志軍輯：安全如何“人性化”管理

當(dāng)今，許多企業(yè)在安全生產(chǎn)中都提出“人性化”管理。這種管理方式，能有效促進(jìn)了管理者與被管理者的溝通，又使職工能自覺執(zhí)行企業(yè)的管理制度，收到了事半功倍的效果。

“人性化”管理的核心是理解人、尊重人和關(guān)心人，即通過思想教育、理解引導(dǎo)、認(rèn)同關(guān)愛等科學(xué)的管理方式，及時化解管理者與被管理者的矛盾，增強(qiáng)職工的主人翁意識，激發(fā)其工作的熱情。那么如何實現(xiàn)“人性化”安全管理呢？

一是安全提倡“人性化”管理，要求管理者要具備較高的道德文化修養(yǎng)、豐富的管理知識和強(qiáng)烈的責(zé)任心，工作中注意查究違章行為和違章者的方法，對職工講話要杜絕生硬苛刻的口吻，要用關(guān)愛體貼的語言，動之以情和嘵之以理。杜絕簡單的以罰代管或以威代教，防止職工口服心不服。

二是安全提倡“人性化”管理，要求企業(yè)注重安全文化建設(shè)。在嚴(yán)格制度約束的同時，要認(rèn)真揣摩職工的心理需求，在安全管理中多注入“人情味”，采取通過召開職工家屬安全座談會、征集安全警句、舉辦安全知識競賽等教育活動，讓職工談對安全的認(rèn)識，共同參與企業(yè)安全管理。同時，在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語或標(biāo)志牌時，要注意美化修飾，既要給人以警示提醒，又要給人舒暢活潑的感覺。營造濃厚的安全文化氛圍，這樣才能促進(jìn)職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

三是提高對安全 “人性化”管理的認(rèn)識。安全 “人性化”管理，不僅是對勞動者的尊重，體現(xiàn)了管理者對職工生命的保護(hù)，是管理方式的一種進(jìn)步。我們提倡安全“人性化”管理，并不等于放松制度管理，更不是無原則的人情學(xué)。安全管理工作要搞好，任何時候都需要鐵面無私和不循私情。如果說制度管理是硬管理，那么“人性化”管理就是軟管理，只有兩者達(dá)到和諧統(tǒng)一，才能不斷提高職工的安全防范意識，筑起企業(yè)牢固的安全生產(chǎn)防線。（志軍輯）