèi)功”。從基礎(chǔ)做起，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、隱患排查整改工作，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，為廣大職工提供良好的生產(chǎn)環(huán)境；在人的管理上，實(shí)行人本管理，把親情教育融入安全管理中，切實(shí)做到由“要我安全”到“我要安全”，再轉(zhuǎn)變到“我會(huì)安全”，最終發(fā)展到“人人知安全，人人懂安全，人人會(huì)安全。”這樣，不吃塹同樣也會(huì)長(zhǎng)智。

再次是放下架子學(xué)習(xí)別人好的管理經(jīng)驗(yàn)。“他山之石，可以攻玉”，直接學(xué)習(xí)和借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)，是快速提高自己管理水平最為有效的辦法之一，可以省去自己摸索管理方法的人力、物力和財(cái)力。如果把別人的管理經(jīng)驗(yàn)與自己的實(shí)際想法結(jié)合，活學(xué)活用，變成自己的東西，那才是真正地在長(zhǎng)智。

吃一塹，應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)一智，不吃塹也長(zhǎng)智才是最明智的選擇。在安全管理中不可“亡羊再補(bǔ)牢”，不可吃塹再長(zhǎng)智，而是要做好預(yù)警預(yù)報(bào)，防患于未然，切不可隨意地“亡羊補(bǔ)牢”、“吃塹長(zhǎng)智”。（志軍輯）