開灤興隆公司實(shí)施6項(xiàng)扭虧增盈具體措施確保扭虧增盈目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

為了深入貫徹落實(shí)開灤集團(tuán)公司2012年扭虧增盈工作會議精神，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，努力完成集團(tuán)下達(dá)的扭虧增盈目標(biāo)，開灤興隆礦業(yè)公司在進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司扭虧增盈工作會議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，制定并實(shí)施6項(xiàng)扭虧增盈工作具體措施，加大全公司增收節(jié)支、扭虧增盈工作力度，確保扭虧增盈工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)，加大內(nèi)部挖潛工作力度，確保生產(chǎn)銜接，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)增效。一是認(rèn)真做好內(nèi)部挖潛工作，確保生產(chǎn)銜接。強(qiáng)化勞動組織，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高資源回收率，提高勞動效率；二是加快重點(diǎn)工作的推進(jìn)力度。建立工作機(jī)制，完善組織機(jī)構(gòu)，加快推進(jìn)平安礦業(yè)公司擴(kuò)能改造等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。對礦權(quán)范圍內(nèi)盜采現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格布控，加強(qiáng)治理整頓，對重點(diǎn)項(xiàng)目深入調(diào)研論證，加快研究制定實(shí)施新區(qū)域煤炭開發(fā)方案和重點(diǎn)項(xiàng)目擴(kuò)能改造方案。

二、認(rèn)真研究市場，拓寬銷售思路，力爭創(chuàng)收增效。該公司繼續(xù)堅(jiān)持煤炭銷售“五統(tǒng)一”管理模式（即統(tǒng)一收購、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一回款），加強(qiáng)公司煤炭銷售的統(tǒng)一管控，充分發(fā)揮儲配煤場的四項(xiàng)基本職能，做好自產(chǎn)煤的銷售工作，降低庫存，促進(jìn)煤炭產(chǎn)品的營銷收益穩(wěn)步提升。同時，研究制定方案，做好外阜煤炭物流工作，創(chuàng)收增效。加大水泥產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品銷售力度，加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大銷售額，增加銷售收入。

三、加大成本費(fèi)用控制力度，充分挖潛增效潛力，節(jié)支增效。該公司強(qiáng)力推進(jìn)物資采購“四集中、五統(tǒng)一”管理，創(chuàng)造規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本，從物資流入源頭控制成本；全面深化勞動定員管理，減人提效；加強(qiáng)薪酬管理，規(guī)范工資支付行為；建立材料管控體系及消耗定額，加大修舊利廢及回收復(fù)用力度,減少投入，降低材料成本；強(qiáng)化節(jié)電管理；大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制辦公設(shè)備、車輛的審批及采購，進(jìn)一步改革和完善辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)和會務(wù)費(fèi)等費(fèi)用的使用方式，加強(qiáng)自動化辦公、無紙化辦公管理，大力壓縮管理費(fèi)用；盤活閑置、積壓資產(chǎn)，提升資產(chǎn)營運(yùn)效率。

四、強(qiáng)化資金管理，降低資本風(fēng)險和資本成本，提高資金使用效率。該公司強(qiáng)化內(nèi)部銀行資金管理職能，強(qiáng)化資金集中管理、集中控制，集中資金辦大事，辦要事。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)先安排重點(diǎn)項(xiàng)目和生產(chǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和清收力度，完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制及考核機(jī)制。

五、大力提高管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力,創(chuàng)收增效。該公司積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動，大力推廣實(shí)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。大力推動采煤方法和支護(hù)改革工作，繼續(xù)做好高耗能設(shè)備的更換工作，加大節(jié)能、節(jié)水技改工程，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任，確保全年節(jié)能減排任務(wù)的完成。

六、深化對標(biāo)管理，以精細(xì)化管理為手段，挖掘節(jié)支增效的潛力。該公司要求將對標(biāo)工作與精細(xì)化管理相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，將技術(shù)管理、工程流程、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)全面對標(biāo)，挖掘節(jié)支增效的潛力，有效提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。