張艷:識人于先 善用其后

財富和高職就像夏日的冰橙，越喝就越覺得口渴，越口渴就越想喝，這也是我們奮斗的動力，但是通過何種渠道去獲取是個大問題，憑技術(shù)能力是必須的，可片面的注重專業(yè)能力等技術(shù)層面的考量，而忽略人品、誠信等品德層面的考慮也是不可取的，人才是企業(yè)發(fā)展之基、興旺之源，選好、用好人才很重要，我堅持：識人于先，善用其后。

識人是智慧，要有敏銳的洞察力，所謂“觀操守在利害時；觀度量在喜怒時；觀存養(yǎng)在紛華時；觀能力在處事時”，只有經(jīng)得起推敲者才算是真正的人才。品德的好壞主要是通過行動和語言展現(xiàn)的，好品德需要有良好的行為習(xí)慣，不是朝夕就能培養(yǎng)好的，就像有的品德是與生俱來的，一個人生來骨髓里就沒有半點掠奪性的貪婪，恐怕一輩子也難以改變，而一個先天不足，無德且貪婪至極的人，其能力越強，所造成的影響越壞、危害性越大，如果誤選之、用之，那是自埋“定時炸彈”后患無窮，史上有名的和紳大人就是最好的例證。

因此，我們要對擁有的人力資源進(jìn)行精確地調(diào)配、區(qū)別對待，哪些人可 “重用、使用、培養(yǎng)使用或不用。”其中“重用”是高級別人才，要求標(biāo)準(zhǔn)最高，必須德才兼?zhèn)洹?ldquo;德才兼?zhèn)?rdquo;品德為先，因為良好的道德素養(yǎng)，使得人盡其才，才用正道，是成就事業(yè)的方向盤和加速器；也有人講：對人才不能全求責(zé)備、苛求過多，有“才”不用太可惜，品德不好，只要能力強也是人才，那么我們可把此類人歸為使用但不重用；如果有德但才不高，經(jīng)過公司鍛煉培養(yǎng)后能勝任工作者可歸為培養(yǎng)使用；最后一類人既不仁愛又不虛心，連做人的根基都沒有且能力一般，棄之不用也不為過。

沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量，所以我們要重視人才的品德、智慧，提高人才的素質(zhì)，提升人才的價值。識人是關(guān)鍵，管住、留住人才更是功夫，善為人者能自為，善治人者能自治，再輔以事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，無可置否：識準(zhǔn)、用好、培養(yǎng)、管好、留住人才是企業(yè)通向興旺發(fā)展的必由之路。（張艷）