高金洋:安全管理要培養(yǎng)“用心”管理的習慣

在安全管理中我們要做到“四心”：一是抓管理要“精心”。看一看是否精心籌劃安全，想一想是否精心落實安全責任，議一議是否精心總結(jié)安全工作的經(jīng)驗教訓，問一問是否精心巡查監(jiān)管安全，查一查是否精心盯住隱患整改，切實把“安全第一”的理念融入到日常管理中，貫穿到各項管理的全過程；二是抓管理要“細心”，切忌心存僥幸。安全管理起于心細，行于細致，成于嚴細。這就要求我們管理人員凡事都要細心想、細心問、細心抓、細心查、細心管，把各種可能發(fā)生的不安全因素都充分估計到，每處潛在隱患都細心排查整改掉，不留下一絲一毫的后患，牢牢把握安全管理主動權(quán)，從管理源頭上防患于未然；三是抓管理要“靜心”，切忌心神不寧。安全管理是一項長期性、艱巨性的工作，是持續(xù)不斷的管理過程，今天抓了明天還要抓，天天月月年年都要抓緊抓實，時刻不能放松，切莫心浮氣燥，急功近利，上面強調(diào)了就抓一陣；生產(chǎn)被動了就盯一陣；安全出事了就嚴一陣；自己興趣來了就緊一陣。靜心是一種難能可貴的工作態(tài)度，反映的是安全管理人員的事業(yè)心和責任感，體現(xiàn)的是一種境界，只有心安神寧，才能排除外界和自身的各種紛擾，靜下來思考，沉下去管理，靠在前指揮，盯現(xiàn)場把關(guān)；四是抓管理要“狠心”，切忌心慈手軟。所謂“狠心”就是嚴字當頭，從嚴管理。安全工作無小事，抓管理既不能講情面，又不“心太軟”。必須嚴上加嚴，狠上再狠，敢當“黑臉包公”，否則就是對職工生命的不負責任，不嚴，就不能引起觸動，不狠，就不能以儆效尤。在安全管理上，應該“寧聽罵聲，不聽哭聲”，事故查處要狠，“三違”整治要狠，日常管理也要狠，只有嚴抓嚴管，橫下狠勁，安全管理才能抓出新局面。（高金洋）